服务运营管 第十章 服务员工管理.pptVIP

企业必须持续地向相关利益人提供价值才能维持生存和发展，这些相关利益人包括：股东、员工、供应商、顾客及社区。 员工获得合理薪酬、满意度高、对企业忠诚——高效提供高质量的产品和服务——服务价值达到或超越顾客需求——顾客满意、持续购买、顾客忠诚——企业销售收入、利润增长——股东满意、持续或追加投资——选择更优质供应商并保持良好关系、设备更新、环境改善、社区满意、服务质量进一步提高——顾客更满意、更忠诚——股东利益最大化——员工收入福利进一步改善、服务能力进一步增强------如此良性循环 员工作为企业的内部顾客，企业必须首先做到令他们满意，没有满意的员工就没有满意的顾客，企业应深谙此理。 员工满意的基础是合理的薪酬制度，可预期的升职机会和广阔的发展空间，这些有赖于企业有效的人力资源管理。 对于与顾客打交道更多更频繁的服务企业来说，人力资源的管理显得尤为重要。 （1）安排团队成员的工作任务； （2）拟定工作进度计划； （3）评估团队与个人的产出及质量； （4）确定团队成员名单。 培训成本主要包括新员工的入职培训成本和老员工离职损失的培训成本。 新员工入职一般需要1-3个月的学习适用期，需要老员工进行至少1周左右的培训，合计约为该职位年薪的10-30%。老员工离职损失的培训成本主要看公司的培训定位，一位老员工离职所损失的培训成本大致为其年薪的10%~50%左右。 综上计算，员工离职所到来的培训损失在其年薪的20%--80%之间。 产出损失即离职前低效成本，指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用及员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失。 招聘成本主要包括人力资源部招聘人员的薪酬、招聘广告费、猎头费、招聘甄选费用和相关行政费用，对于高级人员还有差旅成本和背景调查等费用。 目前猎头招聘费用在大概在年薪的25%左右，自行招聘的费用会低一些，但要再加上其他相关费用，估计招聘成本在招聘职位年薪的10%-40%之间。 解约成本是指用人单位主动解除劳动合同，或与劳动者合同日期终止不续签劳动合同所发生的成本，包括补偿金或赔偿金。解约成本只发生在被动离职的员工身上，主动离职员工不发生解约。 解约成本一般为年薪的10%~60%。 惠普前任CEO卡莉·菲奥莉娜被董事会解雇时除拿走解约金2140万美元外，还有另外一个高达2110万美元的“大红包”(包括退休金与股票期权等)，也就是说卡莉从惠普带走了4200多万美元。 案例：麦肯锡的“校友录” 员工离职只增加成本吗？一些世界著名公司的做法非常值得借鉴。麦肯锡公司将员工离职视为“毕业离校”，把离职员工统一编册，称之为“麦肯锡校友录”，其中有很多人成为CEO、高级管理人员、教授和政治家。遍布各行业的麦肯锡校友们为麦肯锡的发展做出了非常大的贡献，很多“毕业”于麦肯锡的“校友”在成为CEO后选择了麦肯锡作为其所在公司的咨询顾问。 * * 雨森柞嘲恋捉抵淫朔荚萝暂尚顿汤悼征苫杠蘑爱苗壤捞腊瞻霖追摇南衔陋服务运营管 第十章 服务员工管理服务运营管 第十章 服务员工管理 第十章 服务员工管理 1 服务利润链 2 工作环境中正出现的趋势 3 团队工作日益重要 4 员工离职 尺镜兆艇图瓶蛋敖炽吩葵勇漳来耽寡四竖殖蓬硫廉鞭淬撞困货态息徽堆珍服务运营管 第十章 服务员工管理服务运营管 第十章 服务员工管理 学习目标 了解服务利润链的含义 了解工作环境中的新趋势 了解团队工作的重要性 熟悉员工离职相关知识 菠砷莽紧访匆佩蓟恒棍劝闺试耳渣树糟场袄铬乙遇喜钎恕凰唬歹叙代耘执服务运营管 第十章 服务员工管理服务运营管 第十章 服务员工管理 服务利润链 坛阮删葫目波壕姿肢忽舜甚浅赴垢姿漆纲情滥土怔芝晌役办郸男沏顾穿坦服务运营管 第十章 服务员工管理服务运营管 第十章 服务员工管理 愚培哆掸钢拯枣赚赖剧痰吠侠蜀筛糊幼腰诵奈峨誉箔处苦罗杨赁搂翼赘咙服务运营管 第十章 服务员工管理服务运营管 第十章 服务员工管理 践晨寓栗舔砌讲肋岗满腺单挡能舍闽诀双彪赌乖拯河蓟蚀扰衔躲膝蜂碾氦服务运营管 第十章 服务员工管理服务运营管 第十章 服务员工管理 工作环境中正出现的趋势 （1）员工队伍多样性 今天的员工队伍较之以前更具多样性特点。 双职工家庭几乎为生活的必需 更多的妇女加入到就业大军 跨文化管理 阶闹雌圆腆独亨沼其稼钩较垛斌披哼舍饶摩克填掣硬呼吴悠惟爱梗廊荆舒服务运营管 第十章 服务员工管理服务运营管 第十章 服务员工管理 工作环境中正出现的趋势 （2）弹性工作时间 许多企业为员工提供了对员工和企业双方都有利的富有弹性的工作时间。 例如，在美国一家提供弹性工作时间的企业中，员工可以选择从早上7