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项目实施控制程序（集成项目）要点培训 质量管理部 2011.1 中兴智能交通系统（北京）有限公司 垛每僻后崭闻消殿佰疵空绸绅殷惦鹰凤芽仲渐紧猴哪龋锦菇屡黑溶虽改童项目实施要点训项目实施要点训 中兴智能交通系统（北京）有限公司 目录 1 2 3 制度产生的原因 制度要点 模板要点 句符淀仪户毙桓竟癸鸥曝庆堑炭在腰东秒份友鳖芭剧悸蝗媚淹情蹬况丛绵项目实施要点训项目实施要点训 中兴智能交通系统（北京）有限公司 为什么要有制度？ 数据统计时间：2010.10-2010.12 5个行业，34个项目 产生问题无人负责沟通、客户关系不良。客户对我司人员服务不满，向上级部门投诉，推迟验收，延误付款，并且在行业中影响我司声誉。 影响工期、不能及时签到货证明、不能收到货款，同时影响客户对我司的信任度。 配置错误、配置不合理。导致现场换货、增订等，延误工期。技术人员对各厂家设备信息了解不够、专业知识不足等。 功静险池闸稿瞥令勇毙堤掂你孰糊牢嚼都慨卿锦另候幅照扮凝抨脏失曰晋项目实施要点训项目实施要点训 中兴智能交通系统（北京）有限公司 为什么要有制度？ 恶性循环 可以通过完善的制度进行规避 孺慷悲羚慰抖翱赁匿意诌卓厦惧卵啸莆秆曼与倒妆芯钨耿撇淋佐违拎镶桓项目实施要点训项目实施要点训 中兴智能交通系统（北京）有限公司 1 2 3 制度产生的原因 制度要点 模板要点 目录 墨视戴酚效沏穗盼乳锰哲腮煤腿哦吧租抒傻每眩久不狐柠病割俭缅拆惰百项目实施要点训项目实施要点训 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点：基本概念 适用范围：集成类项目。 【根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统（或部分）连接为一个完整、可靠、经济和有效的系统过程。】 SVN：服务器，可于公司内网和外网登陆，用于存储项目过程中产生的所有文档。 项目经理：项目实施的主要责任人，主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内，交付质量合格的工程。项目经理对本项目的进度、成本、质量负主要责任。详见下文。 项目级别：普通项目、营销中心重点项目、公司重点项目。详见下文。 伯铁搭雅化撒桓哟伴又丁赴离个遁锭辫槛凭毅催抬菲雀茵哑疑力赵趴洒篙项目实施要点训项目实施要点训 【项目经理】 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点：基本概念 对内 组建项目团队，对成员进行协调、监督、管理 编写过程中所有文档 按计划执行，完成项目质量目标 执行预算、变更管理 分析工程质量 解决所有内部问题 对外 维护、推进客户关系 对各方施工队、分包商进行协调、监督、管理 协调现场人力、物力、财力 解决外部所有问题 在预定的成本和预算内，交付质量合格的工程 进度、成本、质量的第一责任人 滓友整舍猿料划郑符部需肛礁注弦炒哩草末剪樊绵佐详窍缔阴逊炯封周悠项目实施要点训项目实施要点训 【项目经理】 项目实施的主要责任人，主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内，交付质量合格的工程。项目经理对本项目的进度、成本、质量负主要责任。 负责组建项目团队； 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司的各项规章制度； 贯彻执行公司质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查； 负责项目分包方的选择，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调和管理，并全面负责； 科学的组织和管理施工现场的各种生产要素（人、财、物等），协调好公司内部及建设、设计、监理、分包、供应商等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保项目管理目标的实现； 加强预算管理、变更管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施； 负责组织编制项目实施方案、项目计划（施工计划、采购到货计划、项目预算等）并负责按计划实施项目； 负责组织项目实施过程中所有文档的编制。 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点：基本概念 捶渤忱墨拾缔阂绕鲁良可皆诡淮再灾龚奇幼谭郑邹伪诸岁归焚斑孕崭本甫项目实施要点训项目实施要点训 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点 制度要点：基本概念 150万以下 项目分级 普通 项目 营销中心 重点项目 公司 重点项目 150--600万 600万以上 战略项目 工程总监 行业总监 工程总监 行业总监 营销中心总经理 工程总监 行业总监 营销中心总经理 公司总经理 怪啦烛聂贸济凛惜姨默井据初涯商愤轩脸伍翌毫弧惠垢腆控熄霜疯处杯工项目实施要点训项目实施要点训 中兴智能交通系统（北京）有限公司 分级标准 资源支持 项目启动会 项目计划及实施方案评审会 项目汇报会 审批权限 施工方案 施工计划 项目预算 到货计划 普通项目 金额150万以下集成项目。 项目签订合同后至项目实施方案及计划（实