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企业预算管理中存在的问题及对策 　　【摘要】企业预算管理是指企业在围绕企业的发展战略规划，实行的预测和决策的基础上，对企业各项业务及资源等在预算年度内的合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。企业可以通过预算管理来控制各项经济业务的支出，也可以控制企业资源的合理使用，避免不必要的资源浪费和资金的不必要流出，能够严格控制每项经济业务的执行情况，及时了解业务完成的好坏程度，对企业的业务控制、资金控制和资源控制都具有重要的意义，是企业追求利润最大化的必由之路，企业管理者应该重视预算管理工作。 　　【关键词】企业预算管理；存在的问题；解决对策 　　引言：我国的经济体制正在面临全面的改革，企业也正进行着转型，各个领域的竞争越来越激烈，企业要想在如此激烈的市场经济中站稳脚跟，就要实行企业的全面预算管理，为企业的各项工作把好关。虽然，现在已经有很多企业在实行预算管理，但企业的预算管理中还存在着企业管理者对企业预算管理缺乏全面的认识，企业预算管理缺乏科学性和合理性，企业预算管理的执行力度不够，企业预算管理的奖惩机制不完善等问题，严重影响企业的经济利益，要想实现企业利润最大化，就要对这些问题进行解决[1]。本文针对企业预算管理中存在的问题，提出了一些针对性的解决措施，希望对广大企业的预算管理有所帮助。 　　一、企业预算管理中存在的问题 　　（一）对企业预算管理缺乏全面的认识 　　企业的管理者对企业预算管理缺乏全面的认识，是企业预算管理中存在的一大问题。企业管理层面至今仍存在着“预算无用”的观念，导致企业的预算管理仅仅存在于纸面，在企业的实际经营管理中从未实施。企业管理层面对预算管理的认识不够，导致企业的战略导向不明确、企业的组织体系支持力度不够，使得企业的预算管理缺乏前瞻性和权威性，做出的预算报告难以结合企业的实际运营状态，在实际生产经营中缺乏指导性，对企业的资源管理没有控制作用。 　　（二）企业预算管理缺乏科学性和合理性 　　企业的预算管理应该根据企业的实际生产经营状况跟企业职工能力来制定并实行，总体的要求是科学合理的，通过企业职工共同努力能够实现的，不能够凭空捏造和杜撰。企业的预算执行部门应该从企业自身的利益出发，但是现有的企业预算管理往往对预算的一些问题不公开，跟各个部门的协商不够，制定的预算目标不是过低就是过高，过低则难以调到企业职工的积极性，过高则是职工执行起来过于艰难，难以达成目标，致使企业预算管理难以起到真正的作用。 　　（三）企业预算管理的执行控制力度不够 　　企业管理层对企业预算管理视若无睹，导致企业职工也对预算管理不够重视，对于预算管理的执行计划也就是看看，不会仔细的研读，也不会在工作中按照标准和目标去认真严格执行，导致企业的预算报告虽然有书面材料，但是在执行过程中基本没有起到任何作用，致使企业的预算管理执行力度不够。 　　（四）企业预算管理的奖惩机制不完善 　　企业预算管理的奖惩机制不完善，职工完成预算管理目标没有奖励，职工不按照预算管理计划执行也没有惩罚，职工就算完成预算目标也跟没有按要求执行预算管理的职工待遇也相同，这种无差别待遇导致职工执行预算管理的积极性越来越差，预算管理的执行情况越来越不理想。 　　二、企业预算管理问题的解决对策 　　（一）企业领导要重视企业的预算管理工作 　　企业的预算管理工作要想起到应有的对实际生产经营活动的指导作用和对企业职工的激励作用，企业领导者就要重视企业的预算管理工作，从预算执行部门编制的预算报告的严格审核调整，到预算的具体执行情况监督，企业领导都要严格监督和审核，对预算管理的执行情况都要实施奖惩制度，从企业的领导重视带动企业职工集体重视预算管理，进一步的带动企业预算管理的发展。 　　（二）合理选择企业预算的编制方法 　　企业预算的编制应该是科学合理的，在进行预算编制时应该选取正确的编制方法。预算编制的方法很多，如零基预算、滚动预算、弹性预算相结合的方法等，但为了避免预算编制的方法过于简单化，失去了预算的科学性和合理性，提高预算的可控性和准确性，每一种编制方法都应该是根据企业经济活动的现状，考虑可能的企业内外部环境的变化，运用一定的预测方法进行科学预测，并进行正确决策后，进行计算确定预算中的各项指标的[2]。零基预算是指企业做预算报告时要从零开始，不能在一定的基础上再往上加，做出不明的资金支出。滚动预算是指企业的预算目标不能一成不变，应该根据企业的实际运营状况随时调整，以便为企业的生产经营更好的服务。 　　（三）在预算管理中大力推进信息技术 　　在企业的预算管理中应该大力推进信息技术，实行预算管理的信息化，让预算执行部门将预算计划在预算信息网站上公布，并且各级职工在执行和完成预算管理计划的同时在网上登记，这样即便于了解各个部门的预算管理目