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数字出版模式下出版集团期刊出版发展进程策略分析 　　摘 要：现阶段我国出版产业正发生深刻变革，转企改制后的出版集团组建并开始运行。针对现阶段我国出版集团期刊出版经营存在的问题，进行了关于规模化和多元化、数字化进程、培植主导产业即期刊出版的可行性分析，最后提出在数字出版模式下出版集团的期刊出版经营策略与建议。为我国出版集团数字化出版进程及出版集团经营做强做大提出思考。 　　关键词：数字出版；出版集团；策略 　　中图分类号：G23 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）24-0195-02 　　随着信息化社会建设的不断加速，数字化建设作为信息化产业链条中不可或缺的一部分，越来越受到人们的重视。在中国出版集团的建设中，数字化建设也成为了集团发展壮大的首要条件。 　　如何有效开展数字化建设，使其在出版集团中发挥重要作用，这需要比较充足的前提条件。首先，出版集团需建立一个全面协调的、可持续的数字化平台体系，作为数字化建设基本框架；其次在数字化体系中建立一个集科学管理、统筹管理的数字化平台；第三，在数字化平台下，通过对信息的处理，有效调节规模专业化等问题；第四，出版集团主体地位的期刊出版在数字化建设基础上，了解数字出版的走向。 　　出版集团数字化建设，即数字化的期刊出版经营管理。相比较而言，数字化出版和传统纸质出版虽然存在着一衣带水的联系，但就实际的操作而言，却与行业有着更多更紧密的联系。传统的纸质出版产业，随着信息化的深入，遇到了各种各样的问题，其中的关键所在就是数字化建设，由于庞大的体系和较长的运转周期，传统出版向数字化出版的转换和转移呈现出尾大不掉的困境。而我国从20世纪末开始，IT产业表现出前所未有的发展势头，作为新兴产业，IT产业提供给数字化出版可塑性极强的平台，而显然的是，这一平台的建设与应用较之传统出版更具有灵活性和可控性，这也正是现在数字化出版做得较好、较有规模的部分大都出自IT行业之后的原因。 　　一、现阶段出版集团期刊出版存在的问题 　　1.对数字资源的掌控问题 　　国外出版集团在专业化数字出版领域掌控已成熟。先天优势在于其对高端资源的掌控，但在教育出版领域未形成其商业模式。我国出版集团在出版资源配置、出版物结构与细分方面，与国外出版集团存在差距，对于数字出版国家统一标准的制定和执行，是统一数字出版质量将出版集团规模化的有效途径。我国出版集团刚刚起步，还有一系列问题有待解决，如出版业发展的地区不平衡、如何开拓农村的出版市场、传统出版与现代出版的结合、出版产业的产业链的衍生与拓展等。 　　2.数字出版问题 　　数字出版的范围，就目前而言，其界定还很模糊，比如视频的一些资料、动漫是否可以纳入数字出版的范畴之内等问题，仍没有清楚的判断。从传统期刊出版业来看，对于这些领域内的开发与拓展还处于很初级的阶段，可以说大部分领域均没有涉足，在这些领域的探索上，既不懂技术又没有资金，基本没有优势地位。在资金来源方面，现阶段业外资本对出版集团内部的经营管理和投资建设介入不多，这首先是因为业外资本对于相关政策的不了解，其次则困扰于版权问题的解决。同时，由于数字出版的范围尚不明确，也使得一些业外资本持观望的态度。可以看出，对数字出版本身的界定是势在必行的，而且应尽早出台。等到时机成熟，随着明确政策的出台和版权问题很好解决，国内外的业外资本财团能够找到投资点，那么他们下一步的目标就是覆盖出版集团的统筹和介入。 　　3.人才结构问题 　　我国出版集团面临着人才结构不均衡的问题，主要体现在：（1）会经营、懂经济、善管理的人才；（2）既有出版专业知识，又能熟练掌握现代高科技知识和技能的复合型人才。这包括；编辑人才、领导人才、优秀的作者资源、出版经纪人、版权贸易人才、双语创作翻译型人才等。出版人才需求类型复杂，涉及面广且极为有限。在此基础上，国外出版集团与国内出版集团产生人才资源上的竞争，期望获得大量本土人才，为国外出版集团的跨国公司服务。比如贝塔斯曼在美国挑选中国留学生接受贝塔斯曼的培训，就很能代表跨国公司跨入中国时的人才战略。来自国外对本土人才的争夺，使本来就稀少的国内人才资源流失。 　　二、出版集团期刊出版经营可行性分析 　　面对存在的问题，可以看出出版集团在数字出版模式中起主体地位和作用，并应尽早在今后的发展过程中成立由出版集团领导的数字出版基地。 　　1.多元化经营是出版集团实现规模化的手段 　　在政府牵头调控下，我国出版集团成功组建，集团规模化经营主要采用横向联合规模化路径，即在国家出版行政部门的推动下，出版社与出版社、出版社与报刊社，或者出版社与印刷厂、书店之间，通过资产和业务重组形成一个规模较大的集团，并以此形成新的产业结构。二十年来，我国出版业发展迅速，但新组建的出版集团进入