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北人集团公司与TSK战略联盟案例启发思考题作业—2011届MBA2班一、依据合作项目之前北人集团的内外部环境状况，分析北人集团为什么要进入印后设备领域？（一）外部环境分析：1、PEST分析（1）中国印刷制造业市场需求逐年增高，与国际先进国家相比，可发展比重空间很大；（2）中国印刷制造业已经形成了一定的生产规模，区域印刷基地已成气候；（3）企业多种所有制形式并存，民营企业发展势头强劲；（4）外国资本和外国先进技术的进入，推动了我国产品结构和产业结构的调整与升级主，也给中国印刷机制造企业带来了巨大的竞争压力；（5）国外印刷机械产品进口增加，形成了对国内市场新的冲击；（6）传统印刷术借助新的科技手段得到全面的更新和改造，整合产业链已经成为国际印刷机制造业发展的主流。2、五种竞争力分析：产业竞争对手（中国印刷制造业已成规模）潜在进入者（民营印刷工业快速发展、外国资本和外国先进技术的进入、国外印刷机进口增加）替代品（网络出版业的冲击）供方买方从五种竞争力分析中我们不难看出，潜在进入者的进入威胁在五种力量中占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性的作用。民营印刷工业的快速发展、外国资本和外国先进技术的进入、国外印刷机械产品的进口，必须会瓜分原有的市场份额获得原本属于北人集团的一些业务；同时，潜在进入者减少了市场的集中，形成现有企业之间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来说，进入威胁的