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贵州新建业工程有限责任公司 工程项目管理办法（2015年修订） 第一条 为了加强工程项目管理,规范工程项目经理部行为，促进项目管理团队建设，维护贵州新建业工程有限责任公司运行机制，有效防范公司风险，确保工程项目责任目标顺利实现，在2014年的基础上修订完善本办法。 第二条 总则 （一）本办法适用于由贵州新建业工程有限责任公司（以下简称公司）所承建施工的矿建、土建、安装工程项目。 （二）本办法所指工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制，成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度作保证，对工程项目风险评估、招投标、预算、成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全过程控制的管理体系。 （三）本办法依据国家相关建筑行业法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中控制、事后评审的程序而制定。 第三条 管理体制 工程项目投标、招标（集团公司以外） 1、由公司层面组织的招投标，统一在招投标领导小组的领导下开展工作，对外投标时，投标文件由项目事业经营部组织相关部门编制，投标费用由公司专项基金中列支。工程项目中标后，由项目事业经营部牵头，在公司内部竞标，确定施工单位，投标费用进入项目施工成本。 2、由二级单位用公司资质对外投标时，投标文件由项目事业经营部组织二级单位编制，投标费用列入二级单位成本。 3、投标前，风险审计部负责对招标文件进行分析论证，提出可能存在的法律风险，对工程项目施工利润率进行评估，向招投标领导小组提交项目风险、成本评估报告。 4、无论外部工程还是集团公司内部工程，工程项目需要内部竞标、工程分包及劳务分包时，按《贵州新建业工程有限责任公司招投标管理办法》执行。 5、工程施工合同、工程分包合同及劳务分包合同评审签订程序按《贵州新建业工程有限责任公司合同管理办法执行》。 （二） 管控模式 1、公司是工程项目管理中心、发展决策、监管、考核中心、资金及融资管理中心，对工程项目管理运行机制进行宏观控制和必要的具体指导。、 2、工程项目经理部是工程项目预算执行（控制）中心、成本管理中心、安全生产管理中心及合同执行中心。 3、公司对工程项目实行一工程、一合同、、一预算、一责任书、一结算、一审计、一考核、—兑现。 4、工程项目经理部因工程项目合同签订而组建，随工程项目完工、工程款清结而解体。 5、项目经理是工程项目管理主要负责人，对工程项目质量、安全、工期和经营结果负全部责任。 6、公司企业法人与分公司、项目部经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系。 7、项目经理是公司法人代表在工程项目上的代理人，只能在授权范围内和工作职责范围内行使职权，并严格遵守建设工程法律法规。 8、公司对工程项目的管理采取直接、授权、分公司自行管理三种类型。 （1）公司对矿建工程项目经理部采取直接管理，经营管理模式采取项目经理部班子成员集体风险抵押承包。 （2）以公司资质中标自营土建、安装工程项目，公司授权分公司进行管理，分公司按照本办法与所属项目经理部班子成员签订工程项目管理目标责任书，实行集体风险抵押承包。工程项目经理部对分公司负责，各分公司对公司负责。 （3）以公司资质中标的非自营土建、安装工程项目（个人承包），由公司委托分公司管理其日常施工生产活动，由分公司与工程项目实际承包人签订工程项目管理目标责任书。 （4）对熟悉工程项目运作机制，有能力组建工程项目经理部并能遵守建设工程法律法规、安全生产法律法规及贵州新建业工程有限责任公司财务管理制度及会计核算规定的人员，经公司考察评估同意，可以自筹资金承包工程项目施工。 第四条 工程项目经理部组建与项目经理管理 （一） 工程项目经理部组建 1、项目经理部人员必须按法律法规有关规定进行配备，土建项目部（需按规定配备项目经理、技术经理、安全经理、质量经理），矿建项目部需配备（项目经理、技术经理、生产经理（质量）安全经理、机电经理），井下安装项目部配备按矿建五职经理要求进行配备。 2、公司直属管理的矿建项目经理部（以下简称项目部）由公司下文组建，管理人员由公司下文任命。 3、分公司管理的工程项目部由分公司按项目经理部人员资质配备要求上报项目部组建方案，报公司人力资源部批准。 4、合作单位项目经理部组成人员由合作单位上报，由人力资源部批准。 5、项目部成立后，项目经理在7个工作日内配齐具有相应资格的各种项目管理人员和特种作业人员，建立健全安全、质量管理、成本控制保证体系及岗位责任制，并将情况上报公司各业务部室备案。 6、项目经理是完成工程项目目标的第一责任人，班子其他成员承担连带责任。 7、工程竣工结算并决算后，企管部根据分公司或项目部提出项目盈利兑现申请，在