第7章企业资源计划ERP幻灯片.pptVIP

* * * 以强大的信息交换能力为基础的虚拟公司成为经营实体主要组织形式。 模块化/兼容式的组织结构和生产设施使得企业在组织和技术上具有很大的灵活和应变能力。 以紧密合作为特征的供应者/生产者与买主之间的联合网络。 销售信息和用户信息可通过网络直接反馈到生产决策中。 并行工程和多功能项目组是产品开发的主要方式与组织形式。 * * * * * * 第 * 页 徐德华 博士 同济大学经济与管理学院 xudh@tongji.edu.cn 第7章 企业资源计划ERP 本章主要内容 7.1 ERP概念 7.2 ERP的管理思想 7.3 ERP原理 7.1 ERP概念 制造业内部的管理问题 如企业可能有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货。 车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应所需原材料。 仓库囤积的某些材料可能十年都用不完，库位饱和。 许多公司要用6－13个星期的时间，才能计算出所需的物料量。 文 化 素 质 经 营 战 略 机 制 环 境 产品开发 CAD/CAID PDM 制造工艺 CAPP/CAM /GT 现代化管理 TQM/ DSS/OA 低成本 低价格 高性能 高质量 交货期短 优质服务 客户满意 ERP 利 润 ERP与制造业信息化 ERP的概念 企业资源计划ERP (Enterprise Reso