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把真诚献给职工（市粮食局党委书记事迹） 市粮食局党委书记、局局长 市粮食局下属个基基层单位，年未职工人，，其中退休人员人，在岗岗职工仅有名，大多数职职工下岗待业。 粮食是是人民生活的必需品和重重要的战略物资，由于它它的重要性，引起中央到到地方各级政府的高度重重视，由于受长期计划经经济的影响，加上多年来来国家对粮食行业一直实实行“三项政策，一项改改革”的管理方式，其结结果是保护价收购的粮食食远远高于市场价，无法法实现顺价销售，资金只只封闭而无法运行。这种种体制和政策使粮食行业业陷入既不象计划经济，，又不是市场经济的境地地，根本无法按市场规律律运行，最终导致职工大大批下岗失业，生活无着着。在这样的情况下，×××年初，李中州同志到到粮食局担任党委书记、、局长，他深感责任重大大，压力也更大。同时也也激起了他一心一意为职职工谋利益，带领广大职职工干事创业的勇气和热热情。 为官要把职工的的冷暖放在第一位 春节节临近，如何让职工过年年，让职工吃上饱饭，成成为他上任的第一件大事事。××年月日，他到粮粮食局报到的当天晚上就就组织召开党委会，专题题研究如何开展对困难职职工救济，帮助他们过春春节的事情，决定党委名名成员每人带领一组分片片包干深入职工家中慰问问，了解职工生活状况，，听取职工意见和建议。。但单位没钱怎么办？他他就带头表态从家里拿出出万元用于困难职工救济济。腊月二十九下午他再再次召开党委扩大会，听听取各组调查情况汇报，，并对调查的情况进行了了分类汇总。让大家对职职工做到心中有数。春节节放假期间，他挨门挨户户走访了离退休老职工，，虚心听取他们对工作中中存在的问题和解决的办办法与建议。正月初七他他们提前上班，再次召开开党委会，研究如何在最最短时间内解决职工的基基本生活问题和退休职工工的医疗费问题，最后决决定充分利用现有政策，，在最短时间内解决下岗岗职工的基本生活费和退退休职工的医疗保险问题题，并于正月初八下午召召开了包括离退休职工在在内的职工大会，在大会会上提出了“以发展保稳稳定，以稳定促发展”的的指导思想，同时明确提提出：“关心职工生活是是我们义不容辞的责任””。接着他带领班子成员员定责任、定任务，限期期完成，在当地社保部门门和民政部门的支持下，，仅用一个多月时间，为为名下岗职工办理了下岗岗手续，使其转入再就业业中心，享受下岗职工基基本生活费保障，并为其其中名特困职工办理了城城镇居民最低生活费救济济。经过两个多月的努力力将系统内具备条件的家家企业办理了职工医疗保保险，解决了职工特别是是老职工就医难的问题。。又用个月时间清缴了长长期拖欠的职工“双金””，解除了职工的后顾之之忧，粮食系统这个老大大难单位的稳定问题得到到了缓解。他的这种做法法得到市领导的充分肯定定，得到了离退休老职工工的支持，赢得了广大干干部职工的理解。有一位位退休老职工对市领导说说：我找了四、五年，甚甚至多次上访都没有解决决的问题，中州到粮食局局后两三个月就解决了，，我很满意，我一定动员员其他老家伙们全力支持持中州的工作。 创业要要有科学周密的工作计划划 “人无远虑必有近近忧”。职工没有人上访访，没有人告状只是暂的的，要想办法从根本上解解决职工的生活、工作问问题是一项长期而艰巨的的工作。面对政策性业务务逐渐减少，零售市场丢丢失怠尽的局面，如何使使企业持续生存与发展，，如何从根本上解决职工工再就业成为摆在他面前前的重要课题，于是他带带领一班人深入调查研究究，澄清家底，然后召开开会议分析研究粮食政策策的变化，分析市场形势势，查找本系统的优势和和略势，认为随着粮食流流通体制改革的深入和粮粮食政策的变化，过去吃吃政策饭的局面将一去不不复返，而现有企业均因因规模小、包袱重、地理理位置偏僻等原因很难有有所作为，义马又是一个个小市，粮油零售市场极极为有限，要想从个体户户手中将已丢失的市场夺夺回来，一是不可能，二二是得不偿失。为此他经经过反复研究，并在广大大职工中开展了“面对改改革新形势我们怎么办””的大讨论。最终决定，，“以大力开展多种经营营为契机，以打造义雪品品牌为突破口，用三年时时间将系统内具备上岗条条件，愿意二次上岗的职职工全部安排上岗，从根根本上解决职工的工作、、生活问题，稳定职工队队伍，实现二次创业。按按照这一思路，他们制定定了下岗职工再就业三年年规划，即：××年优先先安排双下岗职工、老职职工子弟、下岗复员军人人名，××年安排下岗职职工名，争取名，××年年把具备条件愿意上岗的的全部安置。方案已制订订，目标已明确，但在实实施过程中却遇到了意想想不到的困难，如上什么么项目，资金从哪里筹措措、采取什么样的组织形形式等，班子成员和职工工都眼巴巴地看着这位领领头人，但李中州坚信““只要心里装着职工，诚诚心不变，就能够克服各各种各样的困难”。“车车到山前必有路”。他提提出开展多种经营的