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浅谈电网建设与电网维护管理的关系 浅谈电电网建设与电网维护管理的的关系 县级供电公司的电电网建设与电网维护管理 一、前言 为了超前谋划划工作思路，广纳良策，更更好地指导和规范公司各项项工作的运作，公司向各二二级单位广泛征求15个问问题的回答意见。这体现了了公司决策层更务实更科学学的工作理念和思维方式的的转变。所提15个问题涵涵盖公司安全生产、电网建建设、生产维护、服务创新新、营销管理、财务管理、、多产业发展、教育培训等等各个方面的内容，与公司司的发展与壮大息息相关。。公司要求各个二级单位对对全部15个问题都要逐一一作出回答，其用意深远，，出发点可圈可点。设计室室作为一个业务性和专业性性都较为单一的二级单位，，在15个问题中有许多问问题自我感觉没有发言权，，即使说了其实也15个问题中的第第二个问题发表个人诌议，，浅谈电网建设与电网维护护管理的关系，仅供参考，，不对之处请诸位批评指正正。 公司现行的生产维护管管理组织机构健全，但也存存在管理真空。公司老总作作为第一责任人对生产维护护管理负总责，下面有分管管生产副总经理和副总工程程师，主管科室有生产技术术科和安保科，运行维护单单位又包括主网单位和供电电单位以及其他相关单位。。按照传统的管理模式，生生产技术科作为公司的生产产指挥中心，主要负责公司司范围内的生产维护管理、、技术指导与监督，其主要要职责体现在生产维护管理理功能上。1999年实施施农网改造工程，工程建设设任务繁重，为了保障电网网建设不影响正常的电网生生产维护管理，公司原电力力局成立了专门但属临时性性机构网改办公室，专门负负责电网3、4个人承担担的工作任务全部转移到生生产技术科，而生技科仅仅仅也是设置一个网改专责来来负责管理。一些电网建设设工程的相关管理出现断层层和真空现象。 电网生产维护管理理与电网建设管理职责的并并轨，表面上全部叠加在生生技科。但生技科的人员配配置有限，难以有足够的精精力来管理电网建设，从而而导致电网建设管理不畅，，程序不严。从电网建设的的客观规律和基本建设程序序要求来看，生技科的人公公文写作员配置远远满足不不了电网建设管理的需要，，从而暴露了电网建设的诸诸多弊端，主要表现在： 1、从电网建设的立项程程序表现出项目管理混乱。。三期县城电网改造工程项项目，这既有当初项目申报报的深度和灵活性不够，不不便于操作的因素，但更主主要的是体制原因，没有专专门的机构对项目负责，项项目立项缺乏统一原则，随随意性大；项目方案设计变变更手续不全，一个项目出出现多次设计，从而导致项项目管理一直不能理顺，直直至现在，三期城网的项目目到底有多少尚不清楚。项项目管理的混乱同时也导致致了物质材料调拨和招标的的混乱，一个项目接到设计计任务并完成工程勘测设计计后，网改专责根据项目材材料计划下达材料调拨单，，物质部门根据调拨单进行行材料招标，但是施工单位位在施 2、从电电网建设的工程施工主体来来说，缺乏施工主体多元化化和招标竞争机制，导致施施工单位积极性不高。现在在的管理模式是，工程项目目确定以后，按照施工资质质的不同而采取行政手段下下达给各个施工单位。公司司根据项目费用切块与相关关施工单位签订施工合同。。按照本人的理解，对于施施工单位来说，一个项目就就是一个利润增长点，一般般不会出现亏损的情况，但但大多数施工单位对这块利利润并不感兴趣，积极性不不高，工程进度慢。这种情情况为什么会出现？究其原原因我认为是机制的原因，，一方面，我的地盘我作主主，谁也抢不走的思想普遍遍存在，10kv作业只有有配网中心具备施工资 3、从电网建设的过程管管理来说，缺乏有效质量监监控。现行的体制下，生技技科肩负电网建设和生产维维护管理双重职责，但实际际上生技科很难履行电网建建设工程的过程管理，质量量控制失去监控。因为生技技科现有的人员配置只能满满足各个专业生产维护管理理的需要，不可能抽出过多多的精力来从事电网建设管管理。施工队伍的工艺质量量只能听天由命，相当部分分工程项目自竣工之日起就就成为故障高发项目，工程程竣工移交到生产维护管理理环节后一开始就是带病运运行，电网建设过程中建设设质量先天不足，维护管理理难度加大，维护管理成本本居高不下。 4、工程竣竣工验收主体不明，职责不不清，缺陷整改缺乏闭环监监督。在网改办没有撤消以以前，工程竣工验收有一整整套的验收管理制度和相关关责任主体。施工单位工程程竣工后先进行自验收，然然后向网改办提出书面申请请，网改办组织专门的验收收人员对各项工程进行现场场复查验收。自从网改办撤撤消后，生技科难以组织专专门的验收人员，长期靠设设计室几个人去履行验收职职责。然而又没有相应的责责、权、利挂钩机制，思想想不通，验收人员积极性不不高，很难保证验收质量。。项目竣工验收后的后续环环节和移交生产运行没有规规范程序。 现行的电网