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土建工程项目施工现场管理的浅述 　　摘要：土建工程是我国国民经济发展的重要组成部分，是建筑工程和土木工程的总称。土建工程的整体管理水平是保证工程高质高量完成的重要前提，现场施工管理作为每一施工工序的质量保障，对于工程建设有很重要的现实意义，可以有效地促进工程的施工进度，因此，要加强现场施工管理工作，不断优化管理措施，提升管理水平，以促进施工质量的提高。 　　关键词：土建工程；施工现场；管理 　　1 现场施工管理的重要意义 　　1.1 减少安全事故的发生 　　土建施工工程是一项长期复杂的活动，其涉及的施工设备和材料较多，对于各个工序的具体人员安排存在着很大的流动性，而且工序之间很容易出现交叉作业，在工期的限制下相关施工标准被压缩化，为事故的发生埋下隐患，而施工现场的管理，可以对每个工序的开始到结束进行全过程的质量监督，确保了施工的组织、管理和控制之间的有序高效，使整个工程活动的开展更加规范有序，大大降低了安全事故的发生率，减少了事故的发生。 　　1.2 有利于施工单位健全的质量管理体系 　　任何一个工程建设，其核心就是质量安全，这也是其生存和发展的基础。施工企业把质量意识贯穿于整个施工过程，加强施工质量的控制，在现场施工管理中切实落实质量控制的重点，形成高效健全的质量管理体系，最终服务于工程的总体目标。 　　1.3 节约企业成本，合理配置资源 　　有效的现场施工管理活动可以对工程所需的材料、设备、成本等进行合理的控制，改善了材料的结构，降低了耗损程度。这样可以使企业在有限的成本支出下使各类材料设备发挥到最优的效果，使资源的配置更加合理，达到“物尽其用”的效果，对工程的预算制定有很好的辅助作用，每一阶段的施工都按照严格的现场施工管理标准，则为整体工程的最优做了铺垫工作，另外，还可以有效地促进工程的综合效益提高，客观上反映了施工单位的综合实力和竞争力。 　　2 土建工程施工中现场施工管理的内容 　　2.1 施工场地的管理 　　保持施工场地的平整是现场管理的首先目标，在日常的清理打扫工作中要彻底的排除障碍物，对于凹陷的坑洼及时填充完整，防止雨季时积水现象的出现，完善排水系统，另外，对于施工中产生的粉尘要尽量把危害降到最低，对粉尘源及时地处理。 　　2.2 施工现场的通道管理 　　土建工程中，各种设备的应用、基坑的挖掘、原料的进入等等都需要有专门独立的通道，因此，要保证这些通道的畅通无阻，在施工前期各通道的设计建设上，要考虑到承载量的大小、内部排水系统的完善、道路修缮工作的开展等，还要与消防的要求相符合。在临时道路的安排上，也要考虑到其对后期施工的影响。 　　2.3 原材料的管理 　　对于原材料的管理，无非是对原材料的运输、进场、安放等进行合理的配置。原材料在运输时要考虑原材料的特性，选择合适的运输方式，保证安全性；在进入施工场地时，要合理安排进场顺序，按照施工的需求先后进场，不能盲目，造成材料的交叉混乱；在进场后具体安放工作中，要根据每种材料的性质、体积、大小、重量等因素，进行合理规划，提高场地面积的使用率，另外需要注意的是，要尽量与施工的方案图纸保持一致，存在的不恰当行为要及时地改正。 　　3 土建工程中现场施工管理的现状 　　3.1 质量控制的方式不当 　　现场施工管理是比较复杂、繁琐的程序，涉及到很多的工序，在开展实施时比较耗时，容易给工程的全过程管理带来不便。因此，现在很多的施工单位普遍采用定期抽样检查的形式来进行质量管理，这样的模式会使很多细小的关键性的问题遗漏，影响到整体的高效完整性，因此，这种现场施工管理模式是不合理、不科学的，会加剧返工、重修的现象发生，甚至引发严重的质量安全问题。 　　3.2 现场监管力度不够 　　土建工程施工具有施工人员众多、劳动密集的特点，施工人员之间存在着很大的差异性，这种差异性包括素质、文化、技能等方面，这样的不均衡会给现场施工的管理体系的建立形成阻碍，这样在很大程度上会对工程的施工进程、规章遵守、方案执行带来不利影响，监督的缺失，使施工人员在施工时有很大的主观随意性，没有严格的纪律性，对工序的完成质量不重视，为后续施工带来危险性，这是监督监管力量缺失的后果。 　　3.3 相关法律法规的宣传实施不到位 　　由于施工工期的限制，很多的施工单位为了达到工程预期，会重视施工而忽略规范标准化的施工要求，采用的现场施工管理基本上都是统一的模式，对于施工人员的安全教育宣传工作没有做到位，致使有的土建施工现场出现施工技术方案的制定不科学不合理，在施工中的具体细节也没有详细的控制，例如：施工所需的脚手架搭建工作，没有依据国家的相关政策法规进行施工，导致搭建不合理，混乱搭建，给施工带来不可避免的安全隐患，如果原材料质量的不佳，则会使现场施工管理工作难以进一步