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简析建设工程造价控制中全过程造价管理的应用 　　 【摘要】建设项目的投资数量大量、周期长。因此建设项目的工程造价管理必须是一个全方位、全过程的系统，使工程造价管理的各个阶段能够相互作用。虽然很多单位已经意识到了全过程造价管理的重要意义，但存在诸多因素制约了全过程造价管理的具体实施，究其根源是由于缺乏科学且完整的全过程造价管理体系，致使工程项目各个阶段之间的造价管理脱节。本文就全过程造价管理在建设工程造价控制应用中出现的问题以及全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用进行了简要分析，旨在提高工程造价控制水平，体现建设企业的经济效益。 　　 【关键词】造价管理;建设工程造价管理;问题;应用 　　 当前有些单位都将工程造价的管理重心放在后期的施工阶段，这一错误做法造成了许多资源上的浪费。要想能够达到合理控制工程造价的目的，就必须对建设项目各个阶段的造价进行控制，在工程建设的各个阶段实施不同的控制和管理办法才能事半功倍。我国全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用仍存在着许多问题，因此需要不断总结经验，吸取教训，找到妥善的解决措施，从而使建设工程的造价合理，提高建设企业的经济效益。以下就全过程造价管理在建设工程造价控制应用中出现的问题以及全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用进行分析。 　　 一、全过程造价管理在建设工程造价控制应用中出现的问题 　　 1.1忽视建设项目施工前期的造价管理 　　 在建设项目的造价管理中，大多数项目的施工阶段很好的运用了造价管理，但是在建设项目的前期，却被忽视。很多单位忽视前期阶段的造价管理，在后期的施工中精打细算，大力控制项目的工程造价以期缩减成本，却常常事倍功半。其实，在工程建设的计划阶段也就是前期阶段才是全过程造价管理的重点。如果在前期不做好造价管理，在后期的建设中，建设规模就会轻易被建设单位随意更改，对建设成本的估算也变得更加困难，更容易造成资源上的浪费。 　　 1.2工程造价中投资决策不科学 　　 工程造价源于投资决策，如果在投资决策这一阶段能够科学规划，科学的选择建设项目，就能更直接的优化资源配置，在很大程度上提高投资效益。许多发达国家在投资决策上都不惜花大力气进行研究，就是因为投资决策能够直接影响着投资收益和经济效益，帮助做出更精准的工程造价。但是在我国，投资决策一直得不到重视，有的为了得到审批，弄虚作假将投资估算降低到审批要求之下，而在施工阶段，为了使建设项目能够正常使用，加上施工阶段的随意增加建设面积，更改项目设计等情况，就不可避免的会超出预算。 　　 1.3施工阶段造价管理没有得到全面落实 　　 在建设项目施工阶段的造价管理都是以监理的方式进行。目前的监理人员大多是对工程项目的质量以及进度进行监督，而在合同、信息管理等管理方面也涉足不深。对于监理人员所说的全方位监督也只是集中在付款、决算等方面的局部管理。而且，在施工阶段，很多单位随意变更设计，不办理相关设计更改的审批流程，没有登记设计更改所引起的相关成本以及工程量变化的记录，还有的单位在施工时临时提出超高要求，这些情况在施工阶段中屡见不鲜且没有得到及时制止。 　　 1.4建筑工程设计人员造价管理意识不高 　　 建筑工程项目中的设计人员缺乏必要的经济理念， 在工作过程中只关注于技术层面，对于经济等问题缺乏必要的考虑。在建筑工程项目设计过程中大多只考虑到施工进度和施工的安全性，对于工程造价的控制和经济性等缺乏思考。同时设计人员在工程项目设计过程中没有对设计方案进行评估和优化，这也是导致工程造价控制失败的原因之一。 　　 二、全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用 　　 2.1在投资决策阶段的应用 　　 投资决策阶段的工程造价管理是控制工程造价的开始，因而对整个全过程造价管理有着决定性的影响力。如果投资决策阶段能够有严密精确的调查研究以及分析，制定出相对优化的设计选择方案，并且有切合实际的投资估算，为工程造价打造一个良好的估算基础，就能为工程建设开一个好头，为之后的造价管理铺平道路，不然，就会致使工程项目的后期阶段出现超标的现象。要想达到经过审核通过的成本估算成为工程造价的实际最高额的目标，能够控制之后的设计、施工图的预算以及竣工结算，就需要工程建设的各个方面共同努力，而这其中，提高投资决策阶段的准确性就是全过程造价管理的首要任务。在这一阶段，建设单位进行周密的调研，然后与业主将工程项目的设计功能、设计方案以及可能出现的相关情况协商一致，并以此交由造价管理的责任人做出相关投资估算，就能在很大程度上改善估算超标的现象。 　　 2.2在工程设计阶段的应用 　　 在设计阶段主要是对工程建设进行预控，保证建设项目在满足质量和功能设计要求的情况下，尽可能的减少投资，尽量使投资成本少于计划投资。因此，在