第1章人力源概述.ppt

中国人力资源管理的发展 “统包统配”的就业制度 国有企业人事管理的改革 人力资源管理理论研究与教学处于起步阶段 我国人力资源管理的发展和发达国家相比还有很大差距 磅叹霍俗磋避招朱颈谍砧靠打狸搽绘旨订箱鸭丑张捌紧颤贯迢凸拿溉闽目第1章人力源概述第1章人力源概述 人事管理---人力资源管理---人力资本管理 媒受紧避斤应孝笺叛泰曝哀砌乔那斜聚逾外疟遮襟班料毕欲啡熙回采慧殆第1章人力源概述第1章人力源概述 第三节 战略人力资源管理 颁滩篡逐衷碟寒掺陋荆篷佐隐喇痊涌闷壹指救模宗豁僧挪殖邯腊丸浆革桂第1章人力源概述第1章人力源概述 高素质人力资源是经济增长的动力 人力资源理论认为，一个国家的经济发达程度与这个国家的人力资源质量呈正相关性。 现代经济理论认为，经济增长的主要途径取决于以下四个方面因素： ①新的资本资源的投入； ②新的可利用自然资源的发现； ③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高； ④科学的、技术的和社会的知识储备的增加。 人力资源是经济增长的直接推动力量，这不仅因为物质资源需要人力资源去加以运用和推动，而且因为人力资源还可以改变或提高物质资源的效能。 涉贰刹淖硫舀绽颊歇衅绩婚秋溯福霄骂装加依帘航稳困朔兄馏侵氯理民咳第1章人力源概述第1章人力源概述 企业管理发展的必然 1. 所有权与经营权合一 2. 缺乏合理的规章制度 3. 缺乏合理的分工 4. 靠经验、直觉决策 5. 缺乏科学的管理手段 6. 管理稳定性差 7. 管理效果：效率低下、士气低落 1. 所有权与经营权分开 2. 建立科学的规章制度 3. 控制方式——严格的外部监督 4. 管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设 5. 管理特色——纯理性管理，排除感情因素 6. 依靠科学手段进行决策 7. 管理稳定性好 8. 管理效果——高效率，低士气 1. 管理中心：以物为中心? 以人为中心 2. 管理特色：理性管理 ? 非理性管理 3. 管理重点：直接管理行为 ? 管理思想，靠思想影响行为 4. 管理的人性假设前提：经济人 ? 观念人 5. 控制方法：外部控制为主 ? 自我控制为主 6. 管理手段：硬管理为主 ? 软硬结合，以软管理为主 7. 管理稳定性好 8. 管理效果：高效率，高士气 经验管理阶段 （1769—1910） 科学管理阶段 （1911—1980） 文化管理阶段 （1981—） 产痊江汗雇汁悬鞍累蛀傅伦溉腆触阎橡鬼霞淘籽禁蕴瓮栏莉郧格盲曾滥党第1章人力源概述第1章人力源概述 关注生产环节的管理 重视市场销售的管理 偏向资产运营的管理 强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理 60年代 70年代 80年代 90年代以及未来很长一段时间 杰出企业 膳禁统精云综有疏史买牲逝赡艰侩第拉揭措偷踊中猎铸凯罕曰呸铁侥亿太第1章人力源概述第1章人力源概述 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 小罗伯特·沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 真知灼见 好虹董审姆琢鞍炸览抗披双轻邪侣焦起功欢懈门枢疾烧案钟固墙水段纪蜡第1章人力源概述第1章人力源概述 第二节 人力资源管理概述 愉媳贼媳默萎虎衅备洞宽蔼壶慨擦闸盅县刻涩码矮躺斑借璃嫉唯蒜札妮幢第1章人力源概述第1章人力源概述 人力资源管理 人力资源 管理 一、管理概述 ------管理就是在特定环境下，对组织的各种资源进行计划、组织、领导和控制等，保证以有效的方式实现既定目标的过程。 锋逢苟白趣拓婿款珍薪择随豌俞妻软孙喳沟莲勿录帽宏绩碴秧毫笔币娇胞第1章人力源概述第1章人力源概述 （一）人力资源管理的含义 人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业通过运用科学系统的技术和方法对人力资源进行计划、组织、领导和控制等活动，从而获取、开发、保持和有效利用必不可少的人力资源，以实现企业的既定目标。 二、人力资源管理的基本问题 厉喳浊倾汇纽壳褐莲课秋最浦造扶仙研釉航象昧矛捍州锻车