[第一届光谷创业节创业计划书提纲6.9.docxVIP

说明：以下创业计划书提纲仅供参考，具体以个人创业计划为准，可包含但不仅限于一下内容。光谷世界城首届创业节创业计划书提纲第一部分：创业项目概述一、创业者情况简介创业者教育背景、专业课程、梦想、创业目的及主要成就等简要描述二、创业项目概述1、项目摘要2、项目产品/服务/核心技术3、创业实施计划及阶段性目标阐述4、未来3-5年的实施计划及阶段性目标第二部分：创业机会分析一、创业背景和市场潜力分析1、创业背景分析2、同质性产品/服务/核心技术的市场容量及经营状况分析3、未来3-5年内同质化市场容量变化趋势4、本创业计划预计市场占有率（如何进行市场渗透，如何保持提高市场占有率）二、创业产品/服务/核心技术产品/服务/核心技术阐述三、竞争对手1、主要（一级竞争对手、二级竞争对手）竞争对手市场调研及分析2、主要竞争对手经营状况对本项目的启示四、创业项目SWOT分析1、客观地分析创业项目的优势（S）、劣势（W）、机会点（O）、威胁点（T）2、针对项目自身情况，制定应对策略第三部分：市场策略一、目标市场及初期选址针对创业项目本身的产品/服务/核心技术等，阐述目标市场及初期选址二、目标客户描述1、根据市场选址及同行业经营情况，分析目标客群2、提炼目标客群特点，进行有针对性的项目价值点分析，投其所好第四部分：营销策略一、产品策略如何根据不同的客户群体，制定不同的产品/服务/核心技术，达到盈利最大化二、价格策略以市场动向及消费客群，制定合理（充分考虑成本和盈利情况）价格及浮动机制三、包装推广策略阐述产品/服务/核心技术如何快速、低成本获得最大认知度四、经营管理策略1、阐述如何实现并不断提升产品/服务/核心技术的市场价值2、阐述如何保持且不断提高市场占有率（例如：会员、加盟等）五、促销策略阐述产品/服务/核心技术如何促销，达到快速销售及回笼现金第五部分：财务状况及盈利预测一、企业管理及成本核算1、企业部门设立及管理模式制定2、核心管理层及普通员工组织结构、工作职责及薪资3、营业执照等申请及费用预测4、企业的责任（员工社保、纳税）成本核算二、主营业收入及财务分析1、主营业收入目标制定及实施2、财务分析（营业收入、支出、现金流、资债平衡预测）三、静态投资收益率测算及盈利预测1、综合投入与回报预测，核算年投资收益率2、盈利预测第一届光谷创业节报名申请表 编号：姓名　性别　出生日期　身份证号　手机号码　邮箱地址　紧急联系人　毕业/在读院校　所学专业　毕业时间　通讯地址　是否首次创业 □是 □否担任职务　主要成就　兴趣爱好　特长　专业课程简述　参赛目的◎寻求项目资金支持 ◎寻求政府政策支持 ◎赢取大赛优胜荣誉 ◎寻求学习、体验、广泛交流机会 ◎自我宣传展示 ◎其它创业项目实施阶段◎创业计划已开始执行 ◎已经形成创业计划书，待执行 ◎有创业想法，待制作计划书 ◎想通过创业比赛挑战自己综合能力 创业项目所属领域◎商业零售类 ◎互联网类 ◎文化创意类 ◎餐饮类 ◎休闲娱乐类 ◎教育培训类 ◎其他 创业项目简述及前景预测　创业梦想宣言　本人承诺以上信息全部属实，一切由上述错误信息引起的后果由本人自负。 签名 年 月 日