第十二章组织变革教程分析.ppt

第十二章　 组织变革 第一节 组织变革的动力 组织是一个不断地与环境发生作用的开放系统,它会随着环境的变化发生变革,具有变动性；同时组织变革又是发生在组织内部的，这个组织仍处在持续存在的过程中，仍保持着组织的形态和特性，具有稳定性。变动性和稳定性是组织的基本属性。 一、组织变革的概念　 越来越多的组织面对着动荡的变化的环境，就要求组织适应这样的环境。 “不变革则灭亡”这是全球管理者们共同的呼声。 组织变革（Ｏrganization Change，简称ＯＣ）的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势下新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机的结合起来。 组织变革狭义上仅限于正式结构的变革，广义上还包括行为变革和技术变革。 二、变革的动力 （一）劳动力的性质 １.文化方面更为多元化 ２.专业人员的数目增加 ３.许多新就业者技术水平不足 ４.（劳动力的自由流动） 组织中的人力资源政策和实践必须加以改变，组织在培训方面加大投资。 （二）技术使得工作和组织发生变化 １.电脑速度更快，价格更低 ２.新型移动通讯设备 ３.人类基因编码的破译 （三）经济的冲击 １.计划经济向市场经济转变 ２.加入ＷＴＯ ３.新型ＩＴ产业的兴起 ４.基础建设加快，持续的房