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集团有限公司督查工作细则 总总 则 为促进集团公司重要要决策、领导批示事项等等工作的落实（以下简称称督查工作），推动督查查工作的制度化、规范化化，提高工作效率和质量量，保证政令畅通，制定定本细则。 本细则所称集团公司重重要决策包括重要会议决决策和重要文件决策。领领导批示事项包括公司领领导批转的上级部门和领领导交办的事项、公司领领导批转交办的事项。 集团公司重要文件决策是是指以湘潭矿业集团有限限公司名义下发的，涉及及公司改革发展大局或对对全公司有重大影响的文文件所确定的工作任务和和政策措施。 公司领导导批转交办的事项是指：：领导同志在上级重要文文件、上级政府督办件、、上级领导批办件上的批批示事项；领导同志在本本公司接收的请示、报告告等文件上的批示事项；；领导同志对职工群众来来信来访等反映问题的批批示事项；以及其他需办办理的批示事项。 第三三条 集团公司重要决决策和领导批示事项，由由集团公司机关各部室和和直属各单位的主要负责责人按照职责分工认真贯贯彻落实。党政办负责贯贯彻落实情况的督促、检检查、协调、综合、反馈馈等工作。 督查工作的主要任务：：督促有关部门抓紧贯彻彻落实，并及时检查了解解贯彻落实情况，总结典典型经验，找出突出问题题，提出建议措施，为公公司领导指导工作、完善善决策提供依据；协助公公司领导对贯彻落实中的的有关问题进行协调。 督查工作应应遵循的原则： (一一)及时。随收随办，急急事急办，日清日结。 (二)准确。正确领会会批示精神，认真按照批批示办事，分办准确。 (三)落实。做到件件件有着落，事事有回音音。 (四)安全。对对批示及相关材料，要严严格管理，执行保密规定定，做到不误传、不丢失失、不泄密。 督查程序 督查工作按以下程序序进行： (一)登记记。将重要会议、文件精精神分解和领导批示和收收件编号、收件日期、批批件名称等进行登记。对对办理过程中的重要情况况和办理结果要注明，以以备查询、统计。 ((二)拟办。办公室主任任拟定分办意见，确定主主办、分办部门，提出具具体办理要求和办理时限限后，报公司领导审核批批示。 (三)转办。。公司领导审批后，一般般原件留存备查,将复印印件转至承办部门。凡要要求报送办理结果的事项项，转办时均附《领导批批示件督办单》。不要求求报送办理结果的，应明明确注明。 (四)催催办。视情况，采取电话话询问、发催办通知、现现场督促检查等形式进行行催办。急件要跟踪催办办，对催办过程中了解的的重要情况，要及时向公公司领导汇报。 (五五)承办。承办部门要根根据批示精神认真研究办办理，并根据办理情况形形成督查报告，送办公室室督查人员登记审核。 (六)审鉴。办公室室督查人员收到承办单位位(部门)报送的办理结结果后，根据督办要求审审查是否符合办理要求，，报办公室主任审核后送送公司领导审定。 ((七)上报。形成督查专专报，报送上级机关、有有关部门和公司领导。 (八) 注结。批示示事项办理到以下程度，，可以在党政办注结： 要求反馈办理结果的的，已向批示人反馈了办办理结果。 批示意见没没有完全落实或批示人对对办理结果有新的批示意意见的，不应注结，承办办部门要进一步研究办理理。 (九)归档。批批示事项办结之后，将批批示原件、办理结果报告告及相关材料收集齐全，，按档案管理要求整理、、归档和保管。 承办要求 各部门对集团公司司重要决策、领导批示事事项必须认真贯彻落实，，并按要求将贯彻落实情情况报送党政办。 承办部门一般应应在7个工作日内完成督督查事项的办理工作; 对急件和事关大局、社社会稳定、重大项目、突突发事件等方面的事项，，要随到随办；较为复杂杂，需要调研，办理周期期较长的批示事项，经请请示同意后，可适当延期期。要按时报告办理结果果。报告应真实准确、内内容完整、文字简练、格格式规范。 工作责任及考核 同一事项，涉及及两个或两个以上承办部部门的，由主办部门牵头头办理，协办部门要积极极配合。办理情况报告由由主办部门负责报送。 主办、协办办部门在办理过程中出现现分歧意见时，由主办部部门负责人协调解决。经经主办部门协调仍不能取取得一致意见的，由主办办部门将协调经过、意见见分歧、解决的建议等，，书面报请党政办进行协协调解决；办公室协调解解决不了的，报请分管领领导协调，如确需集团公公司领导集体研究解决，，要及时告党政办，由分分管领导同意后，经公司司主要领导同意，由公司司领导集体研究。报请需需协调的问题应书面说明明问题症结、自行协商过过程、各方意见及解决问问题的建议。 第十一条条 各部门要确定分管管督查工作的负责人和具具体工作人员，并保持相相对稳定。 对办理督查件不认认真、不及时、造成不良良影响的