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副总经理述职演讲稿范文 副总经理述职演讲稿稿范文 导读：强化施工管管理文明的有序性。在施工工管理中主要狠抓了现场文文明施工管理，要求按高起起点、高标准、高水平运行行，做到规范、整洁，对现现场文明施工、样板起步一一抓到底。实践证明：抓而而不紧等于没抓，抓而不实实等于白抓。通过对现场管管理的常抓不懈，各机组的的施工现场均达到了文明施施工标准，树立了公司好的的品牌与形象，受到了业主主的普遍好评。 尊敬的公公司领导： 我是年12月月到厦漳跨海大桥项目部担担任生产副经理，这近一年年来主要分管项目部的生产产组织、施工协调、安全管管理工作。一年来，我本人人认真地履行副职领导的各各项职责，下面，我现在将将一年来的工作情况做以述述职，请各位领导和同志进进行审议。 明确任务、开拓创创新，有计划、有组织地抓抓好施工生产 年对我来说说是极不平凡的一年，也是是我历年来在生产组织上最最为困难的一年。由于受雨雨季时间长、施工作业面紧紧张、地方关系协调困难等等诸多不利因素的影响，始始终制约生产的全面展开。。面对困难，我一面分析生生产形势，积极采取措施，，协调好各方面的关系，充充分挖掘和调动各方面潜力力，千方百计保证了施工生生产的顺利进行，较为圆满满地完成了各项施工生产任任务。 1、强化生产准备备的充分性。针对工程项目目点多面广，战线较长、施施工难度大的实际情况，重重点抓了施工前的组织准备备、材料准备以及设备、施施工机具准备，体现施工准准备的充分性，争取了主动动。及时的组织技术、材料料、预算等部门对施工方案案进行敲定，明确了工期、、质量、安全目标，为完成成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密密性。针对工程施工任务量量较大，始终坚持生产例会会制度，定措施，抓落实，，提要求，解决实际问题，，及时确定各机组每个阶段段的生产组织重点环节。多多次组织召开现场协调会和和专业办公会，帮助机组科科学合理地安排施工顺序，，研究和确定了施工方案和和施工计划，确保了各机组组今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃肃性。我主要抓了生产计划划的执行和考核，对生产会会议确定的各项目阶段性工工期，加大了督查力度，并并采取超常规措施，及时纠纠正偏差，确定整体目标和和阶段目标，明确主攻方向向，突出重点，各个击破，，取得了明显效果。 4、、强化施工管理文明的有序序性。在施工管理中主要狠狠抓了现场文明施工管理，，要求按高起点、高标准、、高水平运行，做到规范、、整洁，对现场文明施工、、样板起步一抓到底。实践践证明：抓而不紧等于没抓抓，抓而不实等于白抓。通通过对现场管理的常抓不懈懈，各机组的施工现场均达达到了文明施工标准，树立立了公司好的品牌与形象，，受到了业主的普遍好评。。 5、靠前指挥，及时解解决问题。在施工季节，为为了及时掌握各项目生产的的第一手材料，并与项目部部同事一起深入工地，靠前前指挥、靠前指导、靠前协协调、靠前服务，进一步加加强监督和检查的力度。提提高了工作效率，有效地促促进了各机组的施工进度。。 坚持““以人为本”的理念和“安安全第一，预防为主”的基基本方针，加强对施工现场场的监督检查力度，做到常常抓不懈，警钟常鸣；对施施工人员、操作手、驾驶员员加强了安全教育，强化了了全员的安全意识；切实落落实安全生产责任制，保证证了厦漳跨海大桥项目部安安全管理工作的平稳运行。。 二、加强自身廉政建设设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部，我深刻刻认识到廉洁奉公、勤政为为民的重要性，常怀律己之之心，增强自律意识，做到到自重、自警、自励，清正正自守，不该拿的东西不拿拿，不该去的地方不去，不不该做的事情不做，保持一一名共产党员清正廉洁的本本色。 三、总结经验，加加强学习，努力做合格的生生产管理者 为了适应新形形势、新任务、新工作的要要求，主动加强业务知识和和理论的学习，不断丰富提提高自身的知识储备和层次次。并以党员先进性教育活活动为契机，进一步理解了了新时期保持共产党员先进进性的基本要求，在政治、、思想、作风等方面有了较较大收获。同时，我还能够够从其他领导同志身长汲取取优点和长处，弥补自身不不足，努力做企业合格的管管理者。 四、存在的不足足 一年来，虽然围绕自身身工作职责和年初确定的工工作目标做了一定的努力，，取得了一定的成效，但与与领导的要求和群众的期望望相比还存在一些问题和差差距，主要是： 1、有时时因工作忙，政治理论学习习还不够自觉，业务水平还还需进一步提高； 2、由由于在心理上总是想把工作作干得出色，把项目部的生生产组织得更好。特别是今今年生产任务繁重，感觉压压力大、担子重，造成工作作中比较急躁，工作方法有有待进一步改进，领导水平平和领导艺术还需加强。 quality. The formation of excellent moral