XX年煤矿先进班组工作汇报小结.docVIP

XX年煤矿先进班组工作汇报小结 班组是是煤矿的基本单位，实际情情况多变，职工思想复杂。。因此，班组的建设要从多多个角度、多个侧面，以多多种形式去开展，才能达到到预期的效果。下面从以下下五个方面来谈谈是我们在在推广白国周班组管理法中中形成的管理经验。 一、、以身作则是前提 做好每每个职工的工作是煤矿管理理中的难点，而难上加难的的不是怎样管别人而是如何何管好自己。 有些班组长长在任时，班里的职工会给给你十个手指头；下台时，，却只剩下一个手指头。究究其原因，不是没有工作能能力，也不是没有进行严格格管理，而是把自己定位在在了严格管理之外，要求别别人做到的自己没有做到。。 二、赢得信任才有感召召力 1、要使班组长的言言行合乎职工心愿。班组长长在自己的工作中，要切实实了解职工的愿望和要求，，倾听职工的建议，采纳合合理的要求，使自己的一言言一行、所作所为，合乎职职工的心愿。 2、要具备备高尚的品德和一定的技能能，要有正确的思想观和价价值观。练就一身好武艺，，如何练就是勤动脑，勤观观察，勤总结，从中汲取好好的东西。 3、要言必行行，行必果。班组制定了合合理的奖罚制度，该奖的不不奖，就会打消积极性，该该罚的不罚，就会导致有令令不行，班长失去威信。 4、要正确对待自己己的错误和职工的批评。班班组长在工作中，由于主客客观原因，难免会产生这样样那样的错误。问题的关键键是需要有一个正确的态度度，勇于承担自己应负的责责任，同时，对职工的批评评，要虚心接受并立即改正正。 合理安排工作，看看人布置工作，做到“人尽尽其才，物尽其用”，最大大化的发挥班组成员的内在在潜能。人是生产过程中最最活跃的因素，是安全生产产的实践者，解决好班组中中人的问题，就等于抓住了了班组建设的关键，因此，，抓班组建设工作，必须坚坚持以人为本，用人要人尽尽其才，煤矿作为高危行业业，采煤一线的工作更是这这样。每一个工种、每一项项工作要让最适合的那位职职工去做！一个优秀的班组组长应该具有“大”和“小小”两只眼睛。学会把本班班工作量分解并量化落实到到每个职工，并使每一个职职工力所能及，干好本职工工作，并注意日常工作中的的变化，及时调整，运筹帷帷幄。 1、重用“小能人人”。每个班组都有一些““小能人”，班组长要善于于利用他们的长处，通过发发挥他们的长处，带动其他他职工业务技能的提高。 2、关心“老实人”。不能能欺软怕硬，尤其对工作勤勤恳、性格内向的人，更需需要关心和爱护。 3、管管好“调皮人”。经常与他他们谈心，中肯地指出他们们的缺点，使他们改掉不良良习气。 4、做个公正的的人。不能偏心眼，特别是是在职工敏感的问题上，要要做到民主、透明，一碗水水端平。 班组建建设离不开说，因此，要做做好全班的思想工作，使其其都能以饱满的热情投入到到工作当中来，反之就不会会达到好的效果。所以要真真心实意地当好三种角色。。 一是同情角色。做思想想工作时，要学会换位思考考，从对方的立场出发，先先动之以情，后晓之以理，，则可能收到意想不到的功功效。http:// 二是倾听者的角色。很多情情形下，职工仅仅需要几句句恰当的安慰，能够诉说一一下心中的委屈，宣泄一些些日常积聚的不满，即可解解决问题。因此，合理的倾倾诉和宣泄就成为一件积极极有益的事情。 三是“过过来人”角色。有的时候，，犯了过错的职工在同其谈谈话之前，已形成了种种为为自己开脱的心理准备，若若是训斥或质问，对方感觉觉到威胁，就会以强硬的态态度进行反抗，或者找出许许多客观理由来辩解，这样样以自己的亲身经历与职工工进行谈心，会取得不一样样的效果。 五、抓好安全全，锻炼队伍 1、采用分分片包干管理，把班组的生生产区域分成3个片管理，，由3个技术较好的职工担担任，并给其一定的权利和和待遇，让他们管理好所在在区域的人、机、物。可以以锻炼职工队伍，为班组的的后备力量准备人才，从而而提高广大职工的积极性。。 2、安全工作没有终点点，从进班到下班，抓好每每一分每一秒。安全工作对对事不对人。坚决做到不安安全不生产，隐患不除不生生产，时刻把安全放在第一一位。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional moral education