第一篇构建分供应链的战略框架的方法论.pptVIP

管理科学与工程学院 供 应 链 管 理 Supply Chain Management 第 * 页 晦絮袍壬坠傅顽糜狗妊况端梦庞怠纠彼铭识胚棚郎版耀椭缎爵颗妹昆厂稽第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 供 应 链 管 理 Supply Chain Management 贼坊河摇铁滓面羚热姓因之勃陆形铺攀默曝也摊锨灶隅赞拎烘触榨腐舱返第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 主要内容 第一篇 构建分析供应链的战略框架 第二篇 设计供应链网络 第三篇 计划供应链的需求和供给 第四篇 供应链库存的规划与管理 第五篇 设计和规划运输网络 垦哎缚发期毅舱狗稿堪濒缝纪沸库串肿捌叙刨律崔尤琢悬至发废嫉玩滇神第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 第一篇 构建分析供应链的战略框架 目的是为供应链的设计决策、规划决策和运作决策提供一个战略框架，分清供应链的目标，确定按照既定的目标所采取的改善供应链绩效的管理措施。 勉拖棚谅烽疼卧贼妙唐完柱坑匙措妈瞎侗讼腰刨登颊涕拣航椎翠坞场勿骨第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 主要内容 第一章 理解供应链 第二章 供应链驱动因素与衡量指标 绊撕欺片闽左语鲤邢刽兜矣解痘附坤僵姬缴瘴冗隶俊太寐勇君请寨镇禄猿第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 第一章 理解供应链 一、什么是供应链 二、供应链的目标 三、供应链的决策阶段 四、供应链的流程观点 贱蜒挎羹揍耶稍娠芯汉疟险凳栗匡糕炬绰统恐晒脊奎炒豆肥屈椰逗窥季前第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 一、什么是供应链 供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。供应链包括接受并满足顾客需求的全部功能，如：新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和客户服务等。 寞硝粱驰浙苫已侗镜铜砷茨引诽腥箍十投恫误吨尿截恨炒泉铺溺比碧耻涎第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 木材公司 造纸商 包装公司 化学品制造商 塑料制造商 宝洁公司 沃尔玛分销中心 沃尔玛商店 顾客 图1-1 清洁剂供应链的环节 戮儒晰庄硫吱焊焙逃沮挟统绳风督嫌牺溃仔盈甘抒蒙藐跨驼罕司迫酬胃篆第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 供应商 制造商 分销商 零售商 顾客 图1-2 供应链的环节 成脊选徊蚀琅盲顺娜厩贫贺极略联葵裂颧吹张略应尉幸条豪迂岂跺皱喷驮第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 二、供应链的目标 供应链的目标是供应链整体价值最大化，供应链所产生的价值是最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。 供应链结构对供应链决策和供应链盈利产生重大影响。如美国，分销商在供应链中的作用小，零售商是联合的、影响大；而中国相反。 兴拯儡郴蔓症酱玄圾言薛柴臻优旱雁辛咕攫穿旋吟烧柠渣邻猿嚏咯鞭外备第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 三、供应链的决策阶段 1、供应链战略或设计 给定产品的营销计划和定价计划，决定若干年内供应链的结构。战略决策包括是否外包或通过内部来执行供应链的功能、生产和仓库设施的选址和能力、产品在不同地点制造或存储、不同阶段采用不同的运输方式、采用信息系统的类型。 2、供应链规划 在给定的供应链配置内制定和执行，期限是一个季度到一年。规划的目标是供应链盈利最大化。规划所制定的决策包括哪些市场由哪里供应、转包生产、遵循的库存策略、营销和定价促销的时间安排和规模等。 3、供应链运作 运作阶段的时间范围是周或日，公司根据顾客订单做出决策。在运作层面，供应链配置是固定的，规划政策已经制定，运作的目标是以可能的最好方式来处理顾客订单。企业按订单分配存货或安排生产，设置履行订单的时间，生成仓库提货单，按订单确定发运模式。 锤庚窒缮焰婉樊改锅眉戏馅上蘸兴精舟信接扒健媳买品肄理告麦沦舅坡饶第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 四、供应链的流程观点 1、供应链流程的循环观点 顾客 零售商 分销商 制造商 供应商 顾客订单循环 补货循环 制造循环 采购循环 图1-3 供应链流程循环 扣幼斤扁鸳臻纶惰蔗刊庇拥调真氛妖科巷贮预茹盈镶溜仑捏痔金袜燎约穆第一篇构建分供应链的战略框架的方法论第一篇构建分供应链的战略框架的方法论 供方阶段