幼儿园成本控制管理篇[精选].ppt

幼儿园成本控制管理 幼儿园的投资 成本 收入 利润 理念分享 梳子卖给和尚：带给我们怎样的思考 贵族幼儿园的星级消费 幼教行业财务管理现状 1、不规范或者没有财务管理制度。 2、园所每月成本支出不太关注。 3、园所支出是否合理不太了解。 4、园所真实盈利状况不太清楚。 5、更多关注招生（收入），忽略 成本（支出）。 幼教行业财务管理难点 园所成本控制重点 * * 1、投资人还没有真正意识到园所财务管理重要性 ◆园所规范小，不需要； ◆园所是自己的，花钱的事自己说了算； ◆投资人担当多重角色； ◆建立财务管理制度比较麻烦。 2、投资人的观念影响到园长的思维模式 ◆你（投资人）不重视，园长也不会关注 ◆多一事不如少一事； 1：园所厨房成本控制 ◆每月有计划、每天有预算； ◆采购食品要货比三家，做好市场调查； ◆大宗货品可采取供货商统一供货，按月结算； ◆做好验收把关环节； ◆杜绝浪费（水、电、气及食品）。 ◆每天都有采购验收报表，建立厨房采购支出台 帐，月底形成月度开支报表。 2、园所日常采购环节 ◆有计划——是否真需要，是否可以替代； ◆实行入库出仓管理制度——进出实行登记制度； ◆可回收的，需要再利用； ◆园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的 供货商； 3、建立园所仓库管理制度 ◆所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领 用，且有入库、领用登记手续； ◆可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入 库保存，循环利用； ◆实行以旧换新制度 ◆分类造册，可以按班级分类，每月汇总 4：实行固定资产登记管理责任制 ◆园所名区固定资产进行造册； ◆实行资产管理责任制，由各班级主任或年级组 长负责； ◆负责人入职、离职时要进行资产交接盘点；遗 失资产如属管理原因须赔偿； ◆物品报损实行审批制，统一处理； 5、日常办公用品管理 ◆实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录； ◆尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印， 不重要的对外文件用纸可采用重复使用； ◆鼓励利用废弃物品再利用； ◆对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公 布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比 较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意 识； 6、其他方面 ◆人力成本（人员工资及生活成本）； ◆园所水电费用（各公共区域及班级） ◆校车管理（加油费、维修保养费）； ◆大型活动策划宣传； ◆工程维护保养； *