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提升领导力的１２种方法 伟大的组织机构不是管理出来的，而是领导出来的。在一个组织中，领导者就是舵手，他所要做的就是指导组织走向正确的方向，在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是最重要、最有效的手段。 一、包装－把自己装扮成“贤者”的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的影响力（包装） 管理是一个影响的过程，领导者要实施领导，就必须拥有相应的影响力。领导者的影响力就是一个人对其他人所能够产生的感染力和带动力，就是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素，是成功的助推力。 1、没有追随者，就没有领导者－追随 没有追随者就没有领导者，没有追随者就更没有领导力。领导力就是一系列获得追随者的行为能力的组合。领导力的核心就是影响力，领导的过程就是争取追随者的过程。 ①一个卓越的领导者，应该是一个能够影响别人的人，更应该是一个能够使别人追随自己的人。 ②领导力的核心就是影响力。真正的领导力，就是一个领导者除了信念而外，什么都没有的时候，他依然能够拥有追随者的一种能力和影响。 ③会做人，别人才会喜欢你，才会愿意和你合作，你才能够更容易成事。 ④成功的领导者就必须要有成功的追随者。领导的过程就是争取追随者的过程。 ２、有魅力，下属才会心甘情愿地去追随－人格魅力 领导者身上所渗透出来的极强的个人魅力对他人所产生影响力，能够让下属心甘情愿地去追随。因此说领导魅力是一种无形的力量。 ①人格魅力就是高尚的道德情操、良好的性格表现、丰富的内涵品质。 ②人格魅力是一种品格和教养的体现，是使人态度保持平和的一种能力；领导者就是要有良好的性格特征表现，人们常说：“习惯决定性格，性格决定命运”；领导者要有丰富的人生内涵。 ③如果一个领导者不具备一定的胸怀，没有一定的领导魅力，就很难在他的身边聚集一些优秀的人才。谁是属下喜欢的领导者，谁就是最有魅力的领导者。 ３、领导行为的影响力，远远地胜过权力－以身作则 领导者的管理模式，为人处世的方式，往往会直接影响企业的发展。诚恳待人，以身作则，才能使下属信服并获得下属的支持和爱戴。 ①凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。树立了榜样，下属会自觉执行，并且会把工作做得更好。 ②领导者只有严格要求自己，很好地起带头表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，这样才能够具备说服力，才能增强自己的凝聚力。 ③领导者最重要的任务就是树立榜样。 ④领导者能够预料到下属可能会遇到的困难，并且在做事的过程中鼓励帮助，甚至为他所犯的错误承担责任。 ⑤领导者对下属给予宽容和谅解，能够体现出领导者的高度修养，更有利于取得下属的信任和尊重。 ４、负责任的表现，能让你显得更加卓越－勇于负责 没有责任感的领导者不是合格的领导者，责任意识就是领导者表现卓越形象最佳的着力点。具有强烈的责任心，是做好各项工作的基础。 ①领导有相应的权力，也要承担相应的责任。 　　②当工作中出现问题和出现失误时，领导者要勇于承担责任，领导只有具备了高度的责任感，才能塑造出强大的人格魅力，下属才能发自于内心地拥护你。 　　③责任感是一个人思想境界和道德品质的核心体现，更是检验领导者是否称职的试金石。 ５、让下属感觉到你的高明之处－精明强干 一个思维敏捷、洞察力强、抓问题一针见血、办事老练周到的领导者，会获得追随者更多的钦佩和拥戴，还会增加员工对你的敬畏。 ①精明强干是领导者最重要的内在气质之一。无论是说话、办事，还是决策，领导者都要干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。 　　②领导者说话、决策不能模棱两可，明明是正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，会让人对领导者的权威性产生怀疑。 　　③领导者的肢体语言不能表现出缺乏自信，不能做到坚决果断的领导者会给人以懦弱无能的感觉，领导者在下属内心里的印象就会大打折扣。 ④领导者应该是一个生活取向高，生命体验深，生命能量强的人。 ⑤领导者要有独特的风格，也就是特质。 ⑥领导者具备了非凡的才识，才能展现出不同凡响的魅力。 ６、用“舍小我，保大我”去感动部属－克已奉公 领导者取信于人，不仅要靠出色的决断力和高超的领导艺术，更要在品格上深孚众望。要诚恳待人，才能让下属信服，获得下属的支持和爱戴。 ①当单位利益与部门或个人利益发生冲突时，要有勇气作出有利于单位利益的决定。因为领导者的责任是站在集体利益之上的，因此要克已奉公。 　　②领导者与被领导者是一对矛盾体，如何能够使得部属服从命令、听从指挥、令行禁止，领导者在处理矛盾时就应该缓和化解矛盾，而不是激化矛盾。 　　③管理者不要对下属求全责备，不要对有错误和缺点的下属吹毛求疵。 ７、领导者要学会说“我错了”－承认错误 简单的“我错了”，是领导者最难以启齿的，也是他们最有必要学会的。领导者勇于承认错误并及时改正错误，领导者才会更加