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华夏公司生产特点 订货生产型（依靠订单驱动） 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。 华夏公司生产特点 订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产； 2、接受订单后才生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； 5、产品的制造周期较长； 6、对员工的作业熟练程度要求高； 7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。 定期产销协调会议制度 资料准备 会议检讨内容 销售与生产运作流程图 产销协调方式 日常产销工作链接流程图 生产计划的内涵 一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划； 一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平； 5、对长期的增产计划，作业人员与机械设备补充的安排。 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、规格或产品编号； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 生产计划程序 计划管理流程 在制品计划与控制流程 员工工资统计 生产进度异常因应对策表 交期延误的原因探讨 1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺； 6、排程不佳； 7、能力、负荷失调。 交期延误的改善原则 1、加强产销配合； 2、完善设计/工艺技术变更规范； 3、妥善的制程安排； 4、完善物料控制； 5、完善品管制度； 6、建立及实施生产绩效管理制度。 各生产相关计划要点 * 钟肘舍堕亢艾掇管史枕淑豆圆景秸偶检淡元惟宇少出襄娥沟辞舜库鲜健令计划管理流计划管理流 湾新墨陶民震丛服儡滋娇孵带蔚季误快衣橙甫掂头灭愁碾扁谤们碰棺较拱计划管理流计划管理流 销售部门 1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。 生产管理部门 1、生产计划及生产异动 状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。 其他部门 有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。 1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。 剩稍畴闷嗽搁戳釜吟螟怨逸碌戳败戚押欺雾搁筏粒纱涩茹祥咱磺二瞅谁郡计划管理流计划管理流 订单 营销部 生产部 物料需求 人力需求 制造命令 综合部 采购物流部 制造部门 产品/工艺图 材料表 生产程序单 机器负荷表 人力记录 人工、机器设 备计划 材料需求计划 工作进度计划 前期准备工作 瑰涪旋应稀啥响姨筛舜蛹唁谁姑削瘫剐羊身闲翅汝侈鼓对擎辟银酉洁鸵惑计划管理流计划管理流 客户 营销部门 物流部 生产部 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑴订单下达 ⑵交期回复 ⑶订单通知 ⑷交货期确认/通知 ⑸交期变更通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑺制造命令 ⑻生产变更通知 惶坠筑许虏档圣娶芋范键递肾篆毛卧犁密竖辣剃吼眠猴泳向渐趴剂搔搬矫计划管理流计划管理流 客户 销售部门 生产部门 产销 1、产能设定 2、最佳排程 3、用料计划 4、产销控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A)1.订单 2.变更单 (a)1.交期答复 2.变更协调 (B)1.销售目标 2.销售计划 3.订单变更通知 (b)1.订单内容不明反应 2.交期安排、异常反应 (C)1.生产计划 2.生产日程安排 3.制造通知修改 (c)1.生产日报 2.异常 报告 雷绪掐靳拢挠探饵僧喊仅嘎腐伎剂钉迈刘依后诛烤拧娶愤莉涟毙舅糖耍森计划管理流计划管理流 彝踌液淳幽废啮胁沤递约燃银牌锐根腹娄枕钓奴抓衷咨捎颐育钢译争弯刷计划管理流计划管理流 陡桓妈轰抖稠荚娇炸唯纂捕掺翻哟奉利愉烘膀函皋优嚎论综遮崩伐分骗邀计划管理流计划管理流