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农村信用联社信贷管理经验交流大会发言稿 强化贷后管理，确保保信贷资金安全 贷后管理理作为信贷管理的重要环节节，对于确保贷款安全和案案件防控具有至关重要的作作用。由于受经营理念、管管理水平及人员素质等因素素影响，农村信用社贷后管管理滞后和弱化，严重影响响其稳健发展。近年来，信信用社在注重快速发展，积积极营销贷款，努力提高经经营效益的同时，加强贷后后管理工作，有效防范和控控制贷后管理风险，确保信信贷资金安全方面，取得了了一定成效。累计发放各项项贷款7987万元，累计计收回各项贷款5027万万元，年末各项贷款余额达达11455万元，较上年年末增加贷款2960万元元，全年实现总收入9166万元，较上年增加收入3348万元。累计发放20428万元，累累计收回各项贷款135330万元，年末各项贷款余余额18353万元，较上上年末增加贷款6898万万元，全年实现总收入16632万元，较上年增加收收入716万元。1-6月月已累计发放各项贷款144760万元，累计收回110189万元，6月末各各项贷款余额22924万万元，较年初增加贷款45571万元，实现总收入8895万元，较去年同期增增加收入329万元，预计计全年总收入1940万元元完全可实现。到期贷款收收回率年年在98以上，全全年总收入在的基础上几乎乎每年翻一番。这些成绩的的取得，离不开日常的贷后后管理。为此，我们主要做做 一、明确职责，建立贷后后管理责任体系 首先，实实行客户经理负责制。贷款款从调查、发放、贷后管理理和问题贷款的处置工作、、明确主调查人为第一包收收责任人、贷后管理、抵押押物管理责任人，避免客户户经理之间相互推卸责任。。 其次，实行到期前预警警提示。我们每月对到期前前一个月的贷款进行清理，，逐户逐笔列出明细，落实实客户经理，然后在每周的的信贷会议和贷审会上进行行通报，做到笔笔贷款在到到期前一个月、前一周、当当天和逾期第一天进行预警警提示，要求客户经理根据据提示及时向客户和担保人人发送催收通知，及时收回回和处置。 再次，加强对对客户经理的日常培训。我我们利用每周的信贷会议，，对客户经理进行日常培训训。主任亲自授课，重点培培训宏观政策、法律法规、、产业知识和财务分析技术术、贷后检查综合材料撰写写技巧等，培养客户经理贷贷后管理的风险识别、风险险监测、风险预警和风险处处理能力。 二、规范行为为，构建全方位的贷后管理理检查体系 一是明确检查查时限。按照联社[]788号文件《湘乡市农村信用用合作联社贷后管理办法》》的规定，根据贷款额度、、贷款风险程度确定贷后现现场检查频度，严格执行贷贷后首次跟踪检查和日常检检查时限。对于大额或者潜潜在风险较大的贷款，适当当增加检查次数，采取定期期检查和不定期检查相结合合，随时了解借款人的动态态情况。 3人，不得多于5人，1100万元以上大额贷款贷贷后检查，不得少于2个贷贷审组成员参加，分管信贷贷工作的副主任亲自挂帅，，强调对所有的贷款都进行行实地检查。 四是强调贷贷后检查报告应做到定量与与定性分析相结合，确保检检查报告的真实性和可用性性。 五是建立贷后检查再再监督机制。明确分管信贷贷工作的副主任负责对贷后后检查进行监督检查，月月月抽查客户经理所管贷款的的贷后检查报告，及时提出出整改意见。 三、及时预预警、构建立体式的贷后管管理预警体系 一是拓展信信息获取渠道。对外与工商商、税务、产权登记、法院院等相关部门建立信息沟通通机制，同时，从客户外围围、同行业中调查了解，多多渠道从外部及时获得可用用信息。对内及时从会计部部门获取借款人现金流量、、结算频率、帐户余额等情情况。通过内外结合，提高高风险预警的准确性和及时时性。如李以建房为由，申申请贷款300万元，提供供的抵押物地处乡村，地理理位置偏僻，明显低值高估估，利用率不高，变现能力力差，无经营实体，偿还能能力无保证。曹以经商为由由，做某品牌化妆品和品牌牌奶制品县域代理商，申请请贷款100万元，通过调调查了解，该同志经营管理理能力差，夫妻关系 二是通过动动态贷后风险数据分析，对对风险进行量化预警。通过过现场检查，查看财务数据据等，对贷后风险进行动态态量化分析，并与定性分析析结合后，综合考虑和确定定贷款的风险程度，要求在在贷后检查报告中尽可能地地对贷后风险进行数量化的的计量和描述。 三是消除除认识偏差。改变对“优良良”客户贷后管理相对宽松松的做法，注重客户现金流流量的真实性，重视对第一一还款来源的风险识别。 四是完善预警信号传导机制制。利用每周的信贷例会，，组织客户经理对每笔贷款款的风险情况进行集体分析析，要求客户经理在发现问问题时，及时向主任、副主主任报告风险情况，以便采采取必要的处置措施。如客客户李以承包基建为由，以以房地产抵押，于2月2日日在我社贷款40万元，原原约定于2月1日到期，利利息已结至12月