六大标准培训教程讲解.ppt

目录 1、标准化管理的重要意义 2、企业标准化管理中主要标准种类的构成 3、管理标准 4、监督标准 5、产品合格标准 6、检验标准 7、工艺标准 8、操作标准 1标准化的管理的重要意义 标准化管理是企业组织生产，提供服务的重要前提 标准化管理是是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径 标准化管理是是实现科学管理的基础 标准化管理是是企业保障产品质量安全、生产安全的重要措施 标准化管理是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段 2、企业标准化管理中主要标准种类的构成 2.1企业标准化管理中标准种类一般有管理标准、监督标准、产品合格准、工艺标准、操作标准这六大标准构成 2.2六大标准共同构成了企业标准化管理的整个体系，是企业在生产经营过程中遵循的系列规范性文件 2.3是保证产品质量合格的基础 3.1管理标准主要规定企业发展战略规划、工作岗位的工作内容、工作职责和权限，本岗位与企业内部其他岗位纵向和横向的联系，本岗位与外部的联系，岗位工作员工的能力和资格要求等。 3.2管理标准的主要内容 3.2.1战略管理标准 战略管理标准是以谋求企业中长期发展为目标的。战略管理着 力战略环境分析、战略目标的确定、战略重点的确立、战略措 的选择。战略管理是企业实现长期发展的一项带有根本性保障 的管理工作。 3、管理标准 3.2.2规章制度 规章制度是指用文字形式对各项管理工作和生产操作所作的规定，是 全体企业员工必须遵守的行动准则。企业的规章制度主要有三大类： 第一，企业基本制度，即企业的领导制度和产权制度；第二．企业的 工作制度，即企业各个方面的专项管理制度；第三，企业的责任制度 ，即企业中各级各类人员的岗位责任制、奖惩制度等。各项管理制度 必须经过调查研究做到切合实际，经过多次试行后才能推行。各项规 章制度必须以经济责任为核心，简明扼要，便于操作执行。 3、管理标准 3、管理标准 4.1监督标准就是指企业为了实现战略规划目标，保障生产经营正常运行，保护企业资产的安全和完整，提高信息质量，确保有关法律法规，规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标制定和实施的一系列控制方法、措施与程序。 4.2监督标准的主要内容 4.2.1纪检监督标准 为强化监督机制，确保各级管理人员廉洁从业，确保企业稳步运营而 制定的标准，该标准的主要内容是监督企业各部门、人员是否严格遵 守企业规章制度，工作标准流程是否执行到位，是否存在违规违纪徇 私舞弊行为，以及对违规违纪徇私舞弊行为的处罚条例。 4.2.2质量技术监督标准 质量技术监督标准是保证企业产品质量合格的重要依据，主要包括 原材料采购控制程序、生产过程产品质量控制程序、关键质量控制 点控制程序、产品出厂检验控制程序、监视和测量装置控制程序、 不合格品处理程序、纠正和预防措施控制程序、文件控制程序、记 录控制程序等等。 4.2.3安全生产监督标准 4监督标准 4.2.4财务监督标准 总结 结 束 山东成友集团质量监督服务事业中心 ------王乐济 3、管理标准 3、管理标准 3.2.3质量安全管理标准 质量安全管理标准是以ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系为基础制定的管理标准，规定了企业生产经营中质量安全控制的全过程。要求企业必须建立一把手质量负责制、制定严格的质量管理标准、加强质量管理的过程控制、强化质量管理的执行力。标准内容规定在企业的《质量安全管理手册》中。 3.2.4信息管理标准 信息是指资质证书、原始纪录、电子、影像、文字资料数据、图纸、报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用，是企业生产经营的重要资源。 3.2.5培训管理标准 要建立具有竞争力的一流企业，人员素质是关键，中小型企业的人员流动性较大，所以培训工作至关重要。虽然对员工培训会投入大量的资金费用，但为了企业的长远利益和持续发展，必须对员工进行培训，并形成制度。培训内容包括企业文化、规章制度、业务技能等等。 3.2.6计量管理标准 计量指采用一种标准的单位量去测定事或物的量值。没有科学的计量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量控制、材料管理、成本管理和经济核算，推行严格的经济责任制也会变成空谈。计量工作包括：计量器具要准确可靠，计量方法要科学合理，要有人专门负责计量工作的监察与监督，建立计量管理制度，规定工作程序和奖惩办法等。计量标准是成本核算、节能降耗的重要依据。 3.2.7定额管理标准 定额标准是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理工作等标准