周至二期施组1解读.doc

第一部分 工程概述 一、工程概述 周至县黑河入渭口左岸0+000-1+028段堤防工程位于周至县县城以东15km的富仁乡附近，属于渭河一级支流黑河的下游河段，工程治理河段上游约15km为金盆水库，上游5km为310国道黑河大桥，下游距渭河入渭口约7km。 本次提防工程主要工程是堤身填筑，堤顶加高，铅丝笼护脚，干砌石护坡，堤顶泥结石路修建，及绿化工程。 实施周至县黑河防洪治理工程，可在设防标准内保护黑河入渭口至终富大桥之间两岸人民生命及财产安全。因此周至县黑河渭口左岸0+000-1+028段堤防工程的建设是十分必要的。 二、编制依据 1、工程招标文件及设计图纸。 2、水利部颁发的水利工程引用标准、规程、规范。 3、现行的水利水电工程、公路桥梁工程施工试验规范、标准及验收规程。 4、施工现场的勘查、调查资料。 5、企业管理水平，成熟技术，科技成果、机械设备和多年来从事类似工程的施工经验。 三、施工现场条件 1）交通条件：施工现场乡村道路交通便利。 2）施工用水：当地供水管网供水。 3）施工用电：采用当地电网供电 4）通讯条件 项目区通讯较为方便，程控电话已实现了村村通，无线寻呼和移动通信网络覆盖项目区大部分区域，通信条件发达。 第二部分 项目经理部的组成 一、项目经理部的组成 为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。若我公司中标，公司将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，具体分工见下表，选择专业，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 1、项目经理部组织机构框架图 项目经理部组织机构框架图 2、施工项目质量制度和控制办法 1）施工项目成本管理办法； 2）施工作业安全技术交底管理规定； 3）劳动工资管理办法； 4）施工现场材料管理办法； 5）施工项目机械设备管理办法； 6）施工现场文明施工管理办法； 7）项目经理部治安保卫管理办法； 3、项目部各职能部门主要职责 二、设备人员动员周期 工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。 物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。 若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部一齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，为工程开好头，起好步奠定基础。 第三部分 施工总体安排 一、临时设施方案 根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下： （一）临时建筑设施详见施工平面布置图 （二）施工用电、水 项目区所需施工用电联系当村庄，和临近乡村取得联系，均就近联接。施工用水采用当地水源，就近解决，争取做到开工前水通电通。 生活用水：在工程区域内联系当地村民自来水系统解决。 生产用水：联系村庄可利用的水井系统。 施工用电：利用沿线村庄企业供电系统，变压器容量为240kVA,从其指定低压端用黑皮护套线引至搅拌站。工另配备一台30KW柴油发电机作为备用电源。 施工照明：计划在需加班的施工点布设一台“氩明”牌1000w碘钨灯供作业区照明，个别施工区照明不够时，随机增设500w碘钨灯若干，以满足施工照明要求。 （三）施工通讯 沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，安装传真机1部，上网电脑一台，直拨电话1部，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。 （四）临时设施实施计划 临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地5天全部完成，包