总公司标准化管理作业模式的构建要点.doc

总公司标准化管理作业模式的构建 随着总公司IS09000质量管理体系的初步建立与实行，企业在长久的发展历程中第一次将标准化的质量目标与管理方针大规模引入到经营运转的方方面面，通过对整体目标的正式认定与层层细分，构建了成体系、有效受控的业务行为守则，并针对行政、财务、营运、技术、安全等五方面管理行为中，那些具有相对关键影响力的具体职能制定了标准化的操作规范，在管理精度与组织模式上实现了从精细化到标准化的渐变，从而为企业规模化、多元化、集团化发展，在行政能力的配套建设上迈出了关键的一步，也使得全面标准化成为了总公司实现可持续跨越发展的改革方向。 一、管理作业模式标准化对企业经营发展的意义。 标准化管理作业模式在现代大型企业中有着普遍与成熟的应用，其突出特点主要包括有专门的研究机构、科学的决策方式、专业的分工协作、量化的组织配给、精确的数字考量、细化的操作程序、系统的岗位培训、条约式的组织关系维系等，并通过以上功能的发挥来最终实现对企业的宏观掌控与细节安排。其通过严谨的管理作业规范与严格的成果判定法则，来确保企业运转过程中每一类职能、每一项业务、每一个环节、每一道工序、每一种行为都能够且必须达到最为平衡高效的理想状态，且每方面内容的实际运转过程理论上均不会受到执行者主观行为与外界环境变化的影响，从而为整体质量目标的实现提供了有力的保障。同时，依靠标准作用的发挥，在生产效