电建公司副总经理述职述廉报告.docVIP

电建公司副总经理述职述廉报告 电建公司副总经理理述职述廉报告 度，认真真贯彻落实省公司党组的部部署和要求，按照集团公司司年工作会议确定的工作目目标和工作任务，根据自己己的分工和工作职责，立足足本职岗位，开拓进取，求求实创新，为集团公司的市市场开发工作倾注了大量心心血，付出了艰辛的劳动，，为公司更好地进军国际电电建市场，争取更多的市场场分额，赢得更大发展先机机竭尽全力地工作。取得了了一定的成绩。下面将自己己一年来的工作、学习情况况作一个汇报： 一、主要要工作成绩及经验 1.加加强学习，着力提高自身素素质和工作能力 52个不准和《若若干规定》39个不准。积积极参加公司组织开展的““学、促、保”主题宣传教教育活动，按时参加公司党党委中心组学习，学习中注注重理论联系实际，注重在在党性修养、政策理论、领领导艺术、务实工作等方面面上下功夫，做到学以致用用，学用相长，不断提高自自己驾驭市场经济、市场开开发的能力。在学习中能够够从自身工作需要出发，对对自己所分管的经营管理、、工程建设管理、安全 2．廉洁勤政，认真履履行“一岗双责”，在实践践中提高领导水平。 在党风风廉政建设方面，认真参加加了公司党委组织的各项学学习和警示教育活动，在工工作中严于律已，处处以大大局为重，认真履行“一岗岗双责”的责任，对分管责责任区的工作，狠抓落实，，及时督导。一是明确了管管理公司领导班子成员的党党风廉政建设责任制要求；；二是明确了工作要求，要要做到“三个抓好”：一要要抓好各个工程项目点管理理工作，分解目标，落实责责任；二要抓好对项目带头头人培养，发挥项目带头人人的示范带头作用；三要抓抓好队伍建设，以人为本，，稳定队伍。 3、尽职尽尽责，全面完成各项工作任任务 今年我工作的的重点是负责公司的市场开开发工作。面对激烈竞争的的国内电建市场，我提出了了两手抓到工作思路，即一一手抓深化发展国际市场，，向东南亚进军；一手抓巩巩固和拓展国内电建市场。。这一思路得到了很好的贯贯彻，到目前为止，公司已已经全面完成了今年市场开开发任务。 在市场开发过过程中，按照公司“走出去去”市 场开发战略，从国国内市场转向国际市场，从从与东方电气在印度合作、、与中国技术进出口总公司司在印尼的合作、与中国成成达公司印尼成功合作后，，又开拓了在越南与中国成成达公司的成功合作。并与与中国公司及相关当地公司司的合作。开拓了东南亚更更广阔的市场；在市场开发发中，自己能够以顽强的毅毅力和不怕吃苦的精神，长长期在外奔波，足迹遍布国国内外，及时准确掌握国内内外工程建设信息，能够根根据市场变化的实际，增强强市场开发主动性和前瞻性性，紧密跟踪，主动出击，，认真开发每一个项目，为为拓展公司发展空间发挥了了自己应有的作用。从实际际出发，深入调查研究工程程的实际情况，同时，正确确估价自身的实力，量力而而行。尤其是在与合作方前前期接触和谈判中，以自己己良好的职业道德和坚强的的事业心和责任感，实事求求是，讲求诚信，赢得了业业主和合作方。认真学习有有关国家的法律法规、文化化习俗和国际惯例，对汇率率、税务、劳务以及环境、、交通等各方面的知识，掌掌握第一手资料，有备而战战，为减少或避免金融和经经济风险做了积极的准备。。 二是深入一线，抓在建建工程。工作中敢抓敢管，，善于发现和分析问题，在在积极沟通交流的基础上解解决问题。认真履行岗位职职责，对印尼、越南工程现现场，开展调查研究，制定定切实可行的实施方案，多多次组织与工程相关的工程程管理公司、公司经开部、、火电公司、西电三公司等等单位和部门召开专题会议议讨论和协调解决各种困难难，为保障工程现场各项工工作顺利推进，作出了自己己的努力。 三是对分管的的工程管理公司除按要求完完成各项任务外，多次提出出要注重内部管理制度建设设，一要适应市场条件，二二要加强内部管理，做到““外 圆内方”，同时在思思想方法、工作作风上要加加以改进，在做好管理工作作的同时，要时刻关心广大大职工群众的利益。经常同同管理公司的班子成员谈话话交流和沟通，要求大家要要加强全局观念,以身作则则,不利于团结的话不讲,, 不利于工作的事不做,,齐心协力,搞好工作。 一是学习理论深度不不够，系统性不强。对工程程管理的新技术、新方法、、新工艺方面的基本理论注注重了学习，但还没有做到到把理论与自己的工作实践践更好的结合，需要进一步步加强。 二是创新意识不不太强。在平时工作中，想想问题、干工作习惯于灵活活、严谨思维。大胆创新工工作的能力有待于进一步提提高。 三是市场开发的魄魄力还不够。面对国外激烈烈竞争的电建市场，在开发发的手段、力度和深度上还还要进一步加强，不能瞻前前顾后。 三、改进措施和和努力方向 针对以上问题题和不足，决心在今后的工工作学习中加以改进，力求求有所突破，提升自身工作作水平，推动公司发展。 一是加