生产施工现场安全管理及安全控制..doc

生产施工现场安全管理及安全控制 前言 现代安全管理简述 一、现代安全管理的特征 1、强调以人为中心的安全管理。 2、强调系统的安全管理。 就是要从企业的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳的安全状态。 1）全员参加安全管理 做到专业管理与群众管理的结合，在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时，吸收全体职工参加安全管理。 2）全过程安全管理 系统安全管理的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并要贯穿于整个系统的寿命期内，直到报废为止。 3）全方位安全管理 任何有生产活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。 3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通，使安全管理由定性逐渐走向定量。 二、安全目标管理 目标管理的目的，是通过目标的激励作用来调动职工的积极性，保证总目标的实现。 目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提高个人的自我目标。 1、安全目标管理的内容 动员全体职工参加制定安全生产目标，并保证目标的实现。 （上级） （管理 过程） （下级） 安全目标管理的基本内容 2、制定安全管理目标的依据 1）国家的方针政策、法令； 2）上级主管部门下达的指标或要求； 3）同类企业的安全情况和计划动向； 4）本单位情况的安全评价，如设备，人员，环境等情况； 5）历年本单位工伤事故情况； 6）企业的长远安全规划。 7）目标管理体系 系统图法 系统图法是一种常用的安全管理目标展开方法。 方法是下一级为了保证上一级目标的实现，需要运用一定的手段和方法，找出本单位为实现目标必须解决的关键问题，并针对这个关键问题制订相应的措施，从而确定本单位的奴婢以及措施，这样一级一级地向下展开，直到能够进行考核的一层。车间（项目部）一般展开到生产班组，科室展开到个人，形成目标管理体系。 安全管理目标展开后，实施目标的部门应该对目标中的各重点问题编制一个“实施计划表”。 目标确定之后，要使每个职工明确为实现安全目标要采取的措施，部门之间的配合，公司、项目部、班组都要绘制安全管理目标展开图。 安全目标管理体系 单位总负责人 部门负责人 班组负责人 每个职工 自上而下层层展开 自下而上层层保证 具体化 细分化 三、介绍安全管理模式 具有的特征（主要以鞍钢的“0123”安全管理模式为例），概括地说，“0123”是以“事故为零”为目标，以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制为保证，以标准化作业、安全标准化班组建设为基础，以全员教育、全面管理、全线预防为对策的安全管理模式。 1、事故为零 事故为零指所有职工都以伤害事故为零作为奋斗目标开展目标管理。 1）制定目标。根据上级的总目标和具体工作目标与对策，各单位、各部门制定自己的目标、措施。 2）目标展开。多层次展开目标，层层开展PDCA（即计划、实施、检查、处理的管理工作）循环。各单位各层次将自己的目标管理展开图贴到墙上，使措施的责任单位（部门）、责任人、措施完成时间、验收部门与责任人、检查的反馈、评价考核制度一目了然。 3）实施。采取多种措施保证目标实现， 4）评价考核。按目标和按对策的实现情况认真评价考核，坚持奖罚分明，保证安全目标管理的实施。 2、一把手负责制为核心的安全生产责任制 3、标准化作业和安全标准化班组 标准化作业主要是以作业标准化去规范生产活动中的行为，控制个体行为问题，而安全标准化班组建设是控制群体行为，实现班组生产作业条件安全的问题。 4、全员教育、全面管理、全线预防 第一章 概述 一、施工项目安全管理 就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。 二、施工项目安全生产特点 （一）施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限 （二）土石方工程、坑探施工要进行凿岩和地下或露天爆破作业及拆除、水下工程； 临街防护、毗邻建筑物防护、临近外架供电线路、地下供电、供气、各种管线；施工洞口几临时的防护方法和立体交叉施工作业区； （三）施工周期长和露天的作业使劳动者作业条件十分恶劣 （四）生产工艺的复杂多变要求有配套和完善的安全技术措施予以保证 （五）施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位 （六）手工操作多、体力消耗和劳动强度大揭示了个体劳动保护的必要性和艰巨性 （七）施工场地窄小对于多工种立体交叉作业的安全防护提出较高要求 （八）建筑等施工企业的飞速发展对安全管理和安全防护技术提出新的挑战