2016市场营销上半年工作总结精选.docVIP

2016市场营销上半年工作总结精选 关键年，，随着我国加入世界贸易组组织，我市工业经济在2000*年初面临十分有利的的形势，使我们供电企业也也看到了新的发展。然而，，自2月份开始长达5个月月的持续干枯，带来倒送电电所造成的高成本电力成为为全社会的共同负担，由于于企业无力承受倒送电电价价，全社会用电急剧萎缩、、电费回收更加困难，我们们供电企业也受倒送电让利利销售的影响，经济形势陷陷入了新的困境。为了确保保公司各项经营目标实现，，市场营销部在公司领导的的关心和支持下，紧紧围绕绕公司总的指导思想，以实实现最佳经济效益为中心，，针对电力市场新形势、新新困难，积极克难奋进、强强化经营管理;半年来 一、 树立电力营销观念、、合理调控市场，努力优化化电力消费环境。 2001年公司的销售售电量有了恢复性增长，22002年我们满怀希望将将电量销售推向一个新的历历史新高，然而倒送电的出出现使我们的目标实现变的的十分渺茫。从2月份开始始，××对我市用电实行计计划供应，连续四个月将我我市供电限制在1650~~1900万KWH，使电电力营销工作陷入一个狭窄窄的“箱体”内：一方面为为了能够增加售电量，开展展让利销售调动用户用电积 1、制定适应当前电力市场场的政策， 2月份份通过政府价格主管部门核核算,倒送电临时销售电价价应为##元，为了能够保保持电力客户不停产，至55月我们对工业企业开展让让利销售共万千瓦时，此举举一方面保证了倒送电期间间电力市场稳定，另一方面面树立了供电企业为社会服服务的公益企业形象，为倒倒送电结束销售增长稳住了了客户。 2、转变思想、、更新观念，以优质服务发发展新用户。电力销售市场场是由众多电力用户构成，，要扩大电力销售市场必须须发展电力用户，为了扩大大电力用户增加销售电量，，我们积极转变思想，更新新观念，大力发展新客户，，对于新增用户，我们简化化报装程序，大大缩短用户户办电时间，积极帮助新增增用户争取优惠政策，解决决办电投资资金困难，创造造良好用电环境。特别是对对一些改制、租赁企业再生生产，我们积极上门服务，，采取多种措施解决设备产产权、计量分户等问题，争争取客户提前投入生产。元元至六月份共新增用电客户户2822户，144700KVA，实施一户一表工工程1676 上半半年，公司处于内困外忧的的严峻形势下，供电经营工工作遇到了新的前所未有的的困难。一方面，由于受到到国际经济状况的影响，我我市的工业企业生产经营状状况不景气，然工矿企业电电费回收的情况与电力企业业的经济利益息息相关，在在各工矿企业电能需求下降降，资金难以回收的情况下下，供电企业的电费回收工工作受到严重的影响。另一一方面，因自然条件影响，，我市出国留学至5月份持持续干旱少雨，造成电厂发发电量出力不足，不得不采采取压减、限制各类电力用用户的用电量等手段来保证证发电、供电、用电三个环环节的平衡。为了保证电力力用户的利益，满足用户的的用电需求，在电力严重不不 为了保保证完成年初制定的全年计计划，营销人员转变观念，，拓展电力市场，制定适应应当前市场要求的政策，充充分调动广大电力用户的用用电积极性，以优质的服务务发展新用户。通过以上一一些强有力的措施，元至六六月已实现售电量亿KWHH，占年计划%。 实现现最佳经济效益是市场营销销工作的最高目标。而实现现效益的途径除了确保供电电量外，更重要在于防窃堵堵漏、挖潜增收。 倒送电电的到来，使外部经营环境境难以左右，在这种形势下下我们通过强化营业管理，，着力于向内挖潜， 一是是切实抓好计量设备的校验验、使用、技术更新工作。。计量设备的管理、使用不不仅关系到我们的线损指标标，还与我们企业的效益息息息相关。我们从源头把关关，严格控制电能表进货、、检测、销售、使用范围、、使用标准的各个环节和渠渠道，确保进入电网的计量量设备合格率100%;其其次加强设备动态检测力度度，对各类表计进行现场周周检，对关口表专柜表明确确责任、落实到人;上半年年由于调度自动化改造连续续引起了几起计量回路故障障，均被及时发现更正，避避免了损失，并且查出了一一起重大营业事故，追补电电量万kwh，挽回损失118万元。此外，我们积极极引用、推广PT二次压降降6934只，，外勤校验共校验高压表计计量箱150台组，站内开开关柜210台次。 ;此此外，还通过普查活动全面面清理整顿电价执行，取消消了一些不合理的“优惠””政策。半年来共普查公用用变11114/台次，专专用变11137/台次，，查处违章用电、窃电111113起，表计误差1111128起，一般营业事事故1113起;共追补电电量1392064kwhh，追补电费万元。 (线损、度电单价、综综合回收率)明确落实到每每个人，制定了严格的奖惩惩考核制度、单线、单台配配变考核制度，并要求各公公司也切实对营抄员实行““三定”、“三考”，