建设石油企业基地绿色服务刍议.docVIP

建设石油企业基地绿色服务刍议 　　【摘 要】 本文概述了绿色企业的内涵，分析了基地服务部工作现状及存在的问题，探讨建设石油企业绿色服务基地的途径：建立绿色的基地服务；合理配置资源，加强经营管理，优化成本控制。 　　【关键词】 　　发展方式；经营管理；服务；成本控制 　　一、引言 　　2011年8月30日，公司以测井办〔2010〕54号文件颁发《加快转变发展方式纲要》（以下简称《纲要》）。这是一份指导公司科学发展的纲领性文件。《纲要》是贯彻落实集团公司“加快转变发展方式，努力实现科学发展”把公司做大做强，在总结过去，针对公司和测井专业的重大战略问题，经过长时间研究，反复讨论后，形成公司的《加快转变发展方式纲要》。 　　转变发展方式是科学发展的必然要求，是集团公司实施资源、市场、国际化三大战略的工作部署，是做大做强测井、实现公司“十二五”发展目标的重大举措，是提升发展质量效益、全面建设国际一流测井公司的战略任务。科研与生产相结合、测井与油气相协调是公司成立以来转变发展方式的认识成果，也是加快转变发展方式的主要途径，我们基地服务部也是公司加快转变发展方式中孕育而生的后勤服务单位。 　　提供绿色服务，建立绿色服务产业链是紧跟公司转变发展方式的一种发展方式。必须把保障公司生产、服务职工生活、维护矿区（园区）稳定结合起来，加快绿色发展，提供更多的绿色服务，创造和谐的绿色园区，引导绿色消费。 　　二、绿色企业及绿色企业的标准 　　绿色企业指以可持续发展为己任，将环境利益和对环境的管理纳入企业经营管理全过程，并取得成效的企业。绿色企业代表着一种新的企业价值观，是对企业与核心利益相关者的关系模式的全新界定，全面融入了企业在利润、人群、地球等三大维度的价值关联，（Profit/People/Planet） 即3P。 　　绿色企业的标准：文化领先 商业优势 环境友好 社会和谐 创新驱动。 　　三、基地服务部的经营管理现状及问题 　　基地服务部成立于2006年6月，2010年6月产业化基地投入使用，2010年10月服务部按照公司转变发展方式、业务整合的指示精神，相继接收了江汉基地、随钻基地的物业管理，后勤服务工作涵养了住房、物业、供暖、供冷、基地的维护及维修、离退休管理等各个方面，业务内容、管理范围都有进一步的扩大。目前业务管理区域主要是二个生产基地：西安产业化基地、西安随钻基地，一个培训基地：江汉培训基地， 一个生活基地：西安樱花园小区，还有目前筹备中的北京科研基地的后勤服务。 　　至今，基地建设工程业务经过五年多运行，基地后勤业务经过一年多的运行，通过对基地运行方案的落实、制度规范的制定与实施等工作，从餐饮服务、动力运行等方面抓紧实施，确保了产业化基地整体搬迁后各项后勤服务工作的顺利过渡、平稳运行。今年以来，基地服务部在认真学习领会公司“三会”精神的基础上，认真总结基地服务工作，形成了一些新的思路，但面对新形势、新思路还存在以下问题及不足： 　　1、与绿色企业的要求还有差距 　　在文化领先方面，底蕰薄、文化差异度大，思想观念不先进的问题存在。服务部成立时间较短，人员是由公司各个事业的人员及集团外部的人员构成，东西部文化差异、油田文化及城市文化的交融还未提炼形成适应新时代的企业精神，凝聚力和向心力还有待加强。 　　在商业优势方面，与长庆油田等周边的矿区服务单位还有差距；在环境友好方面，基础建设方面整个地区大环境还有待规范。内部物业管理还不能一步到位，企业内部各单位之间对内部生产环境的支持有一定的想法。在创新驱动方面，有些基地后勤的服务模式、管理思路还在摸索之中。 　　2、资源未得到合理有效利用 　　首先，江汉基地房产由于历史的原因闲置较多，长期闲置导致朽毁严重，每年产生维护费用，再利用需投入较高的维修费用。重组原技术中心转入的江汉的已提减值的资产已不能使用。其次：人力资源没有得到合理有效利用，具体体现为人员借聘人员较多，合同化员工占员工总数的64%，平均年龄在40岁以上，这种用工结构势必导致人员积极性不高，管理难度大。另外由于工作性质不同、工作的心态不同、工作量有大有小，薪酬的激励机制不大，岗位薪酬差别不大等现象势必影响在岗员工情绪，降低工作效率，增加人工成本。部分专业技能人员少，尤其是专业维修人员、绿化、空调、消防、电工、动力维护人员缺乏，加大外委维修成本。工程基地建设方面的管理水平还有待提高。再次，各种后勤服务业务刚刚起步，各种基础数据的收集、利用、规范还不成熟。 　　3、社会负担重，成本压力日益加大 　　体现为：（1）因为矿区服务系统承担着部分社会公益及维护社会稳定的职能，不能完全追求经济效益。在人员方面，需要企业承担的有偿解除劳动合同人员和离退休人员多，需要照顾的老弱病残多。所管辖的都是与民生