中华讲师网-张高睿：中层管理者的角色认知与定位解析.pptVIP

中层扮演的三大角色（三） 决策者角色 将上级下达的任务转化为部门目标，并有效解决目标实施中的问题。 帮助解决部属目标实施中遇到的问题。 要善于发现将来的问题，并将问题转化为机会，作为制定规划的依据。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目录 第一部分：认识自己，中层经理的职业化 第二部分：中层经理的角色分析与定位 第三部分：中层经理角色的三个维度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 LOGO 主讲：张高睿 目录 第一部分：认识自己，中层经理的职业化 第二部分：中层经理的角色分析与定位 第三部分：中层经理角色的三个维度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。 宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。 职业经理人的定义 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你的个人塑造 职业化，就是以最小的 成 本 追求 最 大 的效益。 职业化，就是以此 为 生，精于 此 道 。 职业化，就是 细 微 之处做得专业。 职业化，就是尽量用 理性 的态度对待工作。 职业化，就是别人不能轻易 替代 。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业化的观点 一个中心 ： 客户为中心，客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。 三个特点： 为客户创造高价值； 为自己的职业生涯负责——不断学习； 团队协作——互相信赖。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 为客户创造价值 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 职业经理人修炼的四项领域 职业精神---职业化本质； 职业道德---职业品牌塑造； 职业形象---职业人外在表现； 职业能力---职业价值保证。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目录 第一部分：认识自己，中层经理的职业化 第二部分：中层经理的角色分析与定位 第三部分：中层经理角色的三个维度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 管理内涵 管理：运用程序整合各种资源去达成企业目标 的过程，并协助利益相关者创造价值。 “运用”的含义： ·获取：资源 ·调度：人与资源组合 ·利用：资源互补、最高效率 ·开发：提升员工技能 企业的目标 是什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 管理者的角色定位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 管理者管理技能结构 自我管理-影响力 角色定位 心智修炼 时间管理 工作管理-执行力 目标管理 有效授权 有效沟通 绩效评估 人员管理-领导力 员工激励 员工培育 团队建设 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 管理者工作八大误区 ·急于行动、疏于计划 ·目标模糊、计划不详 ·只顾做事、不重绩效 ·行为过程、控制不力 ·缺乏训练、自然淘汰 ·效能低下、急事急办 ·不善协作、沟通障碍 ·归罪于外、推卸责任 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 对有效性的认识 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长； 考虑到组织需要，有效性应该受到优先的重视； 有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视。 有效的管理者注重贡献。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理的五项职能 计划 组织 人事 领导 控制 确定目标制定战略细化目标逐步实施 决定需要做什么，怎么做，由谁去做 获得人力资源，激励员工，控制绩效，开发员工潜能 指导和激励所有参与者以及解决冲突 对活动进行控制以确保其按计划完成 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 计划职能 计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。 计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 组织职能 确定目标后，为了保证组织目标顺利的实现，必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配，并将各类任务交由合适的人选来完成，人们在完成各种任务时，相互之间如何协调，这些都是组织必须统筹解决的问题。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人事职能 人事职能包括获得