企业现场管理准标准宣贯.docVIP

企业现场管理准则标准宣贯 《企业现场管理准则》GB/T29590-2013国家标准介绍方圆标志认证集团江苏分公司刘立生2-2-? 标准起草的背景 《企业现场管理准则》标准简介现场管理的理解实施现场管理的目的 标准起草过程三个体系的逻辑与其它管理模式之间的关系 标准框架发展历程现场管理的方法与要求如何依据标准进行 企业现场管理前言与概述2013-10-8培训提要3日本在全国范围内实施现场管理改善以来以质量取 胜成就了一个个国际知名的企业在世界范围内产生了深 远的影响。其中丰田生产方式、TQC、TPM、目视化管理、5S 等方法风靡全世界并至今仍是指导现场管理的瑰宝。日本企业现场管理的成功2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述4中国企业发展的需要中国是公认的制造业大国“中国制造”与现场管理水平的 落后之间的矛盾日益加剧。 产品同质化严重提高现场管理水平成为降低成本、增加 利润的重要保证。 中国企业对现场管理认识理念的落后多数国有企业和民 营企业的现场管理水平还存在较大的成长空间。2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述55现场管理 现场管理 现场管理对现场进行的计划、组织 、指挥、协调、控制和改 进的活动。 为了达到按用户要求采用合 适、不浪费、经济的方式生 产已开发、设计的产品并提供 给用户这一目的所做的各项计 划、管理工作 为了完成效率良好的Q、D、C而进行的产品设计和工程设计。 而且产品设计、工程设计中不能单独考虑产品设计或工程设 计应将此两项与开发合为一体来进行生产设计现场管理 生产 管理 技术管理 什么是现场管理 第一部分前言与概述 第一部分前言与概述6最大限度地激活人 、机、物、料的作 用在每道工序保 证完美质量的前提 下追求高效率化完成生产任务 改善生产秩序、效率 培养人才提高士气现场管理的任务2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述7下一道工序就是 顾客 只在必要的时候 加工必要的东西完成生 产任务满足Q、C、 D的目标 所有的流程 都要标准化 结果导向 流程优化过程—完成生产任务产品开发过程 生产过程 供应过程过程要求确定 过程设计 过程改进 过程控制实施2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述8建立现场管理理念注意事项把质量放在第一位现场理念“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的 但随着时间的演进它会带来戏剧性的重大成果是由于持续不断的努力所产生的诸多的小步伐改进 而逐次累积而成。现场管理理念是一种企业的经营理念用以持续不断地改进 工作方法和人员的效率。 简单的说即是持续不断地改进2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述9培养人才提高士气现场管理最终要由人来进行标准的理解和实施。 组织应为现场储备必需的一线员工及管理人员。 高层领导应做出坚定的承诺营造一个主动参与的现场管 理氛围调动每一个人的积极性让员工主动参与现场的改 进活动。2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述10现场管理的基本思想 现场管理的基本思想PDCA/SDCA循环 计划( P )建立改善的目标。 执行( D )依计划目标推行。 核查( C )确认是否按计划进度在实行 以及是否达成预定的计划。 处置( A )新作业程序的实施及标准化 以防止原来的问题再次发生 或者是再设定新的改进目标。杜绝浪费2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述11A P C D A P C D A S C DPDCA循环 SDCA循环改进 维持2013-10-8第一部分前言与概述 第一部分前言与概述12-12-? 标准起草的背景 《企业现场管理准则》标准简介现场管理的理解实施现场管理的目的 两种模式标准起草过程三个体系的逻辑与其它管理模式之间 的关系 标准框架发展历程现场管理的方法与要求如何依据标准进行 企业现场管理前言与概述2013-10-8培训提要1313优秀的企业 已经开始能够开始借鉴外国企业的先进 方法用来提高自己本身的现场管理水 平。 一般的企业 没有系统的开展精益生产改善活动在 公司内部得到了展开但是深度和广度 都不够在公司内部展开了IE技术应用 但是还不够系统 较差的企业 没有系统的开展精益生产改善活动在 公司局部展开但是深度和广度都不够 。很少利用IE等人机工程 质量管理新老七种工具能够做到 经常使用的企业比例不足40%。 能够应用国际上先进、系统的质量 技术方法的企业比例更小在工艺 优化设计中运用防