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第四章 工程项目进度管理 第一节 工程项目进度计划 进度与进度目标 1. 进度 现代项目管理中的进度是一个综合的指标。 进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。在项目的实施阶段，项目总进度目标包括： ① 设计前准备阶段的工作进度。 ② 设计工作进度。 ③ 招标工作进度。 ④ 施工前准备工作进度。 ⑤ 工程施工(土建和设备安装)进度。 ⑥ 工程物资采购工作进度。 ⑦ 项目动用前的准备工作进度等。 进度计划 1、概念： 是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及衔接关系的计划，是在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。 2、分类 A、按计划时间分：总进度计划和阶段性计划 B、按计划表达形式分：文字说明和图表形式 C、按计划对象分：施工总进度计划、单位工程施工进度计 划、分项进度计划 施工项目进度计划编制的依据与步骤 1. 施工总进度计划编制的依据 （1）施工合同。 （2）施工进度目标。为了追求保险的进度目标，企业领导可能有自己的施工进度目标，一般比合同目标更短。 （3）工期定额。 （4）有关技术经验资料。 （5）施工部署与主要工程施工方案。 2. 施工总进度计划编制的步骤 (1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。 (3) 计算工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日 期。 (5) 安排各单位工程的搭接关系。 (6) 编制施工总进度计划表。 （7）编写说明书。 3. 单位工程施工进度计划的编制依据 (1) 项目管理目标责任。 (2) 施工总进度计划。 (3) 施工方案。 (4) 主要材料和设备的供应能力。 (5) 施工人员的技术素质及劳动效率。 (6) 施工现场条件、气候条件和环境条件。 (7) 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 4. 单位工程施工进度计划的编制步骤 (1) 熟悉图纸和有关资料，调查施工条件。 (2) 施工过程项目划分。 (3) 编排合理的施工顺序。 (4) 计算各施工过程的工程量。 (5) 确定劳动力和机械需要量。 (6) 工程分项工作持续时间。 (7) 编制施工进度计划图(表)。 (8) 编制劳动力和物资等资源计划。 施工目标工期的确定 1、以正常工期为施工目标工期 2、以最优工期为施工目标工期 3、以合同工期或指令工期为施工目标工期 施工项目进度计划编制的基本要求 1、保证拟建项目在合同规定的期限内完成，努力缩短工期。 2、保证施工的均衡性和连续性。 3、节约费用，缩小临时设施规模 4、合理安排机械化施工。 5、合理组织施工 6、保证施工质量和安全。 优缺点： 清楚地表示出活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，制作简单。 不能表达工程活动之间的逻辑关系和某一活动的提前或推迟、持续时间延长等对其它活动的影响，也不能表达出工程活动的重要性。 工程项目进度计划的实施与检查 1、 进度计划的实施 实施进度计划要做好三项工作，即编制年、季、月、旬、周作业计划和作业任务书，通过明确负责人的团队实施，记录计划实施的实际情况，调整控制进度计划。 工程项目进度计划的检查 进度计划的检查方法主要是调查、整理、对比法，对比法比较重要，即实际进度与计划进度相对比较。通过比较发现偏差，以便调整或修改计划，保证进度目标的实现。 横道图 1、匀速施工横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。? ?作图比较方法的步骤为：? ????（1）编制横道图进度计划；? ????（2）在进度计划上标出检查日期；? ????（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。? ????（4）比较分析实际进度与计划进度。 2）、变速施工的横道图：它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间的关系的一种方法。? ????其比较方法的步骤为：? ????（1）编制横道图进度计划；? ????（2）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比；? ????（3）在计划横道线的下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比；? ????（4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况；? ?