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2016年个人月工作总结大全 【个人月工作总结怎怎么写?】 ;;也就是看看取得了哪些成成绩，存在哪些缺点和不足足，有什么经验、提高。 (一)基本情况 1.总总结必须有情况的概述和叙叙述，有的比较简单，有的的比较详细。这部分内容主主要是对工作的主客观条件件、有利和不利条件以及工工作的环境和基础等进行分分析。 2.成绩和缺点。。这是总结的中心。总结的的目的就是要肯定成绩，找找出缺点。成绩有哪些，有有多大，表现在哪些方面，，是怎样取得的;缺点有多多少，表现在哪些方面，是是什么性质的，怎样产生的的，都应讲清楚。 3.经经验和教训。做过一件事，，总会有经验和教训。为便便于今后的工作，须对以往往工作的经验和教训进行分分析、研究、概括、集中，，并上升到理论的高度来认认识。 4.今后的打算。。根据今后的工作任务和要要求，吸取前一时期工作的的经验和教训，明确努力方方向，提出改进措施等。 (二)写好总结需要注意意的问题 1.总结前要充充分占有材料。最好通过不不同的形式，听取各方面的的意见，了解有关情况，或或者把总结的想法、意图提提出来，同各方面的干部、、群众商量。一定要避免领领导出观点，到群众中找事事实的写法。 2.一定要要实事求是，成绩不夸大，，缺点不缩小，更不能弄虚虚作假。这是分析、得出教教训的基础。 3.条理要要清楚。总结是写给人看的的，条理不清，人们就看不不下去，即使看了也不知其其所以然，这样就达不到总总结的目的。 4.要剪裁裁得体，详略适宜。材料有有本质的，有现象的;有重重要的，有次要的，写作时时要去芜存精。总结中的问问题要有主次、详略之分，，该详的要详，该略的要略略。 严格来说，，对于自己都是为追求进步步和提升来说，回首一望，，本人发现渡过了一个平淡淡的6月,本月工作虽然没没有轰轰烈烈的业绩，但也也算是经历一段不平凡的考考验和磨练。在部门领导的的正确领导下，我的工作围围绕人事管理、奖罚行为的的监督与执行、人员招聘与与职位培训、员工思想动态态以及对生产部管理人员评评价调查、协助行政部韦主主任做好办公室日常工作和和组织员工文化生活活动、、宿舍管理等方面重点展开开工作。工作中已尽到了应应尽的责任，为了总结经验验，继续发扬好的一面同时时也克服本月里犯的几个错错误和不足，现将本月的工工作简单的分析与总结： 1. 根根据各部门人力需求，有针针对性、合理地招聘小部份份一线员工和服务岗位人员员，以基本满足相关岗位;; 2. 健全了人事各项项规章制度性文件，按公司司规章制度严格执行处罚一一切违纪行为，并监督各部部门或所有人是否遵守公司司制度的各项规章制度。 3. 与各部门领导沟通通，让各部门配合把各工段段的考勤及时准确反馈到人人事，确保人事查实与各工工段上报的考勤核对无误。。 4. 配合财务部门把把离职人员的离职手续、考考勤和奖罚信息办理上交。。 5. 其它犯错问题与与存在不足方面主要是未能能完全领会到领导的准确意意思或受其它的因素导致自自己判断力下降造成小错误误不该犯错的都做错了。 1. 本月里能按个人计划划对基层管理人员进行电脑脑操作技能培训。同时在本本月里也未列各部门的培训训需求计划。 2. 后期期工作制订培训计划并加强强各部门的培训力度，同时时也加强自己在培训方面的的知识度与胆量。 1. 积极响应部门门领导要求，深入开展了解解员工思想动态工作和员工工对管理层人员的评价。每每天到车间巡查一遍，让一一线员工意识到服务岗位型型管理人员工作地点不单单单呆在办公室。 2. 经经常性的与员工细心交流与与关心他们的工作与生活，，让员工感觉到有领导在关关注与关心他们，他们也愿愿意把想法和意见提出来，，调查人员根据问题能现场场答复与解说都尽力解决。。调查人员事后及时总结汇汇总到部门领导和相关领导导，有利于公司管理和方式式上不断更加附合公司实际际和人员绩效考核，通过这这种方式让公司了解员工的的思想动态，解决部分员工工在工作中与生活中的思想想问题，这样他们对公司发发展有信心，通过沟通，保保证他们在公司能安心认真真负责在公司做好本职工作作。 3. 建议方面，部部份员工提出的问题或意见见，办公室人员收集信息并并汇报相关领导后，问题点点一直没得到领导答复或解解决方法，导致办公室人员员下次再去了解与员工沟通通谈心时，员工会再次提出出问题的落实结果，这样大大大降低了行政部人员的服服务满意度及诚信度，望领领导留意。 1. 协助相关部部门日常的表格制作、打印印、复印工作; 2. 做做好办公用品的采购，严格格审查各部门的办公用品使使用状况，并做好物品领用用发放登记，以节约降低控控制成本，合理地采购和发发放办公用品。 3. 在在日常工作中，及时和各个个部门、工段密切沟通、联联系，适时对各部门的工作作提出些指导性的意见。 4. 协助后勤主管管理理好宿