提升农村供电所规范化管理水平的途径.doc

提升农村供电所规范化管理水平的途径 ------------ - **供电所: 制创新上做文章，，全面提升农村供电所管理水水平。 1、要规范农电安全全工作。一是统一安全意识，，实现 二是要统一安全活活动形式。规定每周五为农电电安全活动 日，明确安全活活动的具体要求，保证安全活活动的质量。 三是落实安全全责任制。健全各级各岗位农农电人员安全生 产责任制，，从严考核本所各岗位人员的的安全生产责任，做到有章可可循，违章必纠。 四是要开开展反习惯性违章活动，实行行农电员工从签约承 诺，加加大现场安全监察力度，落实实现场安全工作措施，严格按按照“五步”、“六序”的工工作流程展开工作，要及时纠纠正违章行为。 五是要开展展农村安全检查活动。特别是是开展好春、夏、秋、冬季节节性安全检查，要突出农村安安全用电和预防夏季低压触电电为主要内容的安全检查。 2、要规范农电设备的管理理，加强电力设施的防护工 10KV以上线路）确确保本辖区输电线路不发生外外力破坏事故。要依法开展剩剩余电流动作保护器管理工作作。国家经贸委颁发的《农村村安全用电规程》和《剩余电电流动作保护器农村安装运行行规程》对农村用户的剩余电电流动作保护器的强制安全与与管理提供了法定依据，要充充分利用两个规程的作用，使使全所全年不发生农村触电事事故。 3、要规范电力报修修。认真坚持24小时报修服服务制度， 4、要规范基础础资料。一是要建立健全规章章制度，将 5、要规范员工行行为。对农电员工行为的要求求，要做到“凡事有章可循，，凡事有章必循，凡事有据可可查，凡事有据必查，凡事有有人负责，凡事有人监督”。。一是要统一各级人员“三制制”。从供电所所长到农村电电工，明确安全生产责任制，，岗位责任制，责任追究制，，做到有检查、有考核。二是是要统一签订“三项纪律承诺诺”全所农电职工都应签订政政治纪律承诺.工作纪律承诺诺和劳动纪律承诺。，对约束束职工的行为才能起到积极的的作用。 6、要规范供电所所的设施。做到功能齐全、合合理布局房屋建设，目前，我我所已具备六室一厅的要求，，即档案资料室，备品备件室室，工器具室，安全工用具，，报修值班室，办公室、会议议室、营业厅、员工食堂等，，基本能满足职工生产的要求求。 7、要规范示范班组的的创建活动。一是要开展管理理创优活动。为促进农电管理理工作，要开展好“四个十佳佳”竞赛活动，即“十佳供电电所、”“十佳供电所长”、、“十佳供电所员”、“十佳佳农村专职电工”活动，由上上级农电部门制定《竞赛评比比办法》。通过这些活动来有有力地调动农电人员管理工作作的积极性。二是开展技术管管理创优活动。为了促进农电电技术管理，要开展好五个竞竞赛活动。即安全、线损、电电费回收、电压合格率、农村村供电可靠率的竞赛。通过这这些活动来达到保证农电事故故率、线损率，电费回收率、、农村电压合格率和农村供电电可靠率都达到县级一流供电电企业的要求 8、要规范范供电所文明生产标准。一是是要统一供电所的标准，导入入企业文化理念，树立电力企企业的良好外部形象。二是统统一规划供电所办公场所。按按照花园式要求，合理布置供供电所生产办公区的绿化美化化工作，保证企业环境与文明明单位，文明行业称号相对应应。三是要统一农村供电所的的环境卫生标准。供电所生产产活动区环境卫生要一律达到到八“无”标准。即无积灰、、无积垢、无痰迹、无积水、、无蛛网、无烟蒂、无杂物、、无杂草。 1、、职工观念创新。农电体制改改革已过几年，现供电所的管管理已步入正轨，供电所就是是供电企业的一个派出机构和和组成部份，因此，农电人员员必须要克服过去的那种粗放放的管理，无序的经营和低级级的服务；必须树立围绕打造造质量信誉企业，创立企业名名牌；必须树立学习型的观念念，确立人才高低的发展战略略；必须要按新的规范农电人人员的工作内容，工作标准，，工作质量，来重塑农电队伍伍的本质和形象，只有这样，，才能保证农电管理工作适应应形势的需要。 2、要在分分配机制上进行创新。纠正过过去分配的大锅饭，确保职工工的报酬与责任大小，贡献大大小，工作效果，办事效率，，任务业绩，企业效益等综合合因素挂钩。 3、要在培训训机制上创新。要提高职工对对学习型企业的认识，强化农农电职工实施终身教育知识，，形成工作学习化，学习工作作化的良好氛围。建立起职工工培训的常效制度，坚持克服服任务式的培训，按照干什么么学什么，缺什么补什么的原原则，有的放矢地进行培训，，培育出高技能，一岗多能的的复合型农电人才。 4、要要在约束机制上创新。建议在在农电系统建立起严格的考核核体系，制定定量的员工行为为考核办法，建立起科学的约约束机制，使农电人员在工作作中的遵纪守法，服务承诺，，工作作风，工作行为等都能能有制度管理人。用规定约束束人。 5、要对激励机制进进行创新，