60后VS90后两代创业者的个性“脸谱”.docVIP

60后VS90后两代创业者的个性“脸谱” 　　“我跟我的员工说，你要野，要够野性，因为我们必须要生存。” 　　“一家公司的企业文化是老板性格。” 　　“那时公司盈利状况不好，投资人撤资……我交不起物业、房租，我和员工找到一个破屋子，在一个破板子上铺上桌布继续干……” 　　2014年底，钱进和他的核心团队一边吃中饭，一边看央视《青年中国说》的视频。视频用投影仪打到墙上，演讲者是位90后创业者――“超级课程表”CEO余佳文。 　　彼时，钱进已卸去手机地图软件导航犬CEO的身份，做了十年的产品被贱卖，再次创业却很难从失败的阴影中走出来。钱进被演讲者的一席话给震住了――90后创业者为什么激情四射，信心爆棚？自己当初的创业激情去哪儿了？ 　　在“全民创业”的时代里“相遇”，两代创业者到底有什么不同？ 失意老兵撞上余佳文 　　或许余佳文不会想到，他的一番话曾击中一个60后创业老兵的心。 　　2014年下半年，导航犬过得很“惨”。在各大地图软件的围剿下，去立足的生存空间。股东明确表示不会再继续拿钱，为了生存，导航犬只能去同一楼层的地图信息提供商“四维图新”接“私活”。 　　最终，四维图新接手导航犬。公司被贱卖，整个团队像是打了败仗的兵，士气低落，钱进甚至开始怀疑自己是否适合创业。经历这次挫折后，他去山里闭关一个月，回来后又重新召集部下开始第二次创业，还要从熟知的软件领域杀入车载硬件，做一款智能行车记录仪――极路客。 　　转型后，导航犬进行了大换血。“地图处理及算法部门都归到四维图新，只留下核心团队和产品及客户端开发的部分员工。”极路客联合创始人兼COO刘煜华告诉本刊记者，她是原导航犬的COO，钱进的老搭档。 　　压抑在心里的失败情绪很难散去。“公司刚成立时，大家都很沉闷，很多合作伙伴都能感受到这种情绪。”刘煜华回忆说。偶然听到余佳文的演讲后，每天中午12点，钱进都会和团队成员一起听一些很好的演讲，从中寻找继续奔跑的力量。 　　对余佳文来说，这次演讲给他带来的更多是“吐槽”和“撕X”。大多数听众把重点放在他的豪言上：“最近刚拿到阿里千万美员的融资”，“明年我会拿出1个亿的利润分给员工，让他们开心一下”。这句话令观众心花怒放、热血沸腾，同时也一夜间“激怒整个互联网圈”。“吹牛”、“自我标榜”似乎成为这位90后创业者的标签。 　　“1个亿的约定”刚过去大半年，余佳文再次激怒了互联网圈。2015年8月12日，央视《开讲啦》一条近3分钟的节目预告中，余佳文和奇虎360董事长周鸿?t激烈辩论。对于过去的“豪言”，他打算“认怂”，并且要开一场“余佳文认怂会”。 　　创业前辈周鸿?t不高兴了，他几次打断余佳文的讲话，称其“不负责任”、“很虚伪”。余反驳道：“年轻人的企业是玩出来的，不必太较真……” 玩票与玩命 　　余佳文的“反驳”或许能代表一部分90后创业者的心态。对他们来说，创业就像一次玩票，一台秀，一场叛逆，一次兴趣的爆发，也或许只是找不到工作的另一个出口。 　　就读于某体育院校的张宏力（化名），研究生毕业后，没找到合适的工作。他拿到的最好的一份offer就是一家私立高中的体育老师，没有正式的教师编制，月薪也只有3500块。“租个房子，混两场饭局，再随点份子，不负数就不错了。” 　　于是，他决定放弃这份工作，和女朋友两人成立一家青少年篮球学校，模式就是眼下流行的O2O。不过，想法说的天花乱坠却连APP雏形都没有，连微信公众号也没注册，就急着“找钱”了。目前，张宏力在一家一家地接触风投，希望尽快找到第一笔钱，在他看来，有了钱其他事情才能继续。显然，他只是把自己的创业项目当“猪养”，只当作谋钱手段。 　　创业以来，钱进也接触过很多风投，还见过BAT等大佬的投资部门高管，甚至有1亿美金就放在他面前。但他拒绝了，因为导航犬也是他的“孩子”。 　　2005年导航犬创立，2006年钱进大儿子出生，两者前后脚。那会儿钱进公司、家里天天念叨导航犬，以至于很长一段时间里，他只要一说导航犬，儿子就会叫哥哥。钱进在导航犬上几乎耗尽所有的时间和精力，所以在跟资本方谈时我们就容易犯一个错误――当孩子养，当孩子卖。“这个公司是我当孩子养起来的，你说父母会去卖孩子吗？肯定不会卖孩子。”刘煜华在事后复盘整个导航犬的得失时表示，正是这种心态导致钱进在巨头向他抛出并购橄榄枝时当断不断，最后想卖也卖不掉了。 　　2007年，高德曾想控股收购导航犬，被钱进谢绝。 　　3年后，四维图新上市，想以1.5亿元估值投资当时在做B轮融资的导航犬。但熬了5年的钱进，终于迎来移动互联网的爆发，怎么可能舍得卖掉，一秒钟都不考虑就拒绝了。 　　2011年，百度也和钱进谈过，李彦宏要求控股，钱进坚决不同意。 　　2013年下半年，腾讯的地图业务和投资部门的高