如何强化工程的管理[精选].docVIP

谈在施工中如何强化工程的管理 【摘 要】建筑业的迅猛发展与社会的发展息息相关，所以对于建筑工程的关注必然要引起人们的重视，然而任何事情都存在一定的问题，建筑工程也不例外，本文就是在分析建筑工程在项目施工中的管理中的问题，提出了改善管理他的一些必要性，并且阐明了自己的新观点，对于改善其管理提出了新的创新原则和方案。 【关键词】工程；项目；管理 1 不断完善项目管理机制 完善项目管理机制是需要相关人的支持的，所以就要不断的对那些职工进行教育，从而让职工们树立树立市场、竞争、效益观念，消除计划经济的影响。并且在这样的基础下，对机构的设置和一些相关部门的改革，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。 在机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。其中市场合同部能够将合同、计划、财务、成本、结算管理集于一身，这样就能够突出合同管理的核心地位，从而它控制能力也会被强化，从而克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。 在合同的约束下也要赋予施工管理部一些的权利，就是赋予其对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能，这样才能够完成一个合理的管理机制，把现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致。从而改变现场调度的弊病，这样就能够提高施工的文明程度从而加快进度，也就是经济效益提高。为什么要设立工程技术部，那是为了适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新