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个人述职报告|上半年述职报告 述职报告是指作为领领导职务的干部或单位负责责人,依据制度规定或工作作须要,定期或不定期向上上级领导机关、主管部门以以及本单位的同事,陈述本本人或单位在一定时间内履履行岗位职责情况的书面报报告。述职报告,按时间可可分为年年度、阶段和任期期;按内容可有个人和集体体之分。那么怎么样写好一一篇好的述职报告呢?今天天出国留学网的小编就给大大家推荐一篇个人上半年述述职报告，希望能够帮助到到大家。更多内容请访问出出国留学网(www.) ? ?个人上半年述职报告告 尊敬的各位领导，各位位同事： 自XX年2月上上旬到公司生产技术部工作作以来，在调度中心工作的的6个月里，收获很多，也也是我个人工作能力提高最最快的半年。半年里，在领领导的悉心指导下，同事的的热情帮助下，我从一个只只了解空分、甲醇生产的人人，成长为对煤化工公司整整体的生产、储运等方面有有了更进一步的认识的化工工人，尤其对于烯烃公司的的GSP气化炉、MTP转转换技术有了更进一步的理理性认识。这些宝贵的生产产管理经验是在其他岗位所所不能学到的，因为调度这这个岗位首先要求我们必须须了解、熟悉、掌握整个的的生产过程，这样才能在今今后的工作中能够从全局予予以把握和指挥生产、协调调生产及各项物资。 下面面我就从两个方面对我本人人的工作做出如下述职报告告： 一、主要工作内容 1.角色转变带来的思想想转变： 回想第一次到调调度中心工作，还真是不太太适应，因为这里的工作模模式是面向公司的生产管理理，需要对水、煤、电等各各项生产指标的掌控，需要要从公司的角度考虑这些问问题，而对于刚从一个车间间到达公司上班的我来说，，真是一个不小的挑战，曾曾几何时，后悔自己当初为为什么要选择这个职业，如如果还是留在车间当个主任任，该是多么的舒服呀。可可是，既然已经选择了这个个职业，就不能退缩，更不不能选择逃避，那些是一个个懦夫的做法。想想当初离离开老单位时，老领导的““过去了好好干，不要给甲甲醇厂丢人啊!”，这句语语重心长的话语是我今后认认真踏实工作的动力。因为为你曾经可以，那么以后也也可以。所以，我没有选择择逃避，而是迎难直上，错错了，失败了，不放弃，不不气馁，也只有在这次的角角色转变中才让我深深的体体会到了“失败是成功之母母”的内涵。 2.业务范范围的拓展带来的个人技能能提高 调度行业更注重的的是过程控制，要求掌握各各生产单位的生产实时数据据，很多时候我在考虑为什什么说我们的调度人员不了了解生产状况，不知道该如如何下手。其实并不是他们们不了解，不愿意去了解，，而是因为他们缺少一些工工具，缺少一些符合调度系系统应用的生产系统。鉴于于此，我和网络中心的同事事积极沟通，在她们的指导导下，自学了PI--PRROCESS-BOOK软软件，并和同事冯玉城、马马海滨、田馨(网络中心的的美女同事)完成了甲醇厂厂、烯烃公司、聚甲醛厂三三个生产单位的生产实时物物料图，建立了“园区关键键动设备图”，这些实时数数据图的绘制，让我们的调调度人员可以随时了解各分分厂的生产状况，对于异常常的生产数据及时掌握，及及时跟踪落实，极大的方便便了调度人员的生产指挥能能力。在制作实时生产数据据图的过程中，也进一步提提高了我个人对于基地各分分厂的整体生产流程的理解解。 另一个需要感谢的是是公司为调度中心配置的那那些工业电视监控探头，这这些探头就是我们调度人员员在现场的眼睛，有了他们们，我们可以关注一些重要要的岗位的生产情况。例如如7月31日的烯烃公司MMTP装置因为DME反应应器出口阀门前法兰漏，导导致火炬管线的火焰突然增增大，通过这些重点部位的的关注，调度及时掌握了基基层单位的生产状况，并及及时汇报相关领导，有效控控制了一起事故。如果仅凭凭基层单位汇报，有些事情情可能到了我们这里已经是是过去时了，如果基层单位位可以控制住，那么只能说说我们侥幸逃过了一起事故故;如果不能及时控制，那那么一旦事故扩大时再汇报报，岂不是失去了最佳的救救援时间了吗? 通过这个个岗位，进一步提升了我个个人的协调办公能力，进一一步的掌握了解GSP的气气化炉运行模式及关键参数数，了解了MTP工艺技术术的原理，了解了聚甲醛的的生产工艺流程及其特点。。在调度岗位所学到的远远远不止这些内容，有些东西西已经潜移默化成为一种习习惯，我想这些优良的习惯惯也会指导我今后的工作。。 3.调度系统培训方面面的工作 初次接触调度这这个行业，刚开始我认为只只要实施跟以前一样的培训训模式就可以了，但是在具具体的实施过程中，真可谓谓荆棘满路啊!在开展培训训的前三个月里，调度人员员对我所制定的培训计划没没有同意也没有反对，仅仅仅是沉默。而我一贯的做法法是，既然你们沉默了那么么我就认为是认可了，因为为缺少沟通，当我根据制度度开始考核的时候，调度们们终于开始有反应了，有些些调度在我的