有效应对金融危机的八大关键法宝(企业篇).docVIP

有效应对金融危机的八大关键法宝(企业篇) 系列专题： 直面金融危机 　　美国的金融危机波及了整个世界的经济，甚至是乞讨的、摆小摊贩的、收破烂的、卖水果的……也都陆续遭到了金融危机的或多或少的影响。 　　牛市讲发展，熊市讲生存。在世界金融危机面前，任何企业都很难独善其身，而应对金融危机之道，对每一家企业都应该是一堂至关重要的“必修课”。应对金融危机，首先需要我们沉着冷静理智，危难中也有机遇。以下的八条策略对企业应对当前的金融危机，乃至其他任何危机都十分有效，任何企业都应该高度重视并有效实施这些策略！ 　　1.有效应对金融危机，企业需要狠抓职业化建设　　与那些把“裁员”视为应对危机法宝的企业相比，选择“培训员工”显得更高明，更积极，更富远见。而“培训员工”的重中之重，无疑就是“职业化培训”。企业的职业化建设，经理人和员工的职业化塑造，这是中国企业未来管理与发展的真正核心！ 　　中国企业面临的最大问题是什么呢？不同的管理专家会有不同的看法。实际上，进入21世纪，应对激烈的国际化竞争，应对当前的金融危机，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国人力资源现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。 　　很多人认为，当前企业面临的最大问题是金融危机、执行力缺失或者战略模糊。实际上，危机应对也好，加强执行也好，规划战略也罢，都非常重要，不过，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，应对危机能力不足、整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！ 　　没有职业化，哪能谈真正的危机应对、执行、细节和战略？没有职业化所保证的危机应对、执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！没有职业化，那才是企业永久的真正危机！ 　　企业职业化建设的核心问题，就是如何打造训练有素的经理人与员工队伍。职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的训练有素的队伍。 　　没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的职业化队伍。 　　应对金融危机，最关键的法宝就是加强企业整体的职业化建设。企业整体的职业化程度提高了，经理人与员工的职业化程度提高了，企业自身应对金融危机乃至各种危机的能力，也就自然而然地全面加强了！ 　　2.有效应对金融危机，企业应当全面实施科学的绩效管理　　当前的金融危机引发全球经济危机，从而导致市场竞争日益激烈。如何能够让企业更好地应对危机和竞争呢？实际上，我们应该明白企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！全面实施绩效管理，可以让企业在金融危机以及其他各种危机来临之际，有效地胜出！ 　　人们常说，绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。实际上，绩效管理就是在目标与如何达到目标，经理人与员工之间达成目标共识的过程，同时增强员工成功地达到目标的管理方法。通过有效的绩效管理，可以真正助力企业实现可持续发展。 　　在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各个企业面前的一个最大问题。 　　当前应对金融危机，也是实施绩效管理很好的机会。不过，很多企业的绩效管理系统实际上都是不够科学，甚至是严重有错的。 　　绝大多数企业，都是因为在绩效管理的理念认识上，存在严重问题，从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。 　　全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工对绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件！ 　　绩效管理就像一把“双刃剑”，好的绩效管理可以激活整个组织；但是如果做法不当，则将问题丛生，进而导致许多适得其反的结果！ 　　真正的绩效管理是一种激励型管理系统，可以让企业活力无限，可以让员工士气高涨！在金融危机席卷全球之际，企业能够深入地思考如何全面导入正确的绩效管理系统，那么对企业增强竞争力，有效应对金融危机，简直是一剂不可多得的良药！ 　　3.有效应对金融危机，企业不能靠裁员，应让员工有稳定感，激励士气　　金融风暴，引发全球企业裁员的大浪潮，很多大企业都在一波又一波的裁员，有些企业甚至认为裁员是应对危机的重要手段，甚至以为“一裁就灵”。裁员的确有一定的作用，诸如可以让员工产生必须的压力感和紧迫感，能够对企业发展起到一定的积极作用。 　　但是，裁员绝对不是目的，所以不能为裁员而裁员。实际上，作为那些发展很多年的特大型企业，摊子铺得太大，机构臃肿，人浮于事，运行低效，裁员是形势所迫，也是有效的手段。然而，对很多规模不大，还正