贯彻标准完成测量管理体系确认的思考.docVIP

贯彻标准完成测量管理体系确认的思考 听了各各单位的经验介绍，我很很受启发。大家都在计量量工作中，做出很大成绩绩，可喜可贺。下面，根根据领导指示精神，我就就如何在我省监狱企业贯贯彻国际标准，建立测量量管理体系，开展体系认认证工作，谈谈个人的粗粗浅认识，供大家参考。。 一、根据企业实际情情况，由领导决策，统一一思想 要按照版标准建建立测量管理体系，开展展体系认证，或实施标准准的转换。首先根据企业业实际情况，由企业的领领导统一思想，作出决策策，关键是要明确贯标的的目的及其必要性和可行行性，尤其是最高管理者者必须认清测量管理体系系的作用和目的，通过建建立测量管理体系，可以以促进企业强化技术基础础，完善质量体系，提高高产品质量，增强市场竞竞争能力，使企业得到更更快更好的发展。因此，，首先须明确目标和方向向，企业可以根据实际情情况，明确贯彻标准的时时间表和具体要求。对体体系的重要内容和建立原原则提出计划任务书论证证报告，以证明体系符合合标准要求，并作为体系系建立和运行的依据。根根据计划任务书和论证报报告制定体系文件计量管管理手册和程序文件。 二、培训审核员 内审审员是企业进行贯标工作作的骨干力量，由于版标标准在标准思路及结构内内容上都有了很大的变化化，尤其是以八项质量管管理原则作为指导思想，，采用过程方法来建立和和管理体系，以过程模式式建立新的体系结构，这这涉及到思想认识要提高高、思想观念要转换等问问题。要建立体系，则必必须培训贯标的骨干人员员，抓好培训工作，保证证培训质量和效果，通过过培训要真正掌握版标准准的深刻内涵及其对体系系的要求、审核的技巧方方法，确保参加贯标的骨骨干人员取得内审员资格格证书，为建立测量管理理体系或标准转换做好准准备。 三、建立健全贯贯标或标准转换的工作班班子 版标准十分强调““领导作用”，所以开展展贯标工作或对已通过认认证／注册的企业实施标标准转换，均首先要成立立相应的领导和工作班子子。应成立最高管理者为为组长的贯标或转换工作作小组，具体负责体系的的建立、组织实施工作。。能否建立这一工作班子子是贯标的关键，有了工工作班子就有了贯标的基基础，就有了成功的把握握。同时，必须强化计量量主管部门的核心作用，，企业应当设立专门的计计量管理机构来实施管理理，有时计量部门也可以以与其他部门，如质管部部门合并设置，但必须有有专门的人员进行管理。。 四、制定贯标或标准准转换的实施计划 应结结合企业的实际情况制定定具体的实施计划。实施施计划的内容一般可包括括六个方面的内容，即：： ⒈培训； ⒉进行测测量管理体系的策划； ⒊编制或编写修改完善体体系文件； ⒋试运行；； ⒌开展审核与管理评评审； ⒍申请确认审核核或复评换证。 计划应应提出具体的进度安排、、具体的责任部门分工情情况、任务落实的部门或或人员、监督执行的部门门等等，计划要经最高管管理者批准，然后进行实实施。 通常作为一个新新的使用者，即初次开展展贯标工作的企业，一般般要求体系文件批准后有有个月的试运行期，要具具体有体系运行充分的客客观证据，加上标准的学学习文件的编制、培训、、实施，全体员工思想观观念的转变等等，通常大大约需要个月的时间。 五、组织培训 组织培训训是建立测量管理体系，，实施标准的重要内容，，是能否按标准建立体系系的关键和基础。培训是是针对全体员工进行的，，可以分为两个层次进行行： ⒈管理层：即计量量职能部门和贯标的骨干干队伍内审员、各个体系系覆盖部门的主要领导等等，这是培训的重点，要要使他们能真正吃透标准准，识别新标准的变化，，并能自如的应用和不断断改进完善，达到了这种种效果，培训工作就是成成功的。 ⒉执行层：即即具体从事实施和操作的的人员，如一般管理人员员、车间测试人员、检验验人员，他们最主要的是是要理解和掌握本职工作作的要求和程序，能严格格按文件规定要求进行操操作，加强全员的参与意意识，加强计量意识，加加强对测量过程的控制就就足够了。培训工作必须须加强计划性、针对性和和有效性，注重效果，做做好记录，培训工作做好好了，就为贯标工作打下下了一个坚实的基础。 六、建立正规计量体系，，迎接审核 完成培训工工作之后，工作重点就是是建立一个正规的计量体体系。在建立一个正规的的计量体系工作中，应该该注意四个方面的问题：： ⒈必须具有完整的计计量体系文件； ⒉文件件控制、文件更改应符合合标准的要求； ⒊实际际活动与书面文件或非书书面承诺应一致； ⒋必必要的运作情况应有可以以追溯的记录。 评审的的内容主要包括三个方面面 ①计量活动及其结果果是否符合规范要求； ②各项规定是否得到有有效贯彻； ③实施结果果是否满足生产经营对计计量的要求。 通过艰苦苦细致的准备工作，同时时把握好以上几个关键点点，企业建立的计量体系系也就较好地满足了标准准的规定。也就可以比较较自信地迎接审核