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贯彻公司生产经营及安全生产会议情况汇报 投资公司XX年上半半年生产经营及安全生产产会议结束后,公司高度度视，于5月10日下午午召开公司各部门负责人人会议,专题传达投资公公司XX年上半年生产经经营及安全生产会议精神神，5月11日上午，组组织全体干部员工对会议议精神进行了集中学习，，要求各部门负责人在领领会经营安全生产会议精精神的基础上制订详实的的工作计划，拓市场，保保安全，抓机遇，稳工作作、强服务，为加快实现现国内一流城市xx服务务商而努力奋斗,确保顺顺利完成今年各项任务目目标。现将下一步的工作作重点汇报如下： 一、、多措并举，积极推进市市场开发 按照投资公司司承包责任制的要求，分分解任务、落实责任，力力争通过全体员工不懈的的努力，超额完成投资公公司下达的净利润1500万元、年销气量1500万立方米、开发居民用用户3500户的任务目目标。一是充分发挥中石石油的品牌优势，大力做做好宣传工作，计划在xxx电视台、政府网站等等媒体通过包版面和连续续报导的形式开辟专栏，，专题宣传天然气的优点点和优惠政策，提高当地地居民的认知度和安装积积极性。二是按照优先发发展规模较大小区、优先先发展离管网较近小区、、优先发展管理水平较高高小区、优先发展收入水水平较高小区的“四优先先”原则，优化市场开发发结构顺序，变全面开发发为滚动开发，降低资金金占有率，降低居民用户户开发成本。三是按照规规划局的统一规划，做好好新城区居民区的xx管管网规划启动衔接，积极极做好准备工作，为xxx进入新城区创造条件。。四是利用资源优势，为为当地经济发展积极做贡贡献，帮助当地政府引进进用气量较大的工业用户户，实现公司与政府合作作双赢。五是把锅炉、餐餐饮用户做为开发重点,,同时着力发展LNG等等可中断用户,拓宽销气气渠道,培植新的用气增增长点。 二、强化安全全管理，确保运营安全 按照“迎奥运、保安全””的要求，牢固树立“安安全就是政治，安全就是是稳定，安全就是市场，，安全就是质量，安全就就是效益”的观点不动摇摇，进一步强化措施、细细化管理，为公司圆满完完成各项任务目标提供强强力安全支撑。一是继续续实行安全例会制度，每每周召开一次安全生产例例会，总经理每月至少主主持召开一次安全形势分分析会议或安全领导小组组成员会议，每季度召开开一次QHSE体系建设设会议，对各类安全隐患患及时研究解决。二是强强化应急值班，加大岗位位值班人员的责任，加倍倍巡检密度，在确保日常常检查不放松的情况下，，领导带队，组织安全员员、工程技术、运营、巡巡线人员不定期对输气管管网和施工现场进行检查查，确保运营不出事故。。三是进一步完善QHSSE管理体系，对值班、、学习、巡检、安全教育育内容、外来人员进站流流程等进行进一步规范完完善，修订《门站应急抢抢险预案》、《城区管网网抢险预案》和《“反恐恐”应急预案》，不定组组织人员进行演练，锻炼炼广大干部员工的应急能能力，确保出现问题队伍伍能“拉的出、冲的上、、打的赢”。 三、充分分发挥党支部堡垒作用，，提升干部员工素质水平平 按照《标准化党支部部》建设要求，扎实推进进“四好”、“五型”、、“五创”等活动的开展展，增强班子执行力、掌掌控力和创新力，推进党党建工作制度化、规范化化建设，促进党支部工作作与生产经营工作紧密结结合，为公司做大做强提提供坚强的政治和组织保保证。按照党员经常性教教育要求，定期组织干部部员工进行学习，使每位位干部员工及时了解上级级的方针政策，使广大干干部尤其是党员干部树立立起发展的紧迫感、认识识的危机感和强烈的使命命感，思想上始终与公司司、投资公司保持高度一一致，自觉遵守公司的各各项制度。根据上级公司司和地方政府的培训计划划列出切实可行的公司干干部员工培训计划，把政政治理论和业务培训作为为首要任务，全面加强干干部、员工政策法规、业业务知识、文化素养培训训和技能训练;把干部教教育培训的普遍性要求与与不同类别、不同层次、、不同岗位干部的特殊需需要结合起来，大幅度提提高公司干部员工的素质质水平，充分调动干部员员工的积极性和主动性。。支持工会组织开展丰富富多彩、健康向上的业余余文化生活，活跃气氛，，凝聚力量。 四、构建建和谐，创优发展环境 开展企业文化建设，努努力构建“让政府放心、、让社区和谐、让居民满满意”的和谐局面。一是是坚持以人为本，细心体体察用户需求，切实为用用户提供个性化服务，通通过细致的服务，赢得客客户、赢得信赖、赢得市市场。二是与地方政府加加强协调沟通，尽最大努努力争取地方政府的支持持，创造和谐融洽的工作作氛围，为企业争取宽松松的发展环境。三是积极极配合铁嬥乡陶瓷工业园园搞好前期调试服务，争争取早日用气，实现用气气量的重大突破。四是工工作坚持民主集中制，会会前交换意见、沟通思想想，听取党内外员工的意意见和建议，对会上提出出的问题，及时落实整改