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IPMP C级试题：C-18慧源软件试题 本文由tan_wxl贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 国际项目管理专业资质认证（IPMP） 知识考核笔试试题 题号 一 二 分数 阅卷人 级 考 别： 点： IPMA C 级 三 四 五 应试人员： 六 准考证号： 七 总分 IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 1 页 试题 1： （20 分） 楚源软件公司是一家开发教学模拟软件的专业公司， 为了进一步开拓市场， 该公司决定 开发一套符合现代项目管理理念、具有模快化结构的项目管理沙盘模拟软件 HYPM，结合 公司实力和软件开发基础，HYPM 项目管理沙盘模拟软件开发和售前准备与宣传需要一年 时间，预计费用为 480 万元，公司自 2007 年初开始开发，2008 年即可推向市场实现批量销 售，预计销量为 150 套，生产和销售固定成本为 20 万元。预计 HYPM 软件自 2009 年开始 每年在前一年销量基础上增加 100 套， 连续增长两年， 然后销量保持不变。 HYPM 软件 2009 年及以后每年的生产和销售固定成本为 40 万元/年。 HYPM 软件每套的销售价格为 10000 元 /套，每套软件的销售成本为 1150 元/套。 1．1（9 分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项 目的折现率按 12%计算，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有 数据。 （小数点后保留三位有效数字） 表1 现金流量表 单位：万元 年度 投资 销售收入 成本 净现金流量 累计净现金流量 折现系数 （折现率 12%） 现值 累计现值 0．8929 0．7972 0．7118 0．6355 0．5674 2007 2008 2009 2010 2011 试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 2 页 1．2 （3 分）根据表 1 中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当年起的 投资回收期（要求列算式，小数点后保留三位有效数字） 。 1．3（4 分）假设项目所在行业的标准动态投资收益率为 18%，根据表 1 中的数据，试 分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，小数点后保留三位有效数字） 1．4（4 分）在项目论证中，通常要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的经济 意义及其计算方法。 试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 3 页 试题 2： （20 分） 假设 HYPM 软件产品开发项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利 进行，决定成立一个项目组，选聘你作为项目经理，按照项目管理的思想对该项目全过程进 行管理。 2．1（7 分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队有其自身的特 点， 为了使项目团队有效地开展项目管理活动， 请说明一个项目团队应具备哪些方面的特点 以及一个项目团队从开始到终止一般包括哪几个发展阶段？ 2．2（3 分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。 目标 1： 目标 2： 目标 3： 试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 4 页 2．3（10 分）项目管理有其区别于“运作”管理的五个基本过程组，请分别描述这五 个项目管理基本过程组的名称和主要工作内容，并填入表 2。 表2 序号 项目管理基本过程组及其主要工作内容 主要工作内容 过程组名称 1 2 3 4 5 试题编号：IPMP C034 考核日期：2007 年 07 月 21 日 IPMP 知识考核测试题 共 20 页第 5 页 试题 3： （20 分） HYPM 软件产品开发项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管 理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题： 3．1（4 分）项目实施过程中发生了项目冲突，请说明项目冲突的解决