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采油厂实施目标管理经验材料 努力提高采油厂成本管管理水平 采油八厂由于于受极复杂小断块油田地地质条件的制约，油田生生产经营管理面临着单井井产量低、管理幅度大、、吨油成本高的挑战。11996年以来，按照有有计划、有目标、有评价价排名、有考核兑现的管管理思路，将采油厂降本本增效涉及的各项工作全全部纳入目标管理。围绕绕控制维持生产规模的操操作成本、生产辅助单位位成本、措施成本、自然然产量四个分目标，将降降低成本，提高产量和措措施效益的各项工作落实实到每个环节、每个责任任人，实现了管理与开发发的良性循环。原油产量量连续六年实现了硬稳定定、硬超产，2001年年上升到万吨，较上年度度增长10%；直接操作作成本得到有效控制，22001年比2000年年降低85万元。经营管管理逐渐形成了油藏经营营网络化目标管理模式。。 管理是是企业永恒的的主题。作为油田主业单单位，强化采油管理，降降低采油成本，提高采油油厂整体开发效益是各级级管理者的共同目标。采采油厂降本增效是一项系系统工程，需要从地面、、地下，成本控制的源头头、控制过程，科技创新新、管理创新、制度创新新以及员工素质培训等多多方面抓起，需要厂、矿矿大队（科室）、小队（（组室）和班组的全部工工作实现目标管理。然而而，采油厂传统的经营管管理是层层分解吨油成本本和产量目标，目的是通通过层层分解宏观的目标标，增强各级管理者的压压力，引导各级强化成本本的控制，以“大河没水水小河干”的观点引导下下级强化管理，厂、矿、、队各层次都在强调宏观观目标的重要性，虽然各各级管理者对经营管理的的许多重点工作也做到了了有计划、有安排、有检检查、有总结，但是对实实现宏观目标的具体措施施、具体工作与相关的环环节、岗位、个人明确目目标、责任并与利益挂钩钩始终没有探索到科学的的目标管理办法。各项工工作仅仅凭着领导个人的的经验和能力评价好坏，，并没有使各项工作做到到现代企业制度要求的““权责明确、奖罚分明、、规范运作、管理科学””。各项工作、各项控制制措施没有以科学准确的的目标、责任落实到岗位位和个人，更谈不上与利利益挂钩，无法对单位、、岗位、个人进行绩效评评价，并以此为基础建立立激励机制和竞争机制，，甚至连奖金都是平均分分配。 要实现产量、成成本的宏观目标，必须针针对增产、稳产、增储、、降本、基础工作、保障障制度等目标层层细化，，落实到具体的岗位和个个人，让每一个岗位和个个人都有与自己责任和能能力相适应的目标，同时时这个目标可以作为量化化评价单位和个人管理绩绩效的依据，与责任人利利益挂钩形成机制，才能能做到整体管理到位。所所以，现在是在坚持过去去产量宏观目标的基础上上，以“小河没水大河干干” 的观点强化单项工工作、单项措施、目标、、责任的落实到位，并以以单项工作绩效的汇总评评价效果作为个人、岗位位、单位绩效评价的依据据，评价排名与利益挂钩钩。对单位和个人的绩效效评价方法由单纯以 在创建建目标管理体系的过程中中，我厂重点解决了以下下四个问题：即目标的准准确性问题。目标测算要要依据充分，而不是简单单凭预测核定指标；责任任和能力相统一的问题。。责任挂钩要科学，必须须是与有能力的单位、个个人挂钩；目标落实到岗岗位和个人的问题。所有有的目标以及目标的所有有控制措施及责任必须层层层落实到岗位和个人；；反映主观努力效果的问问题。评价办法必须能够够反映主观努力效果、奖奖罚科学。奖罚适度至关关重要，要依据可控程度度、指标准确程度分别制制定奖扣比例。通过解决决以上四个问题，做到目目标层层细化，与岗位和和个人挂钩。该管理模式式对传统的宏观管理进行行了科学的细化，在目标标设置方面，由单一的、、笼统的宏观目标，转变变为宏观目标与具体控制制措施的单项目标相结合合的复合型目标；目标测测算更加准确，由传统的的凭经验和历史数据推算算年度目标转变为既以单单耗、实耗先进水平和生生产规模测算年度目标，，又有更加准确的月度目目标，并制定了与生产规规模变化相配套的指标动动态调整办法；目标评价价结果的实用性更强，应应用更广泛，过去仅仅作作为单位奖金兑现的依据据尚且无法规范运作，现现在已成为单位、岗位、、个人效益分配和界定管管理水平高低、绩效优劣劣的依据，并能规范运作作。 二、经营管理的具具体做法 以有效控制直直接操作成本为目的，我我厂对降低操作成本的四四个分目标所涉及到的各各个环节，分别制定更为为具体的单项目标，逐级级细化，直至将责任落实实到岗位和个人，形成了了一个“自上而下层层展展开、自下而上层层保证证”的目标管理体系和跟跟踪评价、量化考核、连连续稳定的经营考核体系系,建立了企业内部优胜胜劣汰、争优创效的竞争争机制。 维持生产规模的操作成成本占采油现金操作成本本的50%左右，涉及采采油管理的各个层次、各各个环节。为最大限度降降低维持生产规模的操作作成本