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浅议提升企业执行力 　　【摘 要】 本文分析了企业执行不力的表现、后果及原因，探讨了提升执行力的方法和对策。要提升领导者和管理者的执行力；培养基层员工的执行力；加强团队的执行力建设。 　　【关键词】 员工；企业；执行力提升；途径 　　一、引言 　　执行力是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种能力。从有关数据统计来看，许多企业，不是因为战略问题，而是因为执行问题——执行不力或执行不到位、造成国外70%企业平均寿命不超过20年，国内80%企业平均寿命不超过10年的根本原因。可以说，没有执行力，战略就是一句空话。正因如此，执行力一直是企业十分关注和困惑的问题，也一直是企业管理研究的重要课题。 　　企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。就人力资源的视角来看，执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。所以说，执行者——人是企业执行力建设的最基本的元素。企业可以透过制度、体系、企业文化等规范和引导员工的行为，培养员工的执行力。 　　二、执行不力的表现和后果 　　企业执行力不强，有企业管理系统不健全的原因，也有在执行过程中每个岗位、个体单元等内在因素影响。在实际过程中，问题的复杂程度、难度；人员的能力差异、心态问题、环境、资源问题都会影响执行力，但其主要表现有一定的共性特征。 　　1、执行不力的表现 　　一是不知道谁来干、不知道干什么——目标不明、职责不清。一方面是系统环境问题，另一方面是人的主动性问题。二是不知道怎么干-反映出人的素质。人应具备的能力，人应该掌握的方法、技巧；如何来进行组织、管理和落实等能力问题。三是干起来不顺畅——先做什么、后做什么，支持条件和基本需求如何满足等系统和保障问题。四是不清楚效果和后果——把事情做到何种程度，用什么来衡量。缺乏衡量过程和结果的标准。做得程度好坏如何考核，该承担怎样的后果等等。 　　在执行不力、执行不到位的状态下，必然导致与企业期望不相符合的后果。 　　2、执行不力的后果 　　一是运营效果下降，企业缺乏执行战略的能力，会失去很多市场，市场占有率下降。此外，不能有效运用资源，客户满意度下降。二是核心人员资源流失，组织缺乏创新精神，不愿面对公司正面临的运营问题和困难，心灰意冷的核心人才容易就此流失。三是高层管理者超负荷工作，相当多的高管人员被迫参与解决本属于中层管理者解决的问题，缺乏时间做战略思考和客户、员工进行沟通[1]。归纳起来就是：事倍功半、资源浪费、士气低落。最终导致企业失去竞争力，被市场所淘汰。 　　三、执行力弱的原因分析 　　影响企业执行力的因素有很多。其一，战略不清晰、目标不明确；其二，目标、责任不匹配，分工不明、职责不清，考核激励不落实；其三，指令不明确、渠道不畅通、过程无监督，跟踪不到位；其四，制度不健全，执行不严谨；其五，文化不务实、凝聚力涣散等系统、环境原因，员工自身的执行力因素是最根本的原因。况且企业管理环境、系统建设本身是为了解决组织中的人-事匹配问题。 　　企业缺乏执行力或执行力不强，首先，是企业缺乏应有人才，或不重视执行力的人才培养和选拔。使用了不合适的人来执行任务，用人“学非所用、用非所长”。其次，是缺乏合作共赢的执行力文化氛围，员工之间缺乏团队合作精神。分工不合作，遭遇挫折习惯于找借口、互相扯皮推诿，沟通困难，工作效率低下。最后，更为重要的是不注重对人的塑造、不能为员工提供自身能动作用发挥的环境和平台。 　　四、提升执行力的方法和对策 　　无论是管理体系的构建、企业文化的建设，还是战略的制定，人作为企业管理中计划、组织、领导和控制的主体，具有主观能动作用。所以，企业执行力提升的根本是员工个体的执行力提升。只有集合员工个体的执行力，才能凝聚形成强大的企业执行力。 　　个人的执行力包括基层员工的执行力和各阶层领导者的执行力；而企业执行力既反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。所以，企业执行力的提升也是企业组织建设和人力资源管理的核心问题。 　　1、提升领导者和管理者的执行力 　　领导者的执行力已不是知识和技能层面的能力，除了要做到谦虚务实，以身作则，身体力行，树立威信。其主要任务是：第一，选择合适的人到合适的位置去做正确的事；第二，启发下属认识到自己角色的重要性；第三，“发现人、引导人、培养人、用好人、管好人”，使下属产生动力努力去做好，从而提高整个团队的执行力。 　　2、培养基层员工的执行力 　　个人执行力是员工个体单元把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果的能力。影响员工执行力的因素主要有员工的工作能力和