搞好企业文化建设之我见.docVIP

搞好企业文化建设之我见 一、、必须深化认识， 塑塑造新理念 为使全矿形成成一种强烈的价值认同感感和巨大的凝聚力，要做做到了“三抓”。一抓引引导。把广大员工的注意意力集中到企业文化建设设中来，不仅吸纳了员工工的意见和建议，增强了了搞好文化建设的积极性性和创造性，而且使理念念的渗透更具广泛的群众众基础。二抓灌输。采取取组织学习和职工自学相相结合的方式，辅之以考考试，增强了学习效果。。三抓熏陶。通过举办知知识竞赛和视觉文化建设设，对员工进行参与式和和形象直观的教育宣传，，使员工每到一处都能耳耳闻目睹、耳濡目染，强强化了理念渗透效果，做做到了入心入脑。与此同同时，我们还利用多种形形式向职工讲解每条理念念的真正含义，使各种理理念不仅内化于心,而且且固化于制、外化于行。。 构建新格局局 1、抓抓好理念的整合和渗透。。以公司企业理念为主要要内容，整合适应本矿实实际的CIS系统，印制制了《企业文化手册》，，做到人手一册。在主要要街道、会议室、井口大大厅制作了大量的理念牌牌板、灯箱，通过直观、、形象、生动的宣教形象象，强化企业理念的灌输输，使员工耳闻目睹形成成了一种强烈的价值认同同感和巨大的凝聚力。 2、突出员工文明行为养养成。为了规范员工行为为，以文化提升企业人文文价值，提高人的综合素素质，达到为了人、关心心人、尊重人、培养人的的目的，制定《职工行为为规范》。具体内容包括括通用标准和岗位标准两两大类。岗位标准即根据据所从事的工作和业务性性质的不同，分门别类制制定标准加以规范。其目目的就是营造人文环境，，形成人企合一的人文氛氛围，提高员工的综合素素质。 3、实施RMOO全方位精细化管理。企企业是人的整合体，是由由多个人的岗位组成的，，企业发展的基础在于人人和岗位的工作作用发挥挥。为此，要努力使文化化管理渗透到每个岗位、、每位员工。要把RMOO全方位精细化管理分为为初级、中级、高级三个个阶段。初级阶段就是以以6S现场管理为主要内内容的阶段；中级阶段是是通过岗位流程再造后进进行岗位工作流程控制的的阶段；高级阶段就是全全面进行岗位价值流程考考核控制的阶段。要先推推行RMO管理就是对44E（每件事、每一人、、每一天、每一处）实行行有效的工作流程管理。。它以员工6S行为规范范为基础，以日事日毕、、日清日高为目标，44E标准和ABCD四卡卡考核为三大支撑点，实实现管理流程的精细化。。 4、推行标准化管理理。要高起点高标准着眼眼于国际管理体系，积极极开展国际贯标认证，使使矿井要先后通过ISOO9001质量、ISOO14001环境、OHHSMS18001职业业健康安全三大国际标准准体系认证。这些规范化化、标准化的管理手段，，能够促进产品质量的不不断提高，实现了“产品品零杂物、用户零投诉、、工作零缺陷”和产品合合格率100%的目标，，树立企业品牌。 5、、坚持科学发展观。企业业文化建设必须建立在科科学发展的基础上，达到到引领发展和相互作用共共同促进的目的，为此针针对煤炭资源持续减少和和生产条件日益复杂的状状况，要着眼长远发展，，确立煤与非煤并重战略略。在抓好煤炭主业的同同时，全力发展非煤产业业，实现矿井多元化发展展。 ，营造新面貌 安全是永恒主主题，必须把安全文化建建设当做企业文化建设的的重要内容来抓，努力营营造安全生产的优良环境境，各生产班组以班组文文化建设为手段，打造安安全长效机制，筑牢安全全生产基础。 在抓好矿矿容矿貌建设的同时，努努力为职工创造一个良好好的生产环境、工作环境境和生活环境。加大了治治安保卫工作力度，确保保了一方平安。 总之，， 通过强有力的企业文文化建设，达到促进企业业管理水平的提高的目的的。 二是努力实现党党建工作、思想政治工作作与生产经营的有机结合合。通过开展企业文化建建设，使党建工作既有思思想政治工作任务又有生生产经营标准规范，行政政管理既有生产经营任务务又有文明创建要求，实实现“一岗双责”、互融融互促。 三是努力推动动管理创新。通过精细化化的管理考核、现场走动动式的巡查纠错，变传统统管理对结果的控制为对对流程的控制，进一步量量化、细化工作过程，使使事事有人管、人人都管管事，提高工作质量、工工程质量、服务质量和产产品质量。 四是努力促促进企业改革进程。企业业文化建设开阔员工的眼眼界，为企业改革发展注注入动力。 五是努力提提升企业的整体形象。无无所不至、无处不新的环环境刷新，彻底改变煤矿矿黑脏乱差的环境，创造造出整洁便捷的作业条件件、工作环境，塑造了美美观亮丽的环境面貌，实实现井下工厂化、井上花花园化的目标。通过实施施文化管理，提升整体形形象，扩大企业在社会的的美誉度和知名度。 and style rectification activities revealin