黄山市装饰工程施工组织设计暗标.docxVIP

目 录一、工程概况二、拟投入的主要物资计划三、拟投入的主要施工机械、设备计划四、劳动力安排计划五、确保工程质量的技术组织措施六、确保文明施工的技术组织措施七、主要施工方法八、确保安全生产的技术组织措施九、确保工期的技术组织措施十、工程施工的重点和难点及保证措施十一、施工总平面布置图一、工程概况1.1 工程名称：天都首郡项目一期三标段外墙石材干挂及室内公共部位装饰工程。1.2 建设地点：黄山市屯溪区滨江东路15号。1.3 招标人：黄山旅游集团天都房地产开发有限公司1.4 工程范围：本工程包括8#9#楼、12#楼、13#楼、15#楼、32#楼、33楼的外墙石材干挂及玻璃雨蓬；8#9#楼、12#楼、13#楼、15#楼合用前室及走廊装饰工程；8#9#楼、12#楼、13#楼、15#楼大堂、架空层装饰工程，详见工程量清单。1.5 计划工期：60日历天。1.6 质量要求：一次性验收合格。1.7 工程特点1.7.1 工程项目多工作量大，工程分布范围广，但工期紧迫是本工程的重点。1.7.2 施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。1.7.3 参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。1.7.4 施工现场场地狭小，施工难度大。1.7.5 现场交叉施工配合量大。1.7.6 序穿插交叉作业的协调工作量大。针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。1.8 施工计划的指导思想我们将以文明优质的施工树立起良好的企业形象，我们将竭尽全力。牢记“细部不细前功尽弃”的警名，苦练内功，规矩方圆，奉献精品。1.9 施工计划严格按市及国家有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、安全、进度目标，在施工过程中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，公司各部门将全力支持。一是公司负责人随时亲临现场领导，做好协调工作，做到出现问题及时解决，促使工程顺利进行，确保该工程合格争取优良；二是我司组织优秀项目施工班子，建立以项目经理为核心的工地项目组，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是配备有多年施工经验的班组长为骨干的施工班组，作为基础的施工队伍，使整个施工过程始终保持强有力的三级管理体系。1.9.1 项目计划的实施在与各相关单位的配合下，依据我方编制的方案，建设单位、监理单位核定的施工进度计划，争取工期控制的主动权。1.9.2 材料供应根据建设单位的要求，作好材料的计划、核价、申请等工作，使材料能按时进入现场,不致延误工期。1.9.3 成品保护：施工面广，成品保护困难。1.9.3.1 制定切实可行的成品保护规章制度，报请建设单位批准执行。1.9.3.2 在建设单位配合下，执行成品保护措施。1.10 施工准备1.10.1 现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书后在规定的时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。1.10.2 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。1.10.3 材料进场计划准备我公司根据施工预算计算出主材的使用量并报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。1.10.4 人员准备在接到中标通知书后在规定的时间内项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工承包管理职责。开工后，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。1.11 工程施工目标1.11.1 确保工程质量达到一次性验收合格的要求，强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量、安全意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO900