打造“效能国税” 推进“三化”建设（税务）.doc

打造“效能国税” 推进“三化”建设（税务）XX市局在推进进基层“三化”建设达标标过程中，以打造“行为为规范、运转协调、科学学高效、清正廉洁、群众众满意”的“效能国税””为抓手，促进工作作风风向公仆型、办事节奏向向效能型、管理行为向法法制型、反腐纠风向治本本型的四个转变，全面提提升国税整体效能，努力力实现基层税收执法的规规范化、工作的标准化和和管理的科学化。 该局坚持以人人为本带队伍，重抓四项项工程优化效能主体。一一抓龙头工程。先后开展展了领导干部要做“五种种人”（党的建设责任人人、事业发展引路人、工工作落实带头人、干部职职工贴心人、严于律己示示范人）和“六抓”（抓抓学习、抓决策、抓分工工、抓团结、抓勤政、抓抓廉洁）等活动，着力提提高基层领导班子科学判判断形势、驾驭控制全局局、应付复杂局面、提高高依法治税的能力，提升升班子整体效能。该局对对14个基层分局及科室室的“一把手”以及600多名中层干部全部实行行竞争上岗、择优聘用，，一批政治素质好、业务务素质高、作风扎实、年年富力强、群众公认的年年轻干部走上了领导岗位2300名干部按个人能力和素素质走上了适应的岗位，，优化了人力资源配置；；科学设置岗责系数，实实施系数竞拍，进一步强强化了岗位责任考核。经经过竞拍，最高系数设定定为，最低系数设定为，，将个人工作绩效与个人人利益分配紧密结合，实实现了多劳多得，优绩多多酬；引入绩效管理和能能本管理理念，构建实施施了“三个层面考核，四四个板块计奖”的绩效考考核新机制，根据各个层层面考核对象的工作职能能、性质和特点的不同，，分别制定了《机关目标标管理考核办法》、《基基层分局班子双百分考核核办法》、543221”的素质提升活动，，即：争当“学习型、创创新型、实干型、服务型型、清廉型”“五型”干干部；强化学历教育、技技能培训、岗位练兵、业业务竞赛四个手段；坚持持每日一题、每周一课、、每月一考三种形式；做做好“8+2”、“5++1”二个88小时以外增加2小时学学习，每周5日以外增加加1日学习）；建立一个个个人素质档案，在全系系统形成了领导做学习的的表率、人人做学习的主主人、时时处处学习的良良好氛围。到目前为止，，全系统%的同志具有大大专以上学历，其中，本本科以上学历达%；%的的同志通过了省计算机操操作应用能力考核（中级级）；%的适龄公务员通通过了普通话水平测试；；在全省国税系统全员业业务考试中总平均分列全全省第一；在全省国税系系统专业等级考试中，初初、中级及格率均名列南南通市国税系统前茅。 一是整改提提高求实效。在全系统深深入开展“大讨论、大排排查、大提高”活动，按按照精细化管理的要求，，逐条、逐岗、逐个环节节进行对照排查，在自查查的基础上，开展互查、、互帮、互评活动，对问问题排查不透、原因分析析不准的一律重新排查，，通过自己查、群众评、、组织点，真正把问题找找准找实，并坚持“边学学边改、边查边改、边改改边建”的原则，针对存存在问题制定整改方案，，明确整改内容、措施、、时间和责任人，将着力力点放到研究解决纳税人人反映的热点难点问题上上，放到研究解决干部职职工反映强烈的突出问题题上，实实在在地解决效效能建设中存在的问题，，使效能建设的各项工作作在求真中落实，在务实实中发展。同时把教育和和整治结合起来，在认真真抓好教育的同时，对少少数有损国税形象者，严严格纪律，严肃处理。先先后有15人次受到通报报批评、警告、记过等纪纪律处分。二是建章立制制促规范。该局重在治本本，从制度上入手，着重重抓好制度建设，形成一一套科学完善、规范合理理、运转高效的长效工作作机制，确保效能建设常常抓不懈、取得实效，推推进各项工作的规范化、、制度化、程序化和标准准化。认真执行岗位责任任制、二次受理办结制、、导办代办制、热点岗位位AB角办事制、延时预预约服务制、窗口部门一一次性告知制、否定报备备制等规章制度，继续深深化税收预警450户次，，减少纳税人不必要损失失20多万元。不断深化化政务公开，严格执行““二栏、三卡、四上墙””制度。“二栏”，即固固定公开栏、动态公开栏栏。对工作职责、办事程程序、收费标准等在一定定时期内相对固定的内容容实行固定公开；对财务务收支、政策调整、收费费和处罚结果等经常性变变化的内容实行动态公开开。“三卡”，即办事告告知卡、工作岗位卡、人人员去向卡。“四上墙””，即办事程序上墙、收收费标准上墙、办事时限限1102人次受到责任追究究，处罚金额达135330元。 该局在与社区、警民共共建连结硕果的基础上，，进一步深化共建活动。。一是拓展税校诚信共建建。创建了8个“税校共共建诚信小公民”基地，，以倡导诚信为出发点，，以讲座、知识竞赛、实实践活动等形式，寓教于于乐，增强在校学生的诚诚信意识，提升国税系统统的社会形象。二是扶贫贫济困牵手共建。相继开开展了“千