项目开发节点安排及开发计划.docxVIP

2014年节点完成情况及2015年节点规划2014年项目全年共计13个节点，截至11月18日共计完成10个节点，未完成节点1个，其中未完成节点为9#节点，因实际封顶时间超过节点完成时间15天以上，取消该节点的奖金发放。根据全年节点的完成情况看，项目工程进度控制比较好，营销及回款的目标也都完成。下一步的工作将全部精力放在2015的项目收尾阶段，根据2015年的进度计划，将全年节点确定，并加强部门之间的沟通及各项工作的执行力，督促各部门完成每月计划，从而达到完成节点的目的。2014年节点完成情况序号节点名称计划完成时间责任部门实际完成时间1贷款到位2.5亿2月10日财务部2月10日2现场文明施工管理达标4月30日工程部4月30日3样板间交付使用4月30日工程部4月30日4取得1#、3#、6#楼预售许可证4月25日开发部4月19日5首期项目开盘5月1日营销部5月10日6所有地下室封顶5月30日工程部5月16日7营销首次开盘一个月内完成249套6月30日营销部6月9日81#、2#楼外装饰工程完10月20日工程部10月20日93#-11#楼栋的封顶8月20日工程部9月18日10营销二次开盘一个月内完成120套9月30日营销部9月30日11营销三次开盘一个月内完成90套10月31日营销部10月31日12全年累计完成回款3.0062亿元12月31日财务部12月9日133#-11#楼外装饰工程的完工2015年2月10日工程部2015年节点规划序号节点名称计划完成时间责任部门实际完成时间1营销、财务实现回款3200万元1月31日营销部、财务部2完成建筑总包结算资料的审核，并完成审核报告的编写；1月20日合约部3小区南大门园林景观展示工程完成2月7日工程部41-11#的内装饰及门窗全部完工3月17日工程部5地下室综合管线全部完成4月25日工程部6项目所有电梯通过验收6月26日工程部7实现正式通水、电、气7月4日工程部8园林绿化工程经综合点评完成最终清理并整改完毕7月7日工程部9公共区域精装修全部完成8月25日工程部10完成消防检测完成并通过验收4月30日营销部11完成项目规划验收4月25日营销部12取得竣工备案证的8月24日财务部13实现交房10月25日工程部、报建部、营销部14营销实现450套的销售目标，营销、财务共同完成4.7亿的回款12月31日营销部、财务部2015年全年工程进度计划：任务名称工期开始时间完成时间 （第一标段）192 个工作日2014年10月1日2015年4月25日 1#楼（16F） 102 个工作日2014年10月1日2015年1月10日 外脚手架拆除 34 个工作日2014年10月28日2014年11月30日 楼内墙面及地面工程 27 个工作日2014年12月15日2015年1月10日 门窗工程 54 个工作日2014年10月1日2014年11月23日 水电工程（室内） 60 个工作日2014年10月8日2014年12月6日 楼栋主入口门楼结构 35 个工作日2014年11月26日2014年12月30日 3#楼（32F） 152 个工作日2014年10月2日2015年3月17日 外脚手架拆除 41 个工作日2015年1月1日2015年2月10日 墙体保温工程 34 个工作日2014年11月15日2014年12月18日 楼内墙面及地面工程 40 个工作日2014年12月10日2015年1月18日 门窗工程 130 个工作日2014年10月2日2015年2月8日 水电工程（室内） 105 个工作日2014年10月30日2015年2月11日 楼栋主入口门楼结构 20 个工作日2015年2月11日2015年3月17日 6#楼 （28F） 163 个工作日2014年10月30日2015年4月25日 外脚手架拆除 43 个工作日2014年12月25日2015年2月5日 墙体保温工程 30 个工作日2014年11月23日2014年12月22日 楼内墙面及地面工程 42 个工作日2015年3月15日2015年4月25日 门窗工程 80 个工作日2014年11月16日2015年2月3日 水电工程（室内） 99 个工作日2014年10月30日2015年2月5日 楼栋主入口门楼结构 20 个工作日2015年2月6日2015年3月12日 7#楼（28F） 163 个工作日2014年10月30日2015年4月25日 外脚手架拆除 43 个工作日2014年12月26日2015年2月6日 墙体保温工程 34 个工作日2014年11月15日2014年12月18日 楼内墙面及地面工程 42 个工作日2015年3月15日2015年4月25日 门窗工程 70 个工作日2014年11月30日2015年2月7日 水电工程（室内） 105 个工作日2014年10月