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XX人力资源总监年终个人工作总结 尊敬的各位领领导、各位同事，大家好!! 本人于XX年8月进入入公司，入职时间近一年，，入职初期，在总经理的领领导下，主要负责协助各事事业部总经理招聘、培训、、业务拓展、培训课本编写写、招标代理工作。XX年年10月至XX年1月协助助各事业部的投标工作，在在此期间，在廖总与其他领领导大力支持帮助下自行投投标人员外包项目并成功中中标且于XX年2月正式任任命项目经理运作《中国移移动社区经理外包项目》、、《中国移动厂矿市场支撑撑项目》两个项目。XX年年3月任命技术合作部部门门经理，全面统筹管理技术术合作部工作。工作中主要要负责部门内部管理、部门门人员招聘培训开发管理、、业务拓展、项目整体运作作管理、XX年以来履行职责情况况向大家做以下述职，请各各位批评指正。 人力资源源外包业务已经是企业用人人模式的潮流方式，正是市市场上存在强大的商机，公公司技术资源合作部借市场场商机应运而生、技术合作作部部门经理要做好整个部部门的指导规划工作，既要要保证现有项目的稳步健康康运作，又要保证业绩的持持续发展，既要争取公司利利润最大化，又要考虑部门门内部的平衡，既要考虑资资源的充沛储备又要创造性性开拓资源渠道。既要领导导业绩的发展，更要创造性性引导项目走向品牌。通过过对此岗位的理解，充分了了解公司实际后，高度的责责任感促使我在职权范围内内争取前瞻性、创造性的开开展部门工作。 第二部分分：岗位职责完成情况及主主要工作 (一)狠抓招招聘，稳步开展项目人员、、部门内部人员招聘工作 1、招聘部门内部人员员，招聘工作就是在合适的的时间合适的人用在合适的的岗位上，今年，部门根据据内部需要的实际，结合公公司业务发展需要，针对人人员岗位需求，引进人才两两例，分别是项目主管与项项目助理，最大限度为公司司节约招聘成本，招揽贤才才，提高招聘效率。 2、、针对移动社区经理、厂矿矿助理销售人员需求，积极极参加免费招聘会，与中大大人力资源就业机构合作，，并到南方人才市场，百业业招聘市场参加各类招聘会会3次;与广州各分区及周周边城市建立当地各招聘平平台建立网络招聘渠道，参参加工商职业技术学院、广广外，中大、华农，华工等等校园网络招聘会8次，并并在广州各大高校积极各类类职教高校合作，实现校企企合作,合作共赢，较好的的展示和宣传企业实力与品品牌。 3、针对分配到边边远移动分公司实际，积极极拓展各类免费猎头公司、、免费人才中介机构进行重重点招聘、既提高了项目的的招聘进度，又为公司节约约成本，实现双赢。 4、、为了全方位招聘人才，22月开通智联招聘网站会员员，注册58同城、百姓网网站、毕业生招聘网站、增增城招聘网站、花都招聘网网站、从化招聘网站等免费费会员，开通各大媒介招聘聘微博、校园BBS论坛等等手段、通过简历人才库搜搜集人才，电话邀请面试等等，节省招聘环节时间，提提高效率，通过网络发布招招聘信息，扩大公司宣传及及影响，招聘更多优秀人才才。 5、通过多渠道，多多思维，多方案的招聘渠道道建设，部门不到半年共搜搜集和收到简历6000人人次，电话预约2500人人次，面试1500余人，，推荐1200余人次，成成功被移动录取190人次次，最终录用130多人，，为各移动项目工作开展提提供必要的人才支持，确保保他方工作顺利开展 。在在部门所有人员及领导的支支持下我部门工作表现取得得了移动各分公司、市公司司的认可及好评。在项目服服务中，两个项目四家服务务商中我司服务与招聘进度度双双名列第一且提前完成成项目招聘工作。 (二二)不断完善部门管理基础础工作，促使管理规范化，，科学化。 2月开始运作，，3月起独立办公，基础工工作比较薄弱，为了规范化化运作，经共同研究，部门门基础工作主要做了以下几几个方面抓起。 1、实行行办公5s管理，对外包员员工档案进行及时整理，对对招聘表、职位申请表、调调岗表、转正表和离职表等等进行分类归纳，在原来基基础上完善人员花名册(纸纸质版和电子版)，并严格格与各外包岗位各分公司实实际在职人员核对，及时录录入员工入职、离职信息，，收集员工简历、毕业证和和资格证、未婚证，计生证证、离职证等证明文件，涉涉及个人奖励等资料及时归归入个人档案，引进电子表表格管理艺术，对员工档案案进行归类分放，目前可以以在很短时间查阅个人档案案及相关资料，查阅工作效效率明显提高。 2、明确确部门内部人员责任、全面面完成部们各项工作，内部部人员实行招聘分层管理，，劳动合同签订专人负责，，对外预算统筹安排编制，，使人人肩上有担子，有压压力。全面完成本部工作。。 3、对各部门工作进行行调研及了解，在公司各项项目人员工作标准的基础上上，初步建立人员岗位职责责说明书，明确人员责任和和工作范围，形成人员岗位位说明书资料近30页，建建立内部人员规范体系及流流程，促使技术资源合作部部建