- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(餐饮饭店发展走势与经营策略试题和答案100分
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分! 得分: 100窗体顶端学习课程:餐饮饭店发展走势与经营策略单选题1.在经营餐饮业时,首先要: 回答:正确A 结合经营策略选择适当的经营方式B 结合经营定位选择适当的经营地点C 结合经营方式选择适当的管理人员D 结合经营规模选择适当的经营投入2.对餐饮企业或投资者的制约将是全方位的壁垒的是: 回答:正确A 品牌与网络壁垒低B 行为性壁垒C 文化性市场壁垒D 技术壁垒低3.“软风险”是: 回答:正确A 有形风险B 无形风险C 时间性风险D 空间性风险4.“对任何饭店来说,取得成功的三个根本要素是地点、地点、地点”这句话的提出者是: 回答:正确A 埃尔斯沃思·斯塔特勒B 比尔·盖茨C 彼得·德鲁克D 麦克卢汉5.影响一个餐饮经营成功和失败最关键的因素是: 回答:正确A 经营方式B 市场定位C 顾客来源D 资金投入6.主题餐厅的核心是: 回答:正确A 主题产品的质量保证B 主题产品的文化特征C 主题产品的价格合理D 主题产品的服务特征7.关于主题餐厅的“主题”与差异化的关系,理解不正确的是: 回答:正确A 主题是差异化的一把标尺B 主题是差异化的源泉C 主题保障了差异化的系统性D 主题就是差异化8.服务质量的根本保证是: 回答:正确A 快速的服务效率B 专业化的员工C 科学的服务程序D 娴熟的服务技能9.做好个性化服务的必然要求是: 回答:正确A 提倡“三全”——全员参与、全过程控制、全方位关注B 提倡“三全”——全员满意、全过程控制、全方位关注C 提倡“三全”——全员参与、全过程放手、全方位关注D 提倡“三全”——全员满意、全过程控制、全方位管理10.我国餐饮业行业整体素质参差不齐,餐饮业两极分化加剧,主要表现在: 回答:正确A 所有企业都存在卫生与安全隐患B 部分企业仍存在卫生与安全隐患C 部分企业仍存在人员素质低下问题D 所有企业都存在人员素质低下问题11.便利型消费者的特点不包括: 回答:正确A 较注重服务场所和服务方式的便利,反对繁文褥节B 大都时间观念强,具有时间的紧迫感C 最怕的是排队、等候,或售货员漫不经心、不讲效率D 十分注重饮食消费价格的低廉,具有“精打细算”的节俭心理12.属于以家常菜为主的大众餐馆类业态的特点是: 回答:正确A 餐厅选址一般为繁华街段,或选在清静、雅致、风景好的地带B 其经营目标是以个性化吸引好奇者,以别致感刺激消费者C 在价格方面,这类业态高于一般餐馆,但低于高档饭店的高级菜系D 价格定位以工薪阶层消费为主,选址在交通便利、流动人口多的地区13.饭店业吸引客人树立良好形象的根本是: 回答:正确A 绿色、环保、洁净B 特色、文化、创新C 诚实、守信、忠诚D 高效、规范、准确14.做好瞬间服务的前提是: 回答:正确A 说话的艺术B 迅速的行动C 广博的知识面D 敏锐的洞察力15.决定做强做大我国餐饮业的重要性和必要性的因素是: 回答:正确A 立法执法的力度、巨大的市场规模B 巨大的投资空间、良好的发展契机C 广阔的市场空间、良好的发展契机D 广阔的市场空间、巨大的投资空间窗体底端课程意义 |☆一个餐馆,从选址到开业,从服务到采购,从点菜到收银,涉及太多的知识和细节。任何一个细节出现纰漏,都会在发展的道路上埋下一颗地雷。地雷越多,隐患越大。进入21世纪,餐饮业已经进入了微利经营时代,餐饮业的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得理想的经济效益和社会效益,这也成为很多餐饮经营者十分关注的问题。本课程将通过对目前餐饮市场的分析,找出餐饮经营中普遍存在的问题,寻求解决问题的方法,从而为餐饮业的经营和发展提供切实可行的建议和办法。课程对象 |1. 总经理、饭店餐饮总监、餐饮部经理、店长等课程目标1. 了解餐饮市场的基本发展状况和市场特点 2. 全面了解餐饮经营的特点 3. 把握餐饮盈利的基本策略| 课程提纲第一讲 餐饮业态/市场分析 1.餐饮市场特点分析 2. 国营/民营餐饮现状比较 3.残酷的现实 4.冷静的思考 第二讲 餐饮盈利策略之一:思路决定出路 1.换个角度看餐饮 2.餐饮业是个什么样的行业 3.餐饮经营的新理念 4.餐饮产品的新概念 第三讲 餐饮盈利策略之二:摸清市场,找准方向 1.餐饮市场多种业态并存 2.业态变化,巧抓市场是根本 3.研究市场的办法 4.餐饮营销管理的四个关键 第四讲 餐饮盈利策略之三:创造体验,环境为首 1.环境质量内涵
文档评论(0)