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单位采供中心工作总结范文二则 采供部工作总结及工作规划各各位领导、各位同事：即将将划上句号，今天我在这里里代表采供部全体同事来做做采供部工作总结及工作规规划，采供部全体工作人员员在公司的领导和支持下，，这一年是有意义的、有价价值的、有收获的。采供部部全体同事在工作上勤勤恳恳恳、任劳任怨，在作风上上奉公守纪、务真求实，树树立“为公司节约每一分钱钱”的观念，积极落实采供供工作要点和年初制定的工工作计划。坚持“同等质量量比价格，同等价格比质量量，最大限度为公司节约成成本”的工作原则，在喜悦悦与辛苦中基本完成了的工工作任务和工作目标，在此此感谢公司领导和其他部门门同事对采供部工作的帮助助和支持。工作总结一、基基本按时按量完成了全年的的采购任务类别电气器件钢钢材类铜材类线材类辅件及及其它采购总额采购金额337170913269000003951900449291735522550054264486比比例%%%%%二、采购质质量方面产器类别送检数量量不合格数量合格率元器件件%电流互感器%绝缘支撑撑件%电容器3411000%变压器16100%高高压负荷开关%合 计%以以上数据来源于质检部《每每月检量统计月报表》。三三、仓库方面的改进 加强强仓库“5s”管理，通过过购进一些仓库设备，促进进了对货物在库的保管质量量的保证，同时也提高了仓仓库的 加强了对车间间边角废铜的回收，并与厂厂商协商加工成我们需要的的铜排。四、采购方面改善善1、年底对采购流程进行行了初步的梳理，并对一些些操作过程中的细节进行了了描述，对更好的完善采购购流程做了很好的铺垫；22、逐步形成了一些与相关关部门进行沟通的方法，如如《采购计划进度表》的共共享，使相关部门可以了解解到货状况；3、引进了一一批供应商，使之在价格，，交货期上都有所改善。五五、采供部工作中的不足11、采购到货及时率低，统统过对以往各项目到货的，，供应商的到货及时率在880%左右，部分供应商养养成了及时2、采购合同处处于被动一方，我们采购合合同大部分是叫供应商做好好传真给我们，所以采购没没有一个较规范的合同，合合同中对一些违约条款规定定不清楚，造成了对供应商商和我们的约束力低，后续续产生的绩效就低；3、在在一些项目上我们缺乏全局局的考虑，过多的考虑采购购器件成本，没有考虑器件件的交期情况，或延误交期期产生的后续成本；4、虽虽然采供部基本的操作流程程都有，但总体来说还是不不太清晰明了；5、对历史史资料数据的整理分析不够够全面，造成查询一些历史史数据效率底，6、与其他他相关部门的沟通还不完善善，造成相关部门没有及时时得到采购货物5000万左右估估算采购部内部损失:损失失项目指标情况采购人员承承担部分预估总损失采供部部人员分担预估损失交期不不及时到货20%不及时交交货的一半10%50000万20%15%=1500万5000万10%155%=75万元质量不合格格率0．29%不合格的%%5000万%5=万50000万%5=25万元下下单错、漏12次122000=2400元24000元仓库方面5万元合 计计105．24万说明：11、交期方面，全年采交货货及时率在80%，90%以上，，所以采供部应承担10%%的不及时责任，以采购金金额去预估损失，按全年采采购金额5000万算，110%就是500万，但其其中估算有15%造成了公公司损失，也就是75万;;2、采购产品质量方面，，全年来料合格率为%,不不合格率为%,采供部承担担%责任, 以采购金额去去预估损失，按全年采购金金额5000万算，但质量量的损失估算应在产品价值值的5倍,所以采供部应承承担5000万%5=255万;3、采供部下错单，，漏单，对交期影剧院响已已算在交期损失方面，下单单错、漏平均每月一次共112次，每次对运输和人员员成本按200元计算，共2400元；4、仓库方方面的损失，主要是指没有有及时把相关呆料进行处理理，以及没有及时和采购人人员沟通不及时到料造成的的预估损失为5万。 以采采供部全年内部损失估算在在万.以上估算也许不科学学,但我觉得可以让我们采采供部工作人员懂得我们的的过失会给公司造成预算不不到的损失,以此思路来提提高我们的相关指标.工作作规划 采供部的工作是加加强供应商管理水平，与部部分供应商建立双盈的合作作关系，推行供应商的绩效效评价体系，强化流程优化化，控制采购总成本，一、、采购管理方面1、推行我我方框架合同，为了与供应应商长期合作的需要，争取取在我们长期合作的主要供供应50%以上能签定我我们制定的框架采购合同，，减少在下采购订单过程中中的下单时间，同时也逐步步规范我们采购订单的下达达；2、供应商开发方面，，培育和开发一些在产品质质量、产品价格、产品交期期和服务上都较好的供应商商并与之建立彼此信任的合合作关系；同时在进行供应应商数量的选择时既要避免免